我院创伤急救中心的管理模式

我院是一所中心医院,为了发挥创伤外科专业的特长,促进专科建设,采取将急诊科和几个主要外科相对集中在一起的办法,组建成创伤急救中心(以下简称急救中心),经2a来的实践与探索,急救中心已初具规模,取得了较好的社会效益、技术效益和经济效益。主要做法是依靠“重点支持、强化管理、培养人才、平战结合、协同救治”的管理模式。现报告如下:

要加强对教育培训中心的管理

要加强对教育培训中心的管理陆士冲，李俊华我国职工教育兴起产生了一种新型的组织形式─—教育培训中心（以下简称中心）．充分认识“中心”的重要性和意义．正视存在的某些问题，探讨和强化对“中心”的管理，努力将“中心”纳人规范化管理的轨道，是职工教育的一个新课...

如何加强以人为中心的管理

增强大中型企业的活力,搞好大中型企业的生产经营活动,既要改善企业的外部环境,又要加强企业的内部管理;既需要物质的力量,也需要人的精神力量,也就是要搞好两个文明建设工作。从企业的自身而言。

国外国有资产几种典型的管理模式

这里所说的国有资产管理,主要是指对经营性国有资产的管理,亦包括存在于国有企业中的国有资产的管理。世界各国对经营性国有资产的管理模式因国情不同,存在着许多差异,大致说来,主要有以下几种典型的管理模式:

国际企业管理新趋势

如今,全球化经济在无国境的世界迅猛发展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。20世纪90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革。

试论人本管理的涵义及应用

人们曾经预想,随着新技术和现代管理方法的大量应用,人在经济活动中的作用将可能下降,但是,竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人.当今的企业管理提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富的新理念,提出了个性需求和精神健康的理论,提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想.在实践中积极推行以人为中心的管理,是新的管理理念的重要特征之一.

力戒形式主义,真练管理内功

企业管理形式主义严重,主要表现与分析:1.尚未将机会导向转变为战略导向;2.管理模式标新立异,徒有虚名;3.治理结构混乱是管理问题有根源;4.打着优秀企业文化的幌子,损害员工利益;5.管理评比造假严重;6.缺失以财务为中心的管理.究其根源是没有认识到企业管理的重要性,企业真练内功,提升管理竞争力:1.管理问题是导致企业失败的内因;2.提升企业管理刻不容缓;3.企业管理依靠专业团对的力量.相信随着企业观念的改变,企业管理会有一个质的飞跃.

创名牌战略管理─—企业治厂新法

创名牌战略管理─—企业治厂新法四川省文君酒厂在近几年的发展实践中，创造了带有全局性、长远性的治厂新法──创名牌战略管理。其含义是：企业从调查预测市场需求出发，科学地确定产品在市场的位置，优化品质控制，扩大名牌效应，不断开拓市场，占领市场，最终达到满足...

强化管理 适应市场竞争

企业管理的重要性,在于这项工作关系企业的生存和发展。华立公司徐炳培总经理经常讲的一句话是:无论企业面对外部多大的困难、多大的压力、多恶劣的环境,我们都不怕,最怕的就是企业管理混乱。因此,几年来,我们牢牢地抓好了企业管理的“四个确立”。

枸杞连着我们的心

八十三团四连新工人杨俊启说:“现在要我离开四连,我才舍不得哩。” 1992年,杨俊启和爱人、父亲一起,从河南老家驻家店来到八十三团,被分配到该团四连。

以人为本加强企业管理

人本管理是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。人本管理注重人的价值,注重内协外争效应,注重人的精神因素和物质因素并举,因而代表着管理发展的未来和方向。

借鉴行为科学做好企业管理工作

现代管理最显著的特点是以人为中心的管理.企业经营管理活动涉及到人、财、物、信息、技术、目标、任务、产品开发、市场开拓等诸多要素和环节,其中最核心的要素是人.企业在对内的人--机系统管理中,最活跃且起主导作用的是人的因素;在对外的经营中,研究市场需求及变化,开发新产品、开拓新市场,说到底还是用户(即人)的需求.因此,调动人的积极性、主动性和创造性是一切管理工作的根本.行为科学是一门研究人的心理和行为规律及其原因,以探讨如何按规律做好人的管理工作和调动人的工作积极性的学科.在管理工作中借鉴行为科学,可以做到正确有效地预测、控制和引导人的行为,提高管理效能.

培养一代职业企业家

市场经济条件下,提高企业经营管理水平的一项长远的根本性措施,是培育一代职业企业家.现实生活的大量事实表明:一个企业有了高水平的经营管理者,没有好的产品,可以开发出好产品;没有市场,可以开拓出市场;混乱的管理,企业亏损的状况,也可以经过努力而改变.相反,一个不称职或怀有私心野心的管理者,可以把一个好企业整垮、掏空.因此,培育和造就—大批懂得社会主义市场经济、忠于社会主义的职业化的企业家,是搞好企业的一项基础工程.

一个亟待解决的问题

目前,我国许多企业管理层次不高,其表现概括起来大致有以下三个方面:一是管理队伍素质不高,不少企管人员担任管理工作后,长期未进行系统的管理知识和技术的学习培训。

简论市场经济与企业文化建设的一致性

市场经济与企业文化是相互渗透又相互影响的。在新体制下转轨及重新组合的企业,从某种意义上说是一种文化的变迁。市场经济在宏观上进一步促进生产社会化,而在微观上则滋生和培植着企业的独特个性,这种共性和个性的统一,就是市场经济和企业文化的一致性体现。

昔人正乘黄鹤去——民营企业人才流失现象日趋严重

北京中关村一家很有名的民营企业最近一分为三,昔日共患难的几位老总各创天下,职员们亦重新各择明主。据悉,近年来,北京一些民营或私营企业,时常有一些高级人才离去,另起炉灶,人才流失的比率有时高达70——80％。其他城市也正出现相同的情形。人们未曾料想到,原来是人才大量流入地之一的民营或私营企业,如今却同样经历着人才流失的阵痛。