一把手与副职之间心理鸿沟的消弭之道

一把手与副职之间的心理鸿沟主要表现为权力心态、权势心态、排斥心态和牵制心态凸显。理解、支持、尊重和关心不足是造成一把手与副职之间心理鸿沟的主要原因。一把手消弭与副职之间的心理鸿沟,应做到各履其职、换位思考、赤诚相见、及时沟通。

组织成员间心理鸿沟的客观性与领导者的消解艺术

随着现代管理环境的复杂性和利益分化的多元性愈发增大,组织成员间心理鸿沟频频出现并广泛分布。诱发心理鸿沟的因素主要包括个体素养差异带来原生心理鸿沟、工作认知冲突造就新生心理鸿沟、职级人事变动加大心理鸿沟、潜在派系分化激发心理鸿沟。组织成员心理鸿沟的产生及演变过程主要分为诱发阶段、积淀阶段、外显阶段。单位领导者在消解组织成员间心理鸿沟时,应统筹提升员工素养以缩小原生型心理鸿沟,创造主体交互契机以促进轻微型心理鸿沟自愈,恰当实施外力介入以推动顽固型心理鸿沟化解。

慎子的君臣之道对领导者逾越上下级心理鸿沟的启示

慎子的君臣之道启示领导者:管理下属要"因人之情"。人性都是"自为"的,在言行处世中总是要从自身角度出发、考虑自身利益的,领导者只有遵循这一客观存在的人性特质,才能处理好上下级关系。切忌在工作上"为善以先下",即反对领导者在工作中采用事必躬亲的管理形式,而应当充分认识不同下属的能力倾向,最大限度地对不同人才加以利用。切忌"舍法而以身治",即不能凭借领导者的主观判断做出奖惩,而是应做到"立公弃私"。

泛媒时代电视对大众“鸿沟”心理的引导机制研究——生态真人秀《变形计》跨越“鸿沟”引发的思考

以泛媒时代为宏观背景,以湖南卫视推出的生态真人秀节目《变形计》为案例,通过对电视节目特点及大众心理互动关系的分析,探讨电视对当下典型的群体心理———大众"鸿沟"心理的引导机制,试图规避由心理风险导致的价值异化和社会危机。

电视纪录片:从精准受众定位入手

电视纪录片的受众定位不应该根据受众的收入、地位、阶层这些表面上很明显的东西来划分,而应该从情感、价值观、对世界和未来的认知出发,提取不同人群的最大公约数,最大程度地消解人群中的意识形态分歧、消解受众因为物质占有不同而产生的心理鸿沟,唤起每个观众心底最温柔的情感。