提升员工忠诚度的必要性及对策探讨——以中国石化广东石油某地市分公司为例

打造一支稳定的员工队伍,可以降低管理成本和安全风险,提升企业的核心竞争力。就加油站而言,影响忠诚度的内因有四:上下沟通不畅,员工身心压力大,希望与现实之间的"剪刀差",以及人岗不匹配。建议从四个方面入手加强忠诚度管理:改善工作、生活条件,强化监管和沟通,做好职业生涯规划,并不断完善绩效考核和薪酬分配体系。

企业品牌运作模式转型分析

在经济全球化和竞争国际化的知识经济时代背景下,企业面临的是一个更加规范化、挑战多于机会的市场,所带来的是企业运作必须从机会型成长上升到战略型发展。相应地,企业品牌发展模式和运作策略就必须适时转型,从机会型成长条件下的以知名度为导向的品牌运作模式过渡到战略型发展条件下以美荣度和忠诚度为导向的品牌运作模式。

战略型发展条件下企业品牌运作模式转型分析

我国市场不断发展,使得企业的发展模式从机会型成长走向战略型发展。在这一背景下,企业品牌运作模式也必须相应地进行转变,从机会型成长条件下的以知名度为导向的品牌运作模式过渡到战略型发展条件下以美誉度和忠诚度为导向的品牌运作模式。