绩效考核,快公司需要的“跑鞋”——考核和奖惩决定公司速度

企业要想快速"奔跑",良好的绩效考核体系就如同一双合脚而质地优良的"跑鞋",有了这样一双跑鞋,再通过建立考核数据库,给跑鞋"系好鞋带",企业就可以上路了对于企业的绩效考核,有这样一个类似于笑话的事情。在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任。

德国通快公司TRUMATIC L3050和TRUMATIC L4050高速板材激光切割中心

通快公司的TRUMATIC L3050和TRUMATIC L4050系列高速板材激光切割中心是一种高动态、大功率激光切割中心，它按照飞行光学的原理，被加工板材固定在不动的工作台上，而激光头沿着加工区移动。从而，能够达到最高的切割速度，切割速度可达40m／min。

德国通快公司 C110折弯机

C110折弯机主要具有如下特点：独特设计的挠度补偿机构。

高铁冲击下的传统公路客运企业转型发展策略——以江苏快鹿汽车运输股份有限公司为例

交通运输一直是国民经济发展的血脉,现代社会发展的诸多成就都离不开人和物的便捷流动。在没有高铁的时代,公路客运以其快捷、灵活、通达性高的特点,成为很多人出行的选择,公路客运量及周转量一直保持着快速发展的趋势。作为中短途旅客出行的最主要方式,公路客运在综合运输体系中占据着十分重要的地位。然而,随着社会经济的快速发展,我国高速客运专线铁路建设风起云涌。

企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以A快消品公司为例

全面预算管理是企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,并逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。快消品公司实施全面预算管理有助于销售策略的制定、资源配置的优化、管理水平的提高及应对风险能力的提升,受到广泛关注。但是在实施过程中还存在一些问题影响全面预算管理作用的充分发挥。本文通过对A快消品公司全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期提升全面预算管理水平。

快速消费品行业跨国公司人力资源本土化策略

快速消费品行业跨国公司本土化策略的核心是人力资源本土化,而人力资源本土化是最根本、最深刻的本土化。本文在分析人力资源本土化策略重点的基础上,将人力资源本土化策略分三个层级详细执行。

立足北京 服务北京——博世贸易公司与北京快飞特公司联合推出“百万大行动”活动

2003年,随着汽车售后服务行业市场需求的增加,德国博世公司与北京快飞特公司联手合作,投入重金,将于近期推出“百万大行动”的建站活动,计划与快飞特于2003年6月前在北京建立30家博世汽车专业维修站。对于申请加入博世汽车专业维修站的汽修企业,在经过实地考察合格后,将对符合要求的前30家汽修企业根据申请中心站、维修站、快修站三个体系的不同给予不同程度的优惠政策。

锻造企业灵魂——凝聚力——访西安快通科技有限公司总经理 邱锋

企业的凝聚力能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。企业的发展和它的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展;反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。"我没有在员工面前刻意说过企业文化,也没有现下流行的团队拓展训练;只是在平日工作的细枝末节中,潜移默化着每一个快通的员工。"快通科技有限公司总经理邱锋如是说。了解人、关心人、凝聚人,它的前提是了解人,核心是关心人,目的是凝聚人。西安快通保持旺盛成长的最重要因素就是注重锻造企业灵魂——凝聚力。

快利图工业自动化有限公司

德国Festo于1926年成立，是一间以提供优质气动元件、传感器、真空元件、可编程序控制器、工程设计及自动化教学设备之国际企业。Festo香港于1976年成立，以香港为中心，分别于广东省广州、深圳及东莞设立办事处，

香港FESTO快利图工业自动化有限公司

香港FESTO快利图工业自动化有限公司，于一九七六年成立，历史悠久，一直以供应德国优质气动元件及提供度身订造工程项目而驰名施工业界。

强强联手—北京快飞特技术开发有限公司与博世公司合作

采访完博世公司后,我们又采访了他们的合作伙伴快飞特公司副总徐国栋先生。徐总介绍北京快飞特技术开发有限公司是博世公司正式授权,拥有在北京发展博世汽车专业维修及配件服务网络、并负责该网络管理的合作伙伴。我们的任务主要是致力于将该网络建立成一个布局合理,并且具有统一形象、统一管理、统一服务的庞大汽车售后服务体系。加入到该体系中的成员可以享受博世公司的品牌资源。

激光是增长的发动机——访德国通快激光股份有限及两合公司总经理彼得·莱丙格工学士

通快公司65％以上的销售额与激光有关。MM德文版记者最近采访的施拉姆贝格市通快激光股份有限及两合公司总经理彼得。莱丙格工学士认为，“光束”在许多应用领域中仍有潜力。

为顾客带来“安全方便”的客运服务 访快鹿汽车维修有限责任公司总经理邹宇先生

江苏快鹿汽车运输股份有限公司成立于1996年6月，是由江苏宁沪高速公路股份有限公司与省内13个省辖市大中型公路运输企业共同出资，以“投资多元化、经营集约化”为原则，按照现代企业制度组建的新型汽车运输企业。目前主要经营沪宁高速公路和省内外高等级公路快速班车客运、旅游客运、包车出租、快件物流等业务，拥有营运车辆200多辆，基本为“沃尔沃”豪华大客车。公司在沪宁高速公路沿线的南京、镇江、常州、无锡、苏州五市设有五个分公司。

小额贷款股份公司加强财务管理的思路

近几年来,市场上小额贷款公司如雨后春笋般层出不穷,作为我国普惠金融的重要组成部分,其发展情况不仅影响着我国金融行业的发展速度,而且能够影响到我国社会经济的发展速度。随着全球经济一体化的到来,各企业在面临新机遇的同时也在面临着新的挑战,市场竞争压力日益增大,企业想要持续发展,必然要做出新的改变。与传统金融机构相比,小额贷款公司需要面临的资金风险和财务风险更大,而做好企业内部的风险控制工作相当于是从另一个方面提升企业的经营效益,推动企业的发展进程。因此,加强小额贷款股份公司的财务管理思路,是当前提升小额贷款股份公司市场竞争力和占据市场份额的重要手段,也是时代发展下的必然趋势。本文中,笔者将结合具体实例,对目前小额贷款股份公司的实际情况展开分析,首先对相关概念做出论述,然后对小额贷款公司现行财务管理模式进行分析,最后提出加强小额贷款股份公司财务管理的思路,希望对读者提供有价值的参考,进而提升我国金融经济的整体管理水平。

快钱：快步向前

快钱希望通过与2008北京奥运赞助商的结盟。

联华快客:总是早到5分钟抢占市场制高点

我的军队之所以长盛不衰,就是因为与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

从0到2300万 快钱坐上了“奔驰”

经过不断的急速增长，中国网民终于可以扬眉吐气。工业和信息化部最新发布的消息称，截至2月份，我国网民数达到221亿人，超过美国，居全球首位。