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领导互动理论下情绪领导者对员工追随力的影响研究
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作者 曹轩晟 《现代商业》 2020年第35期50-51,共2页
现今全球化经济的发展促进了企业的进步,企业的领导者面对激烈的竞争环境有时显得力不从心,所以愈来愈多管理研究者把企业的潜力聚焦到团队的成员身上。本文以领导互动理论观点为基础,考量员工与主管的信任关系以及主管的专业能力后,形... 现今全球化经济的发展促进了企业的进步,企业的领导者面对激烈的竞争环境有时显得力不从心,所以愈来愈多管理研究者把企业的潜力聚焦到团队的成员身上。本文以领导互动理论观点为基础,考量员工与主管的信任关系以及主管的专业能力后,形成追随者力导向,依此决定追随者行为,且追随者行为将影响主管对部属满意度。本研究根据实验设计及样本调查进行资料收集,在样本发放量方面,本研究发放样本量550份,回收550份,有效问卷528份,有效回收率为96%,并以统计分析验证相关假设。在实验结果中,本研究发现情绪领导者对心理所有感具有显著影响;心理所有感对员工追随力具有显著影响;情绪领导者对员工追随力具有显著影响;并且认为员工幸福感在心理所有感与员工追随力当中存在调节效果。 展开更多
关键词 情绪领导者 心理所有感 员工追随力 员工幸福
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