静脉治疗专业小组联合循环改进管理模式对静脉治疗护理质量的影响

分析在静脉治疗中实施循环改进管理模式+静脉治疗专业小组护理的效果。方法 通过双色球分组原则将本院收治的接受静脉治疗的患者51例分成两个不同的护理小组(2020年9月-2022年5月),其中25例参照组、26例试验组分别给予基础干预和静脉治疗专业小组联合循环改进管理,对2组患者的护理成效展开比较。结果 试验组的护理投诉事件发生率、护患纠纷事件发生率、并发症发生率相对于参照组更低(P<0.05),试验组的满意度却比参照组高一点(P=0.029),试验组的护理质量评分也更高(P<0.001)。结论 使用联合管理模式(循环改进管理+静疗专业小组)用在接受静脉治疗患者中可以达到很好的护理效果,不仅能减少静脉输液工具的重复使用率、减少一系列并发症和安全事件的发生,减轻对患者的损伤,还可以提高临床护理质量、完善护理环节。

循环改进管理模式在改善护理人员工作懈怠感中的效果观察

目的观察研究循环改进管理模式在改善护理人员工作懈怠感中的效果。方法选取2010年4月至2012年12月的58名护理人员为研究对象,将其遵照随机数字表法分为对照组29名和观察组29名,对照组进行常规护理管理干预,观察组则以循环改进管理模式进行管理干预,然后将两组护理人员管理前后的工作懈怠感量表及工作懈怠感视觉模拟评估结果进行比较。结果观察组管理后的工作懈怠感量表及工作懈怠感视觉模拟评估结果均显著优于对照组,P<0.05,均有显著性差异。结论循环改进管理模式在改善护理人员工作懈怠感中的效果明显,有助于提升护理人员的工作积极性。

循环改进管理理念在提升新入科护理人员工作状态中的应用效果

目的观察循环改进管理理念在提升新人科护理人员T作状态中的应用效果。方法选取2011年1月～2013年6月的46名新人科护理人员为研究对象，将其随机分为对照组（常规管理组）23名和观察组（循环改进管理理念组）23名，然后比较两组干预前后Utrecht工作投入量表及MBI—GS工作倦怠量表的评估结果。结果观察组干预后3、6个月的Utrecht工作投入量表及MBI—GS工作倦怠量表评估结果均优于对照组，差异有统计学意义（P〈0．05）。结论循环改进管理理念在提升新人科护理人员工作状态中的应用效果较好．对护理人员的工作投入感及工作倦怠感均有积极影响。

循环改进管理模式在改善手术室护理人员职业倦怠感的应用效果

目的：探讨循环改进管理模式在改善手术室护理人员职业倦怠感的应用效果。方法：选取2011年8月-2013年4月的52名手术室护理人员为研究对象,随机等分为对照组和观察组,对照组实施常规管理模式,观察组实施循环改进管理模式。将两组护理人员管理前、管理后3个月的职业倦怠感和自我倦怠感进行评估与比较。结果：观察组管理后3个月职业倦怠感及自我倦怠感评估结果均好于对照组（P〈0.05）,差异有统计学意义。结论：循环改进管理模式在改善手术室护理人员职业倦怠感效果较好,其更为适用于手术室护理人员的管理。

持续质量改进循环管理模式对达芬奇机器人机械手臂清洗质量的影响

目的:探讨持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)在达芬奇机器人机械手臂清洗消毒过程中的应用效果,以提高消毒供应中心对器械的清洗消毒质量,提高使用部门满意度。方法:选取2021年2月至9月达芬奇机器人机械手臂3010件,将其分为对照组(n=1960)及观察组(n=2050),对照组予以常规器械清洗模式,观察组应用FOCUS-PDCA模式中的9个步骤进行管理,比较两组机械手臂清洗消毒后合格率及使用部门满意率。结果:观察组达芬奇机器人机械手臂清洗消毒合格率高于对照组(P<0.001),使用部门满意率得到明显提高。结论:应用FOCUS-PDCA可有效提高达芬奇机器人机械手臂清洗消毒合格率,保障手术的顺利开展。

