心流体验视角下共享单车品牌抢占用户心智资源研究

文章从心流体验产生的三大阶段——事前阶段、经验阶段和效果阶段,以摩拜单车和ofo共享单车为主要实例,分析共享单车品牌如何在产品层面使用户产生心流体验;以及品牌之争阶段,分析品牌定位对抢占用户心智资源的影响。共享单车行业在不断更新产品持续使用户产生心流体验的同时,更应正确定位品牌,成功抢占合适的用户心智资源,以提升用户对品牌的忠诚度。

国家心智资源的机会

品类结合国家心智,是全球品牌打造的核心秘诀。企业应该如何借助国家心智资源打造全球品牌?关键因素是品类。品牌、品类、国家心智资源,三者是相互影响并相互促进的。消费者购买时总是"以品类思考,用品牌表达",即先考虑购买的品类,再在对应的品类下选择品牌。全球消费者在选择来自不同国家的品牌时,也会联想到品牌出身国家的国家心智资源。

基于消费者心智资源开发的品牌优势塑造

在“心时代”阶段,品牌是一个以消费者为中心的概念,其本质是企业与消费者之间无形的心理契约,该契约的标的是消费者心智资源,它是一种具有价值性和稀缺性的认知性资源。本文根据消费者心智资源个体与群体的分布演变关系,建立了一个基于消费者心智资源占有份额差异,反映品牌优势强弱的量化指标BMi,而BMi值的大小取决于两个因素——品牌差异性和品牌代表性,这两个属性分别从高、低层面,两两组合形成了现实中的四类品牌,由此为企业提升品牌优势提供了策略性思路。

企业共享心智模式的经济学分析

企业共享心智模式是协调企业知识分工的思维工具,能够通过为组织成员提供共有知识优化企业心智资源配置、降低企业心智成本,同时,它也可能引致企业的核心能力刚性,对企业的影响存在双重性。克服企业核心能力刚性的有效途径是不断地开展高层级组织学习,构建企业开放型共享心智模式。

定位“心智”之基

心智这类无形资产才是竞争的终极战场。一个国家的崛起和来自这个国家的全球品牌崛起相辅相成,因为当中国品牌走出国门之际,全球消费者首先联想到的是这个品牌"来自中国"。因此,品牌如何借助国家心智资源走向全球尤为关键。当下,纷繁复杂的国际形势恰恰为企业提供了宝贵的全球化时间窗口.

消费者视角下的品牌竞争力界定、生成与评价

在对学术界关于品牌竞争力大量研究成果进行系统梳理的基础上,文章立足消费者视角,明晰了品牌竞争力的概念及其内涵,阐释了品牌竞争力的生成机理,构建了品牌竞争力评价的忠诚因子模型,并指出了未来研究的主要方向。

用“定位战略”提升我国品牌的竞争力

我国企业(品牌)在21世纪面临的竞争更为激烈,企业之间的竞争最终转化为品牌的竞争和世界范围内的对营销资源的争夺。而品牌的竞争和资源的争夺都离不开消费者。所以,抢夺消费者的心智资源,成为品牌取得持久性竞争优势的关键,这正是定位战略的研究内容。本文通过分析我国品牌目前面临的营销挑战,指出目前适合采用"定位"战略,并对企业如何实施定位战略给出一些建议,给企业提升品牌竞争力一个崭新的视角。

在竞争中打造企业领导品牌——由蒙牛的成长之路引起的启示

文章从实证出发,由中国品牌建设的不足入手,指出领导品牌建设的策略及其建设中应注意的问题。

“王加”销售业绩差距原因探析及建言

自加多宝与广药因王老吉商标案决裂以来,双方的斗法大战俨然已演变为更激烈的营销对抗。这是一场空前的商业大战,虽然时间过去不过一年,但双方的营销对抗,胜负似乎已明确,加多宝凉茶高达200亿的年销售业绩与王老吉凉茶不及对方1/5的年销售业绩,已说明了差距。现就双方销售业绩差距及原因进行了分析,指出存在的问题,并针对问题提出相应的对策方案。

