干部德的考核具体化问题研究

强调干部"德的考核具体化",是新形势下提高选人用人准确性和公信力,建设高素质干部队伍的必然要求。针对当前干部"德的考核具体化"存在的考核内容难以细化、考核方法难以规范、考核结果难以掌握、考核评语难以做到客观公正等矛盾和问题,各级组织部门在干部"德的考核"中,既要突出针对性和差异性,进一步细化考核内容和标准,也要突出开放性和深入性,进一步优化考核方法和手段;既要突出纪实性和责任性,使考核过程更加公开公正,也要突出实效性和导向性,将考核结果与干部选拔任用等有机结合起来。

关于“干部德的考核”的理论分析与路径探索

“干部德的考核”要走向科学有效，必须高度重视并正确处理德性与德行的辩证关系，以及队伍整肃策略、干部选拔手段与组织文化涵养的复杂互动，倡扬发展理性、完善制度环境、优化文化支撑，避免科学乐观主义的技术裸奔和盲目肢解，以及机会主义的应景变通和轻浅自得。从人的发展和道德领导的角度，分析把握“干部德的考核”被遮蔽的价值导向与理性判断，在总结性考核、形成性考核与整体性考核等方面寻求适度平衡。

制定干部德的考核标准问题研究

习主席一直十分重视干部工作,特别是干部德的考核工作。认真落实习主席关于"把干部德的考核具体化"的指示要求,必须充分认识制定干部德的考核标准的重要意义,把握制定考核标准的基本原则,并在此基础上提出相应的干部德的考核标准的设计构想。

试论如何加强煤矿企业干部德的建设

落实"德才兼备、以德为先"用人标准,培养造就适应企业发展需要的高素质干部队伍,是企业可持续发展的关键。切实加强干部德的建设在新的历史条件下,显得尤为重要,本文结合煤矿企业实际,试论述如何加强干部德的建设。