“佳能的追求”——访御手洗富士夫总裁

2004年4月8日,佳能集团在亚洲最大规模的企业博览会--博览佳能2004,在上海举行.御手洗富士夫在名为"佳能集团战略发布会"上,用英语激情演讲,阐述佳能集团的全球战略.次日,御手洗富士夫来到苏州,出席佳能集团的世界最大生产基地--佳能(苏州)有限公司开业典礼.御手洗富士夫,被美国<商业周刊>杂志评为2001年度25佳经理、2002年度最佳经理,是日本经济界的传奇人物.

成功不仅来自模仿——剖析“御手洗经营之道”

7年间,原本尾大不掉、亏损严重的佳能变成了精简高效的企业。领导这场变革的御手洗富士夫不仅模仿美国的管理模式。

采用细胞式生产方式 提高流水线生产效能

细胞式生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田公司。20世纪末，日本泡沫经济破灭后．原“品种少，产量大”的生产方式已不再适应低迷的市场需求．日本厂家开始意识到与海外厂商成本大战的危机迟早会到来，为此日本企业界希望通过提高生产效率来降低高昂的成本。1997年，日本佳能集团御手洗富士夫社长果断决定在全集团内全面推行细胞式生产方式，下令废除正在使用的约16000米长的生产流水线。佳能集团通过不断完善细胞式生产方式，取得了成效．劳动生产率平均提高了近50％。

改造企业家还是改造国民意识

在世界各国，第一代企业家白手起家一般敢闯、敢争、敢于开拓进取，第三、四代企业家家大业大往往保守、中和、讲求稳定。然而，柳传志的中和以及御手洗富士夫的进取，却颠倒了这一说法。

陈昊苏会长率团访问日本

应日本中国文化交流协会邀请，陈昊苏会长率对外友协代表团于7月2日至7日访问日本东京、新渴等地。代表团拜访了日本外相麻生太郎，“中日文化体育交流年”日方组委会委员长、日本经团联会长御手洗富士夫，日中文化交流协会会长辻井乔及新渴县知事泉田裕彦等日本各界人士，就巩固当前中日关系发展的良好势头，进一步加强两国政治、经济、文化等各领域的交流与合作深入交换了意见。