中国快时尚服饰品牌跨境电商供应链管理分析及优化策略——以SHEIN为例

为了探究企业如何优化供应链模式,尽量减少上新速度、性价比、库存三者的冲突,文章以SHEIN为例,运用PEST方法,用SCOR模型分析其供应链运营模式,发现其供应链管理存在标准化建设不足、产品品质无法保障,快反小订单成本高、利润低,上下游沟通协作效率低,ESG体系建设不足等问题。最后提出几点建议,给其他快时尚品牌企业改善或建立新的供应链管理模式提供参考。

浅析非快时尚服饰品牌的买手模式

经济的快速发展带来了潮流的更迭,改变了人们的生活方式,其消费行为也开始逐渐发生变化,买手模式应运而生。本文简要阐述了非快时尚服饰品牌买手模式的概念及其应当具备的能力,再对非快时尚服饰品牌发展买手模式的必要性做了简要分析,最后再从三个方面提出了非快时尚买手模式的应用策略。