加强心理资本管理,减少员工工作倦怠

本文从企业员工工作倦怠的现状出发,在职业兴趣、胜任特征、个性特点和组织结构四个方面分析员工工作倦怠的起因,提出在体验式经济时代,如何从个体层面和组织管理层面开展心理资本管理实践,从而有效地预防和减少工作倦怠。

心理资本管理对护士不良工作情绪与工作倦怠感的影响

目的：探讨心理资本管理在改善护士不良工作情绪和工作倦怠感中的应用效果。方法：选取浙江省宁波市第九医院妇产科2014年1~6月在职的20名护士为研究对象,对其实施心理资本管理,时间6个月,主要措施有构建护理队伍大家庭、组织支持和有效激励,比较管理前后相关指标的变化。结果：实施心理资本管理后,护士在自我效能、希望、乐观等方面的评分均高于实施前（P〈0.05）,护士焦虑、抑郁的评分,去情感枯竭、去人格化倾向评分均低于实施前,个人成就感评分高于实施前（P〈0.05）。结论：心理资本管理能有效提高护士的心理资本水平,减少工作中的不良情绪和倦怠感,改善护士对工作的投入水平。

基于心理资本的企业员工 工作倦怠实证研究

通过对400名商业企业员工的实证研究，经数据分析表明，心理资本与工作倦怠呈显著相关；员工的职务和受教育程度在心理资本和工作倦怠中存在一定差异性。在分析结论的基础上为企业管理者提出有效管理员工心理资本的方法从而降低员工工作倦怠。

心理资本—基于积极心理学的新视角

当前,由于科学技术的不断更新,企业间竞争的加剧,传统的经济资本已无法满足企业的竞争与发展,越来越的的组织开始员工的心理资本。人具有无限潜能,对员工心理资本的开发有助于提高组织自身的竞争优势。文章分别阐述了心理资本的定义、构成要素以及心理资本影响因素和作用,探讨了心理资本的管理开与发,并对心理资本未来的发展趋势予以展望,以期有利于心理资本理论的发展和完善。