企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。

小议客户分类集团信息化管理

客户分类集团信息化管理是适应现代市场发展的内在要求,是企业以客户需求为中心的生产服务理念的体现。企业应立足自身发展实际,制定实施统一规划,掌握充足的客户信息资源,以此打破客户集团之间的壁垒,从而实施有效的客户分类管理。德州移动通信公司通过划分八大类客户集团,开发有针对性的标准化和个性化产品,促进了企业业务的一般和深度融合。

企业业务融合浅析

业务融合对于企业自身发展、满足多元化消费需求,以及社会的科技文明进步都具有重要意义。对此,企业应充分做好业务融合所需的网络、科技、管理等相关的配套体系,并根据自身情况找准市场定位。

企业制度融合浅议

企业制度融合是建立健全现代企业制度的重要内容。信息媒介为企业实现制度融合提供了一个重要平台。实现企业制度融合，可从企业与外部社会环境融合、产业企业间融合，以及企业自身融合三方面着手进行。