安阳德隆公司的改制之路

安阳德隆纺织有限公司是由原安阳市化纤纺织厂分立改制为股份制企业的.企业现有纱绽8万枚,喷气、剑杆织机120台,员工近4000人;拥有年生产棉纱10000吨、坯布1000万米的生产能力.

来自西部的“狼”——中国私企巨头新疆德隆公司兼并扩张的故事

2003年12日16日,美国花旗环球金融有限公司通过中金公司以每股14.2元的价格买入新疆屯河30万股。据该公司香港分公司的一位官员称,花旗还将分批买入新疆屯河。 市场关于花旗环球购买新疆屯河股票的动机和背景众说纷纭,其中之一就是认为德隆假借他人之手自我炒作,即利用海外渠道,用自己的资金购入自己的股票。但是,目前这种说法尚缺乏充分的征据支持。 大多数人认为,境外投资者看好德隆,委托花旗环球买进德隆系股票的可能性较大,因为德隆的这几只庄股早就名声在外。 究竟此番花旗购入新疆屯河是国际战略投资者对德隆系的慧眼识珠,还是德隆玩弄的资本运作把戏,相信时间会给所有关注其发展的人以一个答复。

整合传统产业——以德隆公司为例

德隆国际战略投资有限公司的前身是一个注册资本不到千元，以科技开发为主的民营企业，创立于1986年，如今德隆已成为拥有资产上百亿元、独资及控股参股企业几十家、在国内外享有一定知名度的大型国际企业，德隆的加速度发展主要是在1996年收购三个传统产业的上市公司之后，德隆的投资理念与产业发展模式对我国产业结构调整和增强国际竞争力很有启发。

河北科技大学德隆科技开发公司“化工工程建设标准选用定点产品”介绍

德隆科技开发公司是在国家级开发区石家庄高新技术开发区注册的具有法人资格。独立经营的高新技术企业，又是高校企业。公司主要工程技术人员从事石油、化工等生产过程自动化装置与系统的研究开发工作已有二十多年的历史，尤其在合成氨生产中的造气控制技术的研究开发工作上取得了丰硕的成果。我公司现已完善了整个造气工段的各项配套控制技术，包括造气“微机油压控制技术”、“氢氮比控制技术”、“入炉蒸汽流量控制技术”、“机电一体化自动加煤控制技术”、“机电一体化自动下灰控制技术”、“造气生产综合优化控制系统”等。这些技术得到了中、小氮肥厂的广泛应用并深受用户好评。

德州德隆集团机床有限公司以双赢战略实施比价采购

德州德降集团坚持双赢心维,结合推行SCM供应链管理,致力于同供应商建立战略联盟天系,以供心商为强力支点,提高企业竞争能力,为跳跃发展提供有力支持.

德州普利森机械制造有限公司 德州德隆(集团)机床有限公司装备制造业骄子

德州德隆(集团)机床有限责任公司,是2001年7月在原德州机床厂改制基础上投资组建的国有控股企业.2002年底,随着德州机床厂进一步改制为经营管理层控股、法定代表人持大股、职工自愿参股的德州普利森机械制造有限责任公司,德州德隆(集团)机床有限责任公司也相应成为由普利森公司控股的民营企业.现有员工1500人,具有50多年生产金属切削机床的历史,设有省级技术开发中心,具有自营进出口权,资产总额16717万元.下设环保设备、特型油缸、铸造等6个子公司和8个车间分厂,是中国机械工业500强之一,国家机床行业重点企业,山东省环保产业重点企业.

陈声环——德州德隆（集团）机床有限责任公司董事长、总经理

我们德州德隆（集团）机床有限责任公司是一个具有50多年历史的企业，公司下设6个公司和10个分厂车间，主导产品各类专用机床，共有70多个品种，200多个规格。年生产机床能力达4000余台，多种产品达到国际当代先进水平，为航空航天、汽车、模具、矿山、工程机械等行业，提供了大量优质装备，产品不但在国内享有盛誉，而且出口世界40多个国家和地区。

战略成本管理在企业并购中的运用——德隆在新疆水泥产业的整合分析

企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例，分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用，以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团——德隆公司，在发展产融结合的道路上轰然倒下，使得我们对产融结合模式再次认真思考。本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析，寻找德隆公司失败的原因，并对我国产融结合的发展提出相应的建议。

唐万里德隆遭遇尖峰时刻

德隆绝对不是一个等待着社会法则来进行评判的企业，唐氏四兄弟的商人逐利本质在其发展的各个阶段都体现着淋漓尽致，事实上，这种被学者称之为企业家精神的东西一直在推动着中国商业法则的完善，而不是相反。

神秘德隆

１９８６年，在中国最西部的省会城市乌鲁木齐，７个走出校门不久的年轻人，靠４００元钱开始了艰辛的创业。当时，主事者唐万新年仅２２岁。 他们通过血汗的原始积累和后来有效的资本运作，如今已构筑起一个庞大的金融产业帝国，掌握的资金达数百亿元． 他们通过低价收购国家股、法人股从而控股的三家上市公司，在今夏股市暴跌时，除一只微跌外，其余的反而上涨，不能不令人叹为观止。 唐万新对外界称他为“中国第一庄”感到非常遗憾，他说“德隆在二级市场上一分钱不参与，我们法ｊ的年收益率达到０－Ｓ以上 已叫巨不小了＿要查验 个肇非常ｇ 用电脑就可以查出、ｅ们的每一ｓｔ 有没有流进股市Ｅ可以查公。Ｈ①金流 任伺ｍ候我］都可以带，分ｓ报表接受检查”

新疆德隆：从企业资本到产业整合

与海尔、春兰等以产业经营为主的企业的资本运营模式不同，而处于欠发达地区却又享誉全国的新疆德隆，是从资本市场入手进入某个产业并对该产业进行整合。前者往往是从强化产业优势入手借助于资本市场进行产业整合，后者则是以资本市场为工具进入传统产业并通过整合形成新的产业优势。因此，德隆不是普通意义上的产业经营者，很可能是中国战略投资者的一个雏形——