快时尚服装品牌O2O模式的营销渠道决策

采用对比、案例分析的方法,阐述了UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等快时尚品牌的营销渠道,深入探讨了UNIQLO品牌的营销渠道决策,以期为提升国内快时尚品牌的知名度与消费者忠诚度提供参考。

基于服务-购买意愿的双渠道短生命周期产品需求预测模型——以快时尚服装行业为例

以短生命周期产品的代表快时尚服饰产品为研究对象,在现有Bass模型的基础上,引入平均服务影响因子和商品平均重复购买率以反映实际需求.通过算例分析比较模型改进前后的主要预测指标,从而阐明基于服务-购买意愿的改进Bass模型能够更好地实现短生命周期产品的需求预测.

基于联合分析法的快时尚服装消费偏好研究——来自太原市的证据

为解决快时尚品牌在二线城市的发展困境,以太原市264位快时尚服装购买者为样本,运用联合分析法从产品质量、时尚程度、服务水平三个方面构建快时尚服装消费偏好模型,并运用K-means聚类进行市场细分。结果表明,产品质量是影响太原市等二线城市消费者最为关键的因素;女性消费者更偏好时尚性和质量,男性则偏好产品的服务;在太原等二线城市快时尚服装本质是服装领域的“快消品”。据此,为快时尚品牌在太原市场的经营发展提出营销建议。

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。

基于灰色关联层次分析的快时尚服装网购行为影响因素研究

为确定影响快时尚服装品牌网络消费者购买行为的主要因素,基于AISAS模型确定影响因素并将其量化,建立灰色关联分析模型,确定引起注意、产生兴趣、信息搜索和分享体验几个因素对购买行为的主次影响顺序,再用层次分析法进一步验证。结果表明:影响快时尚服装品牌网购行为的主次因素排序依次是产生兴趣、引起注意、信息搜索、分享体验。

新零售模式下,中国本土快时尚服装企业竞争战略研究

在中国服装市场上,快时尚服装以其时尚感,潮流快速多变吸引了年青的消费者群体,之后,它的价格优势,大众化的款式,线下门店和线上购买的便利性,吸引了越来越多的不同年龄层的消费者加入了快时尚服装的消费群体。追述快时尚服装的历史,它起源于欧洲大陆,从捕捉时装秀场的潮流到模仿流行趋势设计,制成成衣入店铺销售,快速到达消费者手中。

快时尚服装品牌微信公众号的传播规律探讨

一、月度图文发布的数量区间和间隔频率微信公众号包括服务号和订阅号,服务号偏向服务交互,订阅号侧重资讯传播。快时尚品牌的微信公众号多选用服务号作为主导,服务号每月最多可以群发四次图文信息,本文所调研的H&M、ZARA和UNIQLO三个快时尚品牌都充分利用了每月的四次推送机会,月发布频率均达到饱和状态。

基于快时尚服装行业的商业模式探讨

快时尚服装行业发展成熟,是介于奢侈品和大众消费品的中间产品。快世行服装的销售模式,逐渐朝着网络化方向发展,商业模式也日益完善,能够提升快时尚服装的销售量与销售额。此次研究主要是讨论快时尚服装行业的商业模式。

“快时尚”服装产业供应链利益分配机制探索——以合作博弈为视角

供应链上不同的利益相关者有着不同的利益诉求,合理有效的利益分配机制对合作关系的持续稳定发展起决定作用。以"快时尚"服装供应链联盟为研究对象,在比较合作博弈和非合作博弈下,用创新激励因子Shapley模型,将企业创新能力及其对供应链所作的贡献程度作为"快时尚"服装供应链利益分配的考核指标,以实现各成员企业利益的优化配比。

快时尚服装行业的商业模式研究

随着消费者需求的不断升级,人们可支配收入的稳步提升,进而推动了全球服装零售业规模的不断壮大。根据Frost&Sullivan数据统计,2018年,全球服装零售业总零售额达14382亿美元,2014-2018年间复合年增长率为4.2%。主要的服装零售市场还是以中端品牌为主,得益于近些年快时尚服装品牌的风靡,特别是在中国市场,快时尚品牌较迎合大众的消费群体需求,有着更高的溢价,本文通过快时尚服装行业的市场特点,来分析其需求驱动型的商业模式运作,提升快时尚服装品牌的时尚转换力,来稳固自身的核心竞争力。

基于全球环境问题的消费主义时尚研究

互联网的普及加快了社会生活节奏,但这种生活模式可能引发严重的环境问题。时尚产业尤其面临着在消费主义、快时尚服装商业模式和可持续发展理念之间找到平衡的挑战。环境困境不仅影响自然生态,还深刻影响社会经济结构。文章系统探讨消费主义时尚在资源消耗、环境污染及废弃物管理方面的、特别是在社交媒体和网络红人的推动下的重大影响,分析社交媒体在推广可持续发展中的平衡潜力。

低价的快时尚诱惑——H&M品牌形象分析

快时尚服装品牌H&M在刚中国之时就创下了单店日销量两百万的辉煌业绩。本文试图运用品牌形象模型,对H&M的品牌形象进行分析,为国内相似定位的服装品牌提供参考。

H&M关店,快时尚进入“慢时代”

上海淮海中路店是H&M品牌在中国内地市场的首家店面,但就是这么一家极具象征意义的店面,在2022年正式闭店。事实上,不只H&M,如今多个快时尚品牌在中国市场表现式微,原因何在?你还去H&M店买衣服吗?这个曾经风靡一时的快时尚服装品牌(以下简称“快时尚品牌”),在2022年6月24日正式关闭位于上海淮海中路651号的店面,H&M一度因为该消息登上热搜。H&M品牌的客服则称:“目前暂停营业,筹备在其他的地方正常营业,还在搬迁的处理过程中。”

优衣库的涨价大挑战

临近年关,各大品牌都开始打折促销,清库存,特别是快时尚服装,这其中,平价质优的日本品牌优衣库一直是广为人知,并且覆盖全年龄消费人群的“薅羊毛”大本营,是一个不用看价格,所有人都可以随意选购的大型服装仓库。

优衣库,4年在中国赚了200亿

73岁柳井正是日本首富,他创办的优衣库一年能卖2.3万亿日元,可是他却非常看好中国,过去几年三次表态要加码中国,这背后一个深层次原因是,中国已经成为优衣库全球第二大市场,四年间优衣库大中华区赚了约200亿元。《2022年福布斯日本富豪榜》上,73岁的柳井正及其家族以236亿美元身家登顶首富。柳井正一手打造的优衣库,是全球前三大快时尚服装品牌之一,也是他最大的财富来源。