上房销售集团有限公司成功引进国际战略投资

中国房地产流通服务领域的领导者上海房屋销售集团有限公司，通过在海外设立易居（中国）投资控股有限公司，于3月28日在上海与瑞士信贷集团之DLJ房地产基金、崇德基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议。此次签约，共融资2500万美元，使得易居（中国）投资控股有限公司成为2006年中国房地产领域成功对接海外资本的焦点。

苦练内功 飞香海外——浙江省建设投资集团有限公司“走出去”素描

浙江省建设投资集团公司（以下简称“浙建”）作为一家大型国有骨干建筑企业，在海外市场拓广日显艰难的情况下，2002年全年新签订国际工程承包和劳务合作合同总额共计为1．61亿美元，完成对外工程承包和劳务合作营业额1．07亿美元。外派工人804人次，期末在外1883人。

工信部人才交流中心与恩智浦(中国)管理有限公司战略合作

工业和信息化部人才交流中心与恩智浦（中国）管理有限公司在北京签署了战略合作协议,双方将就中国集成电路领域和智能制造领域的人才培养与国际合作等事宜开展战略合作。工业和信息化部电子信息司刁石京司长、彭红兵副司长,国家集成电路产业投资基金股份有限公司丁文武总裁,中芯国际集成电路制造有限公司李智执行副总裁等参加并见证了签约仪式。

中信证券、中金公司 两大投资巨头注资英达成为英达科技战略投资者

强强联合，助推英达就地热再生技术的发展 英达公司的蓬勃发展和英达就地热再生技术的先进性，不仅获得了业内人士的广泛认可，也引起了国际投资巨头的密切关注。日前，英达科技有限公司成功引入中信证券国际有限公司（以下简称“中信”）和中国国际金融有限公司（以下简称“中金”）两家国际知名投资公司。中信及中金正式成为英达科技有限公司的股东。

资金的运营与企业战略——德隆集团崩塌的案例分析

背景资料 1986年，德隆创建于新疆乌鲁木齐。2000年初，德隆在上海注册了德隆国际战略投资有限公司，注册人民币5亿元。经过十多年的发展，德隆逐渐形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组和整合能力。

来自西部的“狼”——中国私企巨头新疆德隆公司兼并扩张的故事

2003年12日16日,美国花旗环球金融有限公司通过中金公司以每股14.2元的价格买入新疆屯河30万股。据该公司香港分公司的一位官员称,花旗还将分批买入新疆屯河。 市场关于花旗环球购买新疆屯河股票的动机和背景众说纷纭,其中之一就是认为德隆假借他人之手自我炒作,即利用海外渠道,用自己的资金购入自己的股票。但是,目前这种说法尚缺乏充分的征据支持。 大多数人认为,境外投资者看好德隆,委托花旗环球买进德隆系股票的可能性较大,因为德隆的这几只庄股早就名声在外。 究竟此番花旗购入新疆屯河是国际战略投资者对德隆系的慧眼识珠,还是德隆玩弄的资本运作把戏,相信时间会给所有关注其发展的人以一个答复。

研究发展战略 参与国际竞争

研究发展战略参与国际竞争石志文社会主义市场经济体制的建立，把所有企业推向了市场。不管国有企业，还是其他性质的企业，都面临着市场考验，都不得不参与市场竞争，过市场这一关。如果把政府主导形象比喻为“看得见的手”的话，那么市场就是一只“看不见的手”。积几十...

德隆摔倒在“做大”的道路上

做大还是做强,这个类似莎翁“TO BE OR NOT TO BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎咸平教授探讨过。随后他那“做强是根本,做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确,实践上的失败”时,高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢?“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢?

“德隆现象”给中国企业的反思——德隆，一个资本扩张神话的终结

作为我国化工行业唯一的管理期刊，我们日益感受到了为广大企业经营者“拓展管理税野，提升决策效能”的使命。于是，借助全新改版之“东风“，我刊联手国内知名的管理备询公司——萨尼威投资管理顾问有限公司——共同推出了“管理话题”这一全新的栏目．通过系统地运用经济与营理理论分析的工具．对当前典型的、热门的、错综复杂的企业现象进行深度透视、实证研究与理性解剖，以期为广大化工企业的经营管理者打开一扇管理思堆的新窗口。也欢迎广大读者就栏目和文章多提宝贵意见，多发表见解。

来自德隆的报道

它叫德隆——中国迄今为止最大规模的民营企业。它曾经以非凡的速度成为中国民营企业学习模仿的典范；2004年春天，却又因同样的原因成为中国企业问题的焦点。这一切都是为什么？

华融托管德隆

2004年8月27日，中国人民银行通过其下属媒体《金融时报》向市场发出消息：华融已受托以市场化方式，全面参与“德隆系”资产重组。德隆国际战略投资有限公司日前已经将其所属全部资产——包括上市公司在内的实业公司股权、证券公司在内的金融机构股权以及有权处分的其他资产，全部交由中国华融资产管理公司托管。

德隆迷雾

子告你将德隆危机进一步推向深入发展，也许德隆只是想传递一种信息：如果银行逼债过急，对大家都没有好处。

德隆神话的破灭:“做大”与“做强”的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业，通过产业资本控股金融机构，迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业，涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话，但随着资金链条的断裂，“德隆系”轰然倒下，德隆神话的破灭，让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。

德隆神话解剖——德隆“神话”

对于“德隆系”的崩盘，稍有经验的投资者都不会觉得惊奇。从他们的股份惊人地疯狂开始，我们就可预知其结局“上帝让其灭亡，必先让其疯狂”更何况“德隆三驾马车”的运行轨迹和其他庄股相比，并无二致。然而，解剖“德隆神话”依然让我们觉得饶有趣味，因为，一个神话可以能够诞生？何以能够延续了许久？何以让许多名动一时的经济学者看走了眼？何以让许多金融机构深陷其中？内里有许许多多谜一样的东西值得我们去探究。

一个从开贻就注定失败的战略

1996年以前的德隆，虽然有了几个亿的家财，顶多能称得上是个“土财主”。德隆涉足的行业有彩扩冲印、食品(卖挂面)、农资(卖化肥)、IT(卖电脑)、农业(建农场)、房地产(乌鲁木齐德隆房地产公司)、娱乐(北京JJ迪厅)。其中像卖挂面、卖化肥、房地产这些失败了的项目自不必说，而像冲印、

给我一个机会 还你一个惊喜——国武公司勇闯中国武术市场头三年

2000年2月，北京国武体育交流有限责任公司注册成立。北京国武体育交流有限责任公司是以武术产业为主要经营业务的专业性体育公司，公司的投资股东为：国家体育总局武术运动管理中心、德隆国际战略投资有限公司和北京嘉祥富源商贸中心。

德隆危机再现中国民营企业家的伤痛

中国的事情真有点蹊跷,昨天还辉煌无比、红火异常的民营企业家,今天却突然狼狈不堪,黯然失色。