忠诚的员工——企业成功之法宝

企业要在激烈的竞争中取得长期的竞争优势 ,必须把员工培养成为企业的忠诚者。通过招聘、培训和培养、服务文化建设、考核、奖励以及对企业离职人员进行离职面谈等途径 ,把企业的员工培养成为企业的忠诚者。

服务性企业应该怎样培育忠诚的顾客

培育忠诚的顾客 ,是企业生存和发展的必要条件。服务性企业更要加强忠诚顾客的培育。在激烈的市场竞争中要通过分析顾客的消费行为 ,挖掘顾客的潜在需要 ,实施满意服务等有效方法 ,使顾客忠诚于自己的企业 。

做落实型的领导者

我们正处于一个急剧竞争的时代。在竞争的时代,企业怎样在竞争中取胜?答案则是:落实。领导心理学研究证明,领导者如何想要让下属有落实的意识,要想构建落实型的团队组织,就必须以身作则,想让别人做到的事情自己先做到。除此之外,还要知人善任,寻找到具有主动性、责任感和忠诚的员工,并授权给他们,把他们凝聚在组织中,让他们尽职尽责地完成组织的任务,成为落实的骨干。

公司和员工之间

过去我们常认为,公司像一个家庭,员工只要忠诚,就能按部就班地升职加薪,直到退休。但在互联网时代,情况早就不是这样了。在20世纪80年代,有56%的企业高管认为,忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用。但在20世纪90时代,只剩6%的高管抱有这种想法。可以说,家庭关系式的雇佣关系,早就结束了。

王石:老板用人不能只看能力 要看这五点

能力只是做事的前提,更重要的首先是忠诚感恩.我曾经辅导过一家市值40亿的企业,这家公司老板有一个理念:作为公司创始人,老板必须为忠诚的员工买单. 员工跟随公司这么多年,为公司牺牲奉献,老板一定要照顾好他的利益,如果他做不出结果,能力不足,是另一个层面;但如果他能够做出结果,有能力也懂得忠诚感恩,必须要予以重用.

数字健康,应需而至

通过切中要点、个性化的高科技健康解决方案以及有利于员工身心健康的企业文化,雇主能够打造更具活力、敬业和忠诚的员工团队。了解各种类型员工的个性和特征能帮助雇主更好地制定最切中要点的数字健康解决方案,并为其量身定制沟通和员工敬业度策略。数字健康前景广阔对于迫切希望在竞争激烈的劳动力市场中吸引和挽留人才的雇主而言。