徽商银行外宣材料翻译现状及其提升路径研究——以企业社会责任报告为例

随着全球化进程的加速,徽商银行在国际市场的参与度日益提高,其外宣材料的翻译质量成为影响企业形象和国际竞争力的关键因素。文章以企业社会责任报告为例,深入分析了徽商银行外宣材料的翻译现状。研究发现,当前翻译过程中存在意识层面、语言层面和文化层面的问题。为提升徽商银行外宣材料的翻译质量,文章提出了强化翻译意识与重视程度、优化翻译流程与质量控制以及加强语言与文化敏感性培训等具体路径。旨在助力徽商银行外宣翻译的规范化和专业化,提升翻译质量与国际形象,同时为其他金融机构的外宣翻译提供了有价值的参考。

立足江淮大地 浇灌金融活水 徽商银行全力服务安徽高质量发展

徽商银行坚决落实安徽省发扬自我革命精神坚持严的基调持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会要求,持续加大信贷支持力度,抓项目、跑市场、拓客户,为助力安徽省经济“开门红”持续注入金融动能。截至目前,徽商银行已实现各项贷款(不含贴现)较2022年末新增超600亿元,跑出徽商银行“加速度”,服务安徽高质量发展.

中国城市商业银行的资产重组模式选择——以徽商银行为例

我国城市商业银行正处在一个生存与发展的关键阶段,资产重组是我国城市商业银行改革的核心内容,也是寻找外部开放与内部改革之间平衡点的关键。从徽商银行的特殊性出发,对我国城市商业银行进行现状分析,提出我国城市银行走出困境的方案——资产重组。以徽商银行成功资产重组为案例,分析其过程,从而为其他城市商业银行资产重组模式的正确选择提供借鉴作用。

万科入股徽商银行 欲借社区金融提升竞争力

就往近期苏宁、红豆等民营企业还在争先恐后申请设立民营银行时，作为中国市值最大的房地产开发商——万科却抢先迈出了进军金融业的第一步。

精准定位 做强现代金融——专访徽商银行董事长李宏鸣

当前最重要的是做好两篇大文章：一是改革，二是创新。要实旋创新战略，扩大发展空间。现在科学技术、金融服务日新月异，大家都认识到，我们传统的业务发展模式难以为继。面对这么多的挑战，面对这么严峻的竞争局面。

我国城市商业银行与地方经济发展关系研究——以徽商银行为例

城市商业银行作为商业银行的重要组成部分,其绩效受地方经济发展水平影响很大。现阶段我国城市商业银行面临的主要问题在于城市商业银行与政府、企业、居民、银行同业间金融共生关系的不和谐性。文章以徽商银行为例试图探索城市商业银行如何利用其对地方企业等的刺激作用,改善自身的经营政策和方针,从而提升自身的整体经营水平,并进一步实现其内涵可持续发展,最终提高对地区经济的贡献度。

基于SWOT分析矩阵的徽商银行发展战略

客观分析新组建的徽商银行所面临的环境,制定相应的发展战略,应对银行业激烈的竞争,是一个值得研究的金融管理课题。文章运用SWOT分析法,对影响徽商银行发展的主要因素进行了客观分析,提出了徽商银行发展战略,并制定了相应的战术实施方案。

中国城市商业银行与地方经济发展研究——以徽商银行为例

城市商业银行的全称是城市股份制商业银行,是中国银行业的重要组成和特殊群体,其前身是20世纪80年代设立的城市信用社,当时的业务定位是:为中小企业提供金融支持,为地方经济搭桥铺路。

大数据背景下银行数字化转型创新研究——以徽商银行为例

随着互联网与智能移动终端在全球的不断普及与发展,金融行业也紧跟时代潮流,逐渐走上了数字化转型之路。如今,用户利用数字化渠道获取信息已经成为主流。本文将首先分析近年来我国银行的发展状况,找出传统银行存在的问题与风险,将传统银行与“数字化”转型银行进行比较,分析数字化转型银行的优势,并以徽商银行数字化转型为例,总结其措施、成果及不足并提出改进方法,最后结合我国银行的实际情况,总结我国银行实现“数字化”转型的路径与方法及区域性银行转型的侧重点。

徽商银行信用卡分期付款业务的市场推广方案——以安庆分行为例

分期付款业务是商业银行创造中间业务收入、优化客户结构的重要渠道。随着互联网金融快速发展,陆续涌现出蚂蚁借呗、京东白条等分期支付方式,这些新竞争者正在不断稀释分期付款业务市场。采用PEST法和SWOT模型对徽商银行安庆分行分期付款业务市场的外部环境和内部外部因素进行详细分析,提出优化产品结构、差异化定价、开拓多元化营销渠道、差异化促销等推广方案。