质量持续改进循环管理模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心器械消毒中的应用

目的探讨质量持续改进循环管理(FOUCS-PDCA)模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心(CSSD)器械消毒中的应用效果。方法选取2020年1月至2022年2月医院CSSD的1728件医疗器械为研究对象,将2020年1月至2021年1月CSSD采用常规管理模式的864件医疗器械作为对照组,将2021年2月至2022年2月采用FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法管理的864件医疗器械作为观察组。比较两组器械管理的不合格情况、环境卫生学监测结果、工作人员工作质量及工作满意度。结果观察组清洗、消毒、包装不合格率低于对照组,供应室空气、手部卫生、物体表面、无菌物品检测合格率高于对照组,无菌物品管理、消毒隔离、无菌操作、消毒技能、医疗垃圾处理评分及时间、内容、实用性、方便性、形式评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法能提升CSSD器械管理质量,减少器械管理不合格率,提升工作人员工作质量及满意度。

静脉治疗专业小组联合循环改进管理模式对静脉治疗护理质量的影响

目的探讨静脉治疗专业小组联合循环改进管理模式对静脉治疗护理质量的影响。方法该院于2012年6月成立静脉治疗专业小组,对小组实施PDCA循环改进管理模式,小组成员均进行静脉输液理论和技能培训,并建立相关质量监督体系、静脉输液会诊制度,在执行静脉输液治疗中结合PDCA循环管理法进行静脉输液质量改进。收集2011年6月至2012年6月静脉输液护理质量指标,包括药物错误、药物外渗、静脉输液患者静脉炎、输液反应、PICC导管相关并发症等发生率,以及静脉输液工具的选择,同时收集2013年1月至2014年1月静脉输液治疗质量指标,于每季度评估小组成员静脉输液技能操作,并统计投诉及纠纷发生率。结果2011年份药物错误、药物外渗、静脉输液患者静脉炎、输液反应、PICC导管相关并发症,均显著高于2013年份,差异均有统计学意义(均P<0.05);2011年份一次性钢针使用率显著高于2013年份,静脉留置针使用率、其他输液工具,均显著低于2013年份,差异均有统计学意义(均P<0.05);2011年份小组成员理论及操作技术成绩均显著低于于2013年份,差异均有统计学意义(均P<0.05);2011年份投诉、纠纷发生率均显著高于2013年份,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论静脉治疗专业小组联合PDCA管理模式显著提高护理质量,科学使用静脉输液工具,并提高护士专业素养,减少不良事件发生。

基于持续质量改进循环管理法为主的持续质量改进模式在提高儿童体检分诊中的应用效果

目的探究基于持续质量改进循环管理(FOCUS-PDCA)法为主的持续质量改进模式提高儿童体检分诊中的应用效果。方法选取2020年2月至2021年2月的江门市妇幼保健院收治的1000例体检儿童作为研究对象,采用随机数字表法将其分为研究组与对照组,每组各500例。研究组采用基于FOCUS-PDCA法为主的持续质量改进模式,对照组采用常规模式,比较两组的对体检中心工作的满意度、体检等待时间、健康保健知识知晓率。结果研究组的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组的健康保健知识知晓率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组的体检等待时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在儿童体检分诊中采取基于FOCUS-PDCA法为主的持续质量改进模式,可使体检者对健康保健知识掌握更为扎实,缩短体检等待时间,提升其满意度,此方法值得应用与推广。

持续质量改进循环管理模式在消毒供应中心医院感染管理中的应用与评价

目的研究消毒供应中心(CSSD)应用持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)对医院感染管理的影响。方法以2020年6月医院CSSD实施FOCUS-PDCA管理为界,比较实施前后CSSD工作人员工作规范性、安全事故发生率、物品消毒质量和服务满意度。结果FOCUS-PDCA实施后,CSSD护理人员回收清洗、包装、灭菌及发放等工作规范性得分均较实施前提高,人员划伤、压伤等安全事故发生率较实施前降低,消毒物品循环时间减少,物品丢失及器械导致的感染率降低,物品清洁达标率、消毒达标率、灭菌达标率及包装达标率上升,各科室对CSSD的工作满意度上升,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论开展FOCUS-PDCA管理可有效提高CSSD工作人员工作质量,保障医疗器械清洁、消毒及灭菌质量。

