PDCA循环工作法在麻醉及精神药品精细管理中的运用

PDCA循环工作法由美国统计学家戴明博士提出，因此也称戴明循环工作法，包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）4个阶段[1]。PDCA循环工作法分为8个步骤：计划阶段：①检查护理质量现状，找出存在问题；②查出产生问题的原因；③找出主要原因；④针对主要原因，制定具体措施计划。实施阶段：⑤贯彻和实施预定计划和措施。检查阶段：⑥检查执行情况和效果。处理阶段：⑦总结经验并进行标准化；⑧遗留问题转入下一个管理循环。

PDCA循环工作法在加强高职院校教研室建设中的应用

文章从PDCA循环工作法的原理出发,结合高职院校教研室建设中存在的问题,提出了有效控制高职院校教研室工作质量和管理质量的几个方法。。

PDCA循环工作法在我校老中医药专家学术经验继承工作管理实践中的应用

PDCA循环工作法是美国统计学家戴明博士从管理产品质量的角度创立的,因此又叫戴明循环,简称戴明环。它形象地把有目的有步骤的活动比喻成车轮的转动,不断循环向前。

PDCA循环工作法在药库管理中的应用

PDCA(计划—实施—检查—总结)循环工作法最早由美国统计学家戴明博士(W.E.Deming)提出。

内部审计的PDCA循环工作法

内部审计是一种独立、客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。上海交运股份有限公司（下称＂交运股份＂）是一家国有控股的上市公司。

PDCA循环工作法在政府投资项目造价审计中的应用

PDCA循环是P（Plan）计划、D（Design）设计、C（Check）检查、A（Action）行动等四个过程构成的一个封闭式的环环相扣、彼此促进的循环系统，由美国质量管理专家戴明博士首先提出，又称“戴明环”，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。工程造价审计作为一种审计监督活动，离不开管理循环的转动，将PDCA循环理论引入工程造价审计，通过提高审计效率，以一种有规划、有方法、有改进的态度，推动工程造价审计的持续改善，进而推进党风廉政建设，节约财政资金，发挥审计反腐利剑、改革和发展的催化剂的作用，当好公共资金的守护者。

王希鲁节制闸标准化管理工程创建中的PDCA循环工作法

在水利部标准化管理工程创建中,王希鲁闸所使用了PDCA循环工作法,通过P(计划Plan)、D(执行Do)、C(检查Check)、A(处理Action)4个步骤循环,使得历次检查发现的问题越来越精细,历次整改的要求越来越严格,最终取得了较好效果,现探讨PDCA循环工作法在王希鲁节制闸标准化管理工程创建中的应用情况,以期为其他类似工作提供借鉴。

如何解决失业问题? 丹麦的对策——循环工作制

在经济持续衰退的现实面前,西方各国都在寻找解决失业问题的救世良方、法国采取的对策是缩短工时,德国、瑞士则开办由政府经营的就业服务企业,不以盈利为目的,只图提供就业机会,其它国家则尝试诸如由政府提供社会公益性工作,实行补贴性雇佣等方法。丹麦提出一种独特的对策——循环工作制。

企业人力资源质量保证体系构建

企业人力资源质量对企业至关重要,与其他资源相比人力资源质量具有不同特性。企业应针对其特性在有限的人力资源质量成本的基础上引入PTUCA循环工作法形成提高企业人力资源质量的有效机制,为企业参与竞争提供人才保证。

基于TnPM的模块化管理体系

为减少故障停机建立设备信息化管理系统,实现点检业务的"7化"管理,结合精益管理思想、方法、工具,构筑具有企业特色、可复制推广的设备模块化管理体系。

影响广东省石灰岩地区造林成活率的因素分析

石灰岩地区造林成活率低导致多年造林不见林 ,严重阻碍石灰岩地区绿化进程和经济发展。对石灰岩地区造林绿化现状调查 ,运用全面质量管理的理论和原理 ,采用PDCA循环工作法 ,分析导致石灰岩地区造林成活率低的各种因素 ,并提出对策措施。

“互联网+”背景下高等院校教学管理数字一体化建设

"互联网+"时代,日常教学管理工作已迈向数字一体化管理形式,在高等院校教学管理中应加快数字一体化的建设,从而满足新时代的发展需要。文章从高校教学管理实际情况入手,分析现有教学管理工具-在线文档和在线平台的可行性,提出提高教学管理质量的四象限时间管理法和PDCA循环工作方法,以此推动高等院校教学管理数字一体化建设。

生活污水清如许

PDCA循环工作法在设备维护管理方面取得了明显的效果,做到了设备保养维护标准化,降低了设备故障率,在非标设备的维护方面尤为明显。走进如今的稻屯洼国家城市湿地公园,不再是昔日的旧模样。长廊、凉亭、假山相映成趣,一湾湾池塘里,苇蒲摇曳、鱼游鸟鸣……像一幅妙趣横生的画卷,一滴滴研磨,一笔笔勾勒,一层层渲染开来。生态美景的背后,是山东省泰安市东平县污水处理厂十二年如一日,坚持用责任担当传递生态文明之花的结果。

构建战略型集约化财务管控体系——中国石化打造世界一流企业财务管理体系的探索与实践

中国石油化工集团有限公司(以下简称“中国石化”)全面贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的要求,紧扣集团公司世界领先发展方略,基于多年来持续推进财务转型的探索实践经验,提出构建战略型集约化财务管控体系作为建设世界一流财务的主攻方向,形成了具有中国石化特色的“1238”财务管控体系,有效助推企业可持续高质量发展。