信用卡品牌营销战略探析——以徽商银行信用卡为例

近年来,随着消费金融需求的日益旺盛,各家银行零售产品开始发力,作为零售业重要组成部分的信用卡业务更是备受各金融机构重视,发展迅猛,但与此同时所面临的市场环境也是日趋复杂,开办信用卡业务的机构越来越多、信用卡产品线日益丰富、价格战愈演愈烈、营销活动五花八门,信用卡竞争达到白热化程度。而选择哪家银行的信用卡去消费,很大程度上取决于用户对这家银行信用卡的"好感"程度,"好感"就来自品牌的力量。作为城商行代表,徽商银行与其他城商行一样一方面面临着四大行和各股份制银行的夹击,另一方面还要面临当地农信社、民营银行等一批新兴银行信用卡业务的冲击,同时还要兼顾支付宝、微信等第三方支付对市场份额的蚕食,腹背受敌的城商行信用卡业务遭遇着前所未有的红海市场的浸泡,如何生存下去并持续稳定发展是每家城商行必须思考的问题,其品牌营销战略更是决定其是否能立足市场的根本,本文以徽商银行信用卡为例,试图勾勒近年来徽商银行信用卡的品牌推广思路和市场营销战略,并以此为鉴探寻城商行自身的一条信用卡品牌塑造的特色化之路。

基于财务数据分析对徽商银行上市可行性研究

通过对我国商业银行上市概况,徽商银行上市的动因分析、近三年来主要财务数据分析以及竞争优势分析,得知徽商银行公司治理有效,经营管理规范,资产质量良好,资产负债结构合理,持续盈利能力较强,现金流量正常,在主体资格、规范运行、财务与会计、银行上市的特别规定等方面,均符合A股主板上市要求,上市是可行的。根据徽商银行发展现状,提出加快上市的对策建议。

徽商银行芜湖分行内部财务控制的实证解析

商业银行的内部财务控制管理,存在管理失控,融资局面混乱,财务控制失效等现象,因此加强商业银行的内部财务控制是一个亟待解决的问题.本文以徽商银行的芜湖市分行作为实证分析的对象,试图通过对其中观念、控制环境、风险评估、控制活动等的深入分析,为银行业的内部改革与完善提供一点有所裨益的建议.

徽商银行普惠金融发展研究

目前,普惠金融发展深受国家重视,研究区域银行普惠金融业务发展对区域影响具有重要意义。本文从城市商业银行角度分析徽商银行发展普惠金融业务所遇的问题,并提出建议。

徽商银行风险管控的道与术

营业收入77亿元、净利润30亿元:这是徽商银行2015年上半年的成绩单。截至2015年6月底,徽商银行不良贷款率0.97%,在同行中保持了优良水平(中国银行业不良贷款率为1.5%)——徽商银行董事长李宏鸣称,"银行是经营风险的企业,从同业的整体水平来看,不良率低于1%,已是很好的水平"。2005年成立、2013年在港交所IPO、总部合肥、国资背景。

徽商银行H股于香港联交所主板成功上市

2013年11月12日，徽商银行（股份代号为3698）在眷港联交所主板正式挂牌交易，成为国内首批、中部地区首家登陆H股的城市商业银行。

徽商银行宝典:“6+7=1”

“诞生于徽商故土，传承徽商精神”的徽商银行注定不平凡，它开启了全国城市商业银行联合重组改革之先河，其“6＋7=1”模式独树一帜。2005年岁尾，由原合肥市商业银行更名为徽商银行，作为存续公司，吸收合并了安徽省内的芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠5家城商行，以及六安、淮南、铜陵、阜阳科技、鑫鹰、银河、金达7家城市信用社。至此，前6家加上后7家，成功整合为一家，是为“6＋7=1”模式。

修于内而强于外——访徽商银行零售银行部总经理叶翔

徽商银行,根植安徽,服务大众,这家以“普惠金融”为特色而闻名全国的区域性股份制商业银行,在财富管理及理财业务方面也取得了不俗的成绩。截至2016年末,徽商银行个人非储蓄金融资产规模达到人民币521.89亿元,较2016年初增长了207.45亿元,增幅达65.97%。

争先进位 跨越发展——记省人大代表、徽商银行蚌埠分行党委书记、行长钱进

钱进同志，现任徽商银行蚌埠分行党委书记、行长。任职以来，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕蚌埠市委市政府下达的年度目标任务，开拓创新，真抓实干．认真履行职责，为推动蚌埠市经济社会发展作出了突出贡献．是一名政治坚定、作风务实、工作突出、群众拥护的优秀金融管理干部。

业务聚焦融合,不断创新思变的徽商银行直销银行

自2013年北京银行宣布与荷兰ING集团合作推出中国第一家直销银行后,国内直销银行发展的序幕渐渐被打开。此后,以中国工商银行为代表的大型国有银行,以兴业银行、平安银行等为代表的股份制商业银行,以及以江苏银行、徽商银行等为代表的城市商业银行均纷纷设立直销银行部门,开展直销银行业务。