谈谈企业集团SAP系统应用与财务管理

德国SAP公司作为国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统供应商,占据了全球ERP市场份额的三分之一以上,其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。

SAP系统与商业银行管理会计的实践

德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上，甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，

SAP入股东软集团

5月22日，全球第三大软件企业、德国SAP公司正式宣布与东软集团签署了投资协议。同时，SAP将以1000万欧元（约合1．02亿元人民币）的投资获得东软3％的股权。这也是继去年微软巨资入股浪潮和创智之后，国际软件业巨头在中国市场上又一次战略投资行为。

SAP在中成药生产企业质量管理中的应用

SAP是德国SAP公司开发的ERP(企业资源规划)软件，它将企业外部客户的需求、内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现一种先进的管理思想和管理模式，满足企业提高管理水平和全面提升整体竞争能力的需求。目前，广州药业率先在中成药生产企业中实施SAP管理。

“德国管家”打理企业生活

“德国管家”打理企业生活两位中国企业界的老大在面对信息化时却做出了相同的选择—请来了世界上最严谨的“管家”德国SAP公司。

博通EMRP实施启示

企业信息化是最近的热点．在企业信息化全面解决方案中．ERP是应用最为广泛、深入的企业管理软件系统。人们最先认识的ERP软件是德国SAP公司的R／3系统，其显著特征是大而全．在管理思想上自成体系。后来的ERP概念基本上沿袭了SAP的全面管理思想。

基于内部控制角度开展ERP系统审计的思考

集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统，在企业广泛应用，是现阶段企业审计面临的客观信息环境，是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计，世界500强公司中的80％、国内大型国有民营企业中的90％，使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理，可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流，成为大型企业的现实选择。

SAP公司:500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。

应用辅助系统实现传统采购库存业务与ERP管理理念之间的平稳过渡

2009年1月11日，中国石油乌石化公司ERP系统正式上线。乌石化ERP系统使用的是德国SAP公司的软件。系统功能覆盖企业的销售管理（SD）、生产计划（PP）、采购与库存（MM）、设备管理（PM）、项目管理（PS）、财务会计（FI）、管理会计（CO）和资产管理（AM）等方面，其结构见图1。

首钢焦化厂的ERP

首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统.从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始"两账并行,以老系统为准",此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始"两账并行,以ERP系统为准",此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础;2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行.首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的.

苏宁携手IT巨头打造国际化信息管理平台

21世纪是信息经济的世纪，信息科学技术的不断发展不仅降低了企业的运营成本，而且为企业大规模发展提供了有效的管理平台。近日。苏宁电器携手国际IT巨头美国IBM、德国SAP公司打造的SAP／ERP信息管理系统成功实施上线，使苏宁成为国内首家采用该系统的大型连锁零售企业。

Oracle完成对LogicalApps的收购

Oracle公司10月10日完成了对于自动管理、风险和遵循控制管理软件供应商LogicalApps的收购，旨在增强与其对手德国SAP公司的较量砝码。

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。

SAP系统运行对内审工作的影响及对策措施

SAP系统是德国SAP公司的企业管理软件。目前财富500强80％以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP系统上线之后在信息系统上的最大体现就是“三流合一”,即资金流、信息流、物流三者结合,资源共享。SAP系统运行对内审工作带来了很大的影响,不但要求每位内审人员要了解SAP系统各大模块业务流程及各环节的实际操作,而且也要求内审工作及时调整工作对象,改进审计方式和方法。现就SAP 单轨运行后,可能对内审工作的影响和应采取的措施分析如下。

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，

灵魂的栖居地

迪特马尔·霍普是德国SAP公司的首席执行官。2009年年底，SAP公司的资金链发生断裂。霍普为缓解压力，果断扔下手头的一切，飞往美国度假去了。

灵魂到哪儿栖息？

迪特马尔·霍普是德国SAP公司的首席执行官．2009年年底．SAP公司的资金链发生了断裂。霍普对此心急如焚．寝食难安．为缓解压力．他果断扔下手头的一切．飞往美国度假去了．

为什么爱彼迎、特斯拉它们能颠覆市场

在数字时代，品牌成功的秘诀是什么？德国SAP公司、美国思睿高公司和转变思维机构的联合研究表明，数字品牌非但做法不同，他们的想法也大相径庭。传统品牌专注于将品牌定位到顾客心目中，数字品牌则专注于将品牌定位在顾客生活里。此外，他们更多地将顾客视为用户，而不是购买者，把他们的投资从售前的促销和销售转移到售后的更新和宣传上。