忠于组织还是忠于主管?

学术界和实践界对忠于组织和忠于主管的认识存在诸多偏见,没有客观认识到忠于主管的重要性,以及忠于主管与忠于组织之间对立统一的关系。文章首先从理论分析和实证研究两种视角阐述了忠于组织与忠于主管的孰重孰轻的问题;其次,基于实证研究结果,探讨了忠于组织与忠于主管对后果变量的作用机制问题;最后,基于分析结果,提出了若干人力资源管理对策。

仅忠于组织而不忠于主管对组织有益吗?

忠诚在中国具有悠久的历史渊源和独特的文化内涵,一直是管理学术界和实践界关注的热点话题。人们普遍认为,忠于组织对组织有益,忠于主管对组织有害。用实证研究发现,忠于主管在忠于组织与员工的组织公民行为和工作场所越轨行为之间起中介作用,即忠于主管在忠于组织与员工行为表现之间起着桥梁的作用,没有忠于主管的作用机制,忠于组织无法发挥应有的效应。对于组织而言,仅仅鼓励员工忠于组织而不忠于主管,无疑不利于组织的健康发展。