温州服装企业品牌竞争力提升策略分析

经过三十年的发展,温州服装业开始进入品牌竞争阶段。金融危机的冲击、运营成本的上涨、竞争程度的激烈化使得温州服装企业陷入内忧外患的困境。品牌竞争力理论的到来给温州服装企业进行反思提供了理论指导,打造强势的品牌竞争力成为温州服装企业现阶段的核心目标。温州服装企业在构建品牌竞争力的过程中存在着一些问题:品牌定位模糊、品牌文化的缺失、品牌营销能力的不强。本研究认为应该加强品牌定位、品牌文化、品牌创新和品牌营销四个方面的建设力度,构建强势的品牌竞争力,进而在消费者心智资源中占据主导地位,最终赢得消费者的品牌忠诚。

浅谈品牌定位的策略

品牌定位是指让品牌在消费者心智模式中占据一个与消费者相关，与竞争者不同的有利位置，从而使品牌成为某个品类或某种特性的代表品牌。品牌定位对于企业发展有着不可估量的作用，让企业产品、形象快速进入消费者的心智模式中，提高了品牌的传播效率，凸显了品牌的差异性，为消费者提供了一个明确的购买理由。

炫耀性消费心理与中国民族品牌策略研究

本文通过分析炫耀性消费心理及中国炫耀性消费成因，基于消费者“心智资源”，利用定价模型等理论工具，提供中国民族品牌应对炫耀性消费心理的品牌策略。

浅析品牌战略

品牌战略的本质就是心智资源之争,让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利的位置.明确品牌战略的优势,利用好这个优势,选择适合的品牌战略形式,使企业立于不败之地,彰显品牌的价值.

定位:终极战场的厮杀

在经济社会商品极大丰富的情况下,企业之间的竞争日趋激烈,比试高下的场所已经从各类产品的源头——工厂、周转商品的渠道——市场,转移到了能决定其存亡的消费者的心智空间. 基于上述认识,杰克·特劳特于1969年首次提出“定位(Positioning)”概念,称定位即是如何让你的产品在顾客的心智中与众不同;1994年后,他又陆续写出《与众不同》、《什么是战略》、《重新定位》等,强调企业家的首要责任是夺取消费者的心智资源;2001年,“定位理论”,被美国营销学会评选为有史以来对美国营销影响最大的观念;2002年,定位理论被引入中国,并推动王老吉凉茶、东阿阿胶、九阳豆浆机、劲霸男装、香飘飘奶茶等品牌走向成功.

不要迷失在品牌定位的边缘

定位的根据是"心智圈地",即占据消费者的心智资源,完成在消费者心中的注册,而不是简单的工商行政注册。

中国农资品牌的定位机遇

什么样的品牌值钱?什么品牌有价值?有竞争力?不是我们今天财富排行榜上的这种名单,也不是我们各个实验室的名单,有价值的品牌,有竞争力的品牌是什么,第一,你代表的品类有多大?第二,你代表的品类地位怎么样?在全球范围内,中国农资企业的机会又在哪里?

新经济正把世界带入大洗牌前夜 怎样才不会输得一干二净?

这才是新经济时代的定位打法不断迭代的新经济正一步步把世界带入大洗牌的前夜。就是不知道谁会在这次洗牌中输得一干二净。在这样的时代,定位理论受到挑战的一个重要方面,就是在新经济时代里——在移动互联网、人工智能、大数据技术,以及马上到来的5G商用时代的蓬勃发展下,定位理论如何应用才更有效能?在中国定位界以新经济与定位理论结合知名的顺知定位咨询创始人潘轲先生.

消费迭代,创新致胜

约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”,其中对企业家有这样的论述:什么是企业家?企业家就是创新者,是决定如何配置资源以便发明利用的领导者。他认为,企业家的创新活动是经济体系从一种均衡走向另一种均衡的根源。回顾历史,我们发现,一个国家越强大,其心智资源就越丰富。

一种对能力的新诠释:专长心理学的视角

人的能力,包括水平能力,没有任何神秘的成份,只要采取科学的态度,就能正确理解各类专家"不可思议"的能力和表现,以及他们能力发展的规律。

打造自主品牌 持续引领未来

21世纪国家间的竞争是以经济为基础的综合国力的较量,一个国家经济要发达,企业必然要兴旺,而企业兴旺的基础是品牌竞争力的强大。在未来的市场竞争中。