员工建言如何影响团队有效性——基于微观动态性的分析视角

随着建言行为研究的深入,这一领域的热点问题逐渐从个体研究向团队层面延伸和扩展。在团队建言研究中,研究者面临的一个关键挑战在于如何将个体建言行为延伸、整合为团队层面的建言行为,以揭示来自员工个体的建言行为如何影响了团队有效性。然而,目前还没有一个受到广泛认可的、针对团队建言的操作性定义。不一致的概念内涵和操作定义阻碍了研究者整合、理解关于团队建言不同的甚至相互矛盾的研究结果。针对这一缺陷,本文梳理了现有的研究进展,总结分析了现有的五种不同研究视角及其优缺点。在此基础上,我们尝试提出了微观动态性视角,通过分析团队成员之间的人际互动以及在此基础上形成的非正式圈子,阐述了员工建言影响团队有效性的可能途径和作用机制。最后,我们从微观动态性分析视角出发,提出了三个可能的研究方向以指导未来的团队建言研究。