PDCA循环管理对龙岩市第二医院蔗糖铁注射液应用合理性的影响

目的:了解龙岩市第二医院(以下简称"我院")蔗糖铁注射液合理应用情况,评价实施策划-实施-检查-改进(plan-docheck action cycle,PDCA)循环管理的成效,为临床合理用药提供参考。方法:采用回顾性分析法,按26个科室病历的40%抽取病历459份,实施PDCA循环管理,分析2016年7月(干预前)、9月(第一轮干预后)、11月(第二轮干预后)蔗糖铁注射液的应用合理性。结果:抽取病历数排序居前5位的科室分别为妇科、消化内科、肿瘤内科、泌尿外科及重症加强护理病房,蔗糖铁注射液主要用于异位妊娠、子宫出血、消化道出血、昏迷、休克、慢性阻塞性疾病、恶性肿瘤及肺部感染等。不合理用药医嘱类型主要为适应证不适宜、给药频次不适宜、溶剂选择不适宜和溶剂用量不适宜。实施第一轮干预后,蔗糖铁注射液的不合理使用率由41.7%(65/156)降至32.3%(51/158);实施第二轮干预后,不合理使用率降至10.3%(15/145);各类型不合理用药随着PDCA循环管理的实施逐轮减少。结论:我院蔗糖铁注射液的使用存在不合理现象,应加强临床用药监控,有效运用PDCA循环管理,发挥临床药师的作用,促进临床合理用药。

PDCA循环管理模式对乳腺良性肿瘤切除患者心理状态及护理满意度的影响

目的:探讨计划实施检查改进(PDCA)循环管理模式对乳腺良性肿瘤切除患者心理状态及护理满意度的影响。方法:选取2019-01~2020-12我院收治的良性肿瘤患者145例,按照随机数表法分为对照组(n=72例)和研究组(n=73例)。其中对照组采用常规护理,研究组在对照组的基础上实施PDCA循环管理模式,记录并对比分析两组的焦虑自评量表(SAS)得分、抑郁自评量表(SDS)得分、癌症患者生命质量核心量表(FACT-G)得分以及护理满意度。结果:与护理前对比,两组患者护理后SAS、SDS评分均降低,且研究组患者的评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组护理前FACT-G得分比较,差异无统计学意义(P>0.05),与护理前对比,护理后两组患者的FACT-G得分均升高,且研究组患者的FACT-G得分明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组护理满意度对比差异有统计学意义(P<0.05),且研究组满意度高于对照组。结论:PDCA循环管理模式应用于乳腺良性肿瘤切除患者,不仅可缓解患者的焦虑、抑郁情绪,还可以提高其生活质量和护理满意度,值得临床推广应用。

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。

持续质量改进循环管理模式在医院新建血液透析中心透析水质量控制中的应用

目的运用持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)查找医院新建血液透析中心透析用水细菌含量超标的原因,并采取针对性的措施使细菌含量达标。方法运用FOCUS-PDCA循环管理模式,成立质量改进小组,从工作人员、设备与材料、采样方法等方面分析原因,采取更换反渗膜、浸泡刷洗供水阀、拆除阀门延长管、更换输水管路等措施,解决透析用水细菌含量超标的问题。结果更换反渗膜后,水处理的出水端以及供水回路末端的透析水细菌含量合格,拆除供水阀延长管、将阀门口朝上及用0.2%过氧乙酸浸泡刷洗供水阀后合格率上升(χ^(2)=4.313,P=0.038),但由于生物膜形成的可能,最终更换了所有输水主管路,使透析水细菌含量达标。结论FOCUS-PDCA循环管理模式能有效提高透析用水质量,新建血液透析中心应及时与厂方对接并定期对水处理系统进行维护消毒,以防输水管路内生物膜的形成。

How PDCA cycle implementation improved surgical time-out compliance rate

Objective： To explore the effect of PDCA-cycle in improving time-out compliance rate and improvement in quality and safety management of surgery. Methods： We improved time-out compliance rate by using PDCA-cycle （a quality improvement tools）. Data were collected before and after the implementation of PDCA-cycle. The results were analyzed. Results： After implementation of PDCA-cycle, over all time-out compliance rate was increased from 80% to 99.8% （P=0.000）. The compliance rate of identifying patient, performing site marking before surgery, verification of correct-site and correct procedure were increased from 85.1%, 79.2%, 89.7% and 89.1% to 99.8%, 99.9%, 100% and 100% （P〈0.05） respectively. Conclusion： Our study validated the PDCA-cycle methodology improves time-out compliance rate, and it is one of the most effective quality improvement tools for hospital management.