我国纺织产业集群发展的微观战略环境剖析

文章根据广泛调查、搜集和整理大量相关数据,从集群理念、公共服务平台建设等十个方面剖析我国纺织产业集群发展的微观战略环境,旨在为制定我国纺织产业集群发展的战略重点或战略选择提供依据。

我国纺织产业集群发展的微观战略环境剖析

根据广泛调查、搜集和整理大量相关数据,从集群理念、公共服务平台建设等十个方面剖析我国纺织产业集群发展的微观战略环境,旨在为制定我国纺织产业集群发展的战略重点或战略选择提供依据。

论中部崛起的系统联动战略

中部地区有丰富的自然资源优势、生态环境优势、经济低成本优势、区位优势和后发优势,为什么在新一轮的全国生产力大发展中,经济差距却拉大了?其症结的成因是多方面的。因而实现中部地区崛起的战略必须是系统的,必须从国家宏观层面、区域中观层面和市场微观主体层面实施系统战略联动,才能促进中部地区崛起,从而实现区域协调、可持续发展的战略目标。

关于我国实施名牌发展战略的思考

实施名牌发展战略是提高我国经济实力和企业市场竞争力的有效途径。为此 ,制定名牌发展战略的具体策略对我国的经济、产业以及企业的发展都具有十分重要的意义。在微观方面 ,企业是实施名牌发展战略的基础 ,要求企业的一切经营活动围绕创建名牌来开展 ;在宏观方面 ,政府部门要做好引导、扶持与服务工作 ;同时 ,要创建国际名牌 ,积极参与国际市场竞争。

后发展型跨国公司发展战略探析及我国的借鉴

以日本韩国等国家中的跨国公司为代表的后发展型跨国公司,在微观发展战略和宏观发展战略方面为中国发展提供了借鉴。中国跨国公司属于后发展型跨国公司,其发展需要政府的扶持,同时,在产业战略选择上应注重投资高技术行业和服务业;在投资战略选择上应注重以合资方式为主;在区域战略选择上注重直接投资应以发展中国家为重点,逐渐向发达国家发展。

公共服务市场的战略分析

公共服务市场的战略是公共服务市场化战略管理的核心问题。公共服务市场化有宏观战略与微观战略。在公共服务市场化中如何确定基准战略、平衡公众利益、获得充分的资本支持等必须依托公共服务市场的战略地图。公共服务战略地图分析包括公共服务市场的目标分析、公共服务市场的财务分析、公共服务市场的客户分析、公共服务市场的业务流程分析、公共服务市场的学习与成长分析。

新时期我国兽药生产企业发展战略分析（上）

一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。

坚持三个立足 实现与地方经济共生共臝

福建农信坚持将外部宏观形势与内部微观战略有机结合,从激活农村要素市场这一关键环节切入,识势、顺势、造势,写好山海特色文章,畅通农村经济内循环,与客户同发展,与福建经济共繁荣。