分散环境下基于网络的快速产品开发模式

分散环境下错综复杂的产品开发流程和大量信息 ,限制了产品开发速度。但不管开发过程如何复杂 ,都可以抽象为异步和同步两大类。在此基础上归纳形成了基于网络的产品快速开发的异步同步耦合新模式。异步同步耦合是指异步过程和同步过程相互影响和相互作用 ,整体完成产品开发的任务。同时解决了分布式异步执行的管理过程的可视化技术和实时监控技术 ,构建了支持异地协同的集成环境。

GNSS超快速产品在全球标准时间复现中的应用

为满足大跨度空间范围内的时间同步需求,对基于共视时间比对原理的标准时间复现系统进行改进,采用全视时间比对方法解决原系统应用基线受限的问题。考虑实时性的要求,使用全球卫星导航系统(GNSS)超快速产品(预测部分)提供卫星位置和卫星钟差,以尽可能消除广播星历和钟差对复现结果的影响。分析了常用的几家机构发布的GNSS超快速产品,并且结合复现系统的具体应用场景要求,研究了GNSS超快速产品的选择、下载和使用方法,以及使用时需要注意的关键问题,包括产品文件的更换以及产品的时间参考基准对标准时间复现的影响。

支持快速产品创新的先进制造模式及其管理研究

论述了知识经济时代 ,决定制造业竞争力的关键是新产品的快速开发能力 ,而提高快速产品创新能力离不开先进制造模式。针对我国国情和制造业面对的国际竞争环境 ,建议采用支持快速产品创新的灵捷网络化制造模式 。

支持快速产品创新的供应商选择研究

知识经济时代,决定企业竞争力的关键是新产品的快速开发能力,而提高快速产品创新能力离不开供应商的参与。针对支持快速产品创新的供应商评价的特殊性,建立了相应的评价指标体系,在二元对比的基础上运用模糊优选模型对供应商进行评价与择优,应用实例表明了它的科学性与可行性,对推动与促进企业产品创新活动具有重要的现实意义。

快速响应工程和快速产品设计策略

本文首先指出，在本世纪末形成全球买方市场的条件下，市场竞争的焦点已经从规模、成本、质量转移到快交货乃至快速响应。作者建议企业实施“快速响应工程”以提高综合竞争力。快速响应工程的内容，包括快速捕捉市场需求信息、快速产品设计、快速产品试制定型和快速响应制造系统等四个环节。文中简要说明这些环节的具体含义。实现快速响应的关键，是有效利用产品信息资源。文中阐明，在信息时代，产品中的信息含量越来越高，对产品交货期、质量和成本的影响越来越大。如何有效地利用产品信息资源以实现快速响应？一曰重用产品信息，二曰虚拟制造。文章的最后部分，进一步论述实现快速产品设计的策略。其要点为业务过程重组、信息资源重组和产品结构重组，即以成熟产品的变型设计实现快速响应，重组产品信息资源以支持快速变型设计，按照关系型产品模型进行信息重组和变型设计，以产品数据管理系统作为进行快速变型设计的数据平台，以基于实例推理技术作为快速变型设计的智能推理工具等。

业务流程再造与快速产品设计策略

通过对传统新产品开发流程的研究,分析其存在的问题。通过实施业务流程再造,达到缩短新产品开发周期、理顺运作流程、快速响应市场的目的。

基于产品数据管理(PDM)系统下的集成快速产品设计研究

以PDM系统作为快速产品设计的数据平台,分析了变型设计在快速产品设计中的作用,研究了基于PDM系统下变型设计的主要过程,构建了PDM系统平台上的集成快速产品设计方案。

企业快速产品创新的利益与风险

面对当今世界瞬息万变的市场环境 ,需要企业具有高度的灵敏性 ,抓住稍纵即逝的市场机遇 ,持续迅速地开发新产品以吸引顾客。快速产品创新 ,缩短产品开发时间 ,越来越成为一种竞争优势和竞争要求 ,快速的产品开发能够为企业带来显著的经济效益。然而 ,快速产品创新的企业比产品创新的跟随者和后进入者具有更大的风险。本文对几个相关问题作了探讨。

原型建造和快速产品开发

介绍原型、快速原型建造以及快速产品开发的含义和内容,研究原型与快速原型建造技术在快速产品开发中的作用。

虚拟原型技术及其在快速产品开发中的应用

本文将虚拟现实技术与原型建造融为一体，提出了一种虚拟原型设计的新思维。介绍了虚拟现实及原型的概念、特征和建模，详细阐述了虚拟原型技术的概念、原理及其建模，并对虚拟原型技术在快速产品开发中的应用作了较为详尽的说明。

基于三维CAD系统的快速产品设计方法应用研究

研究了利用三维CAD系统进行产品快速设计的方法,对参数化设计方法的不足进行分析,提出了特征形状替换法、构建特征库等改善措施,通过实例分析验证了该方法的合理性和可行性。

先进制造技术讲座——第二讲 快速产品开发技术(下)

五、快速产品开发的思路1.现代设计管理快速产品开发是把企业的技术设想和规划迅速转变成可制造的产品。但是,如果没有全面考虑市场的各种条件(产品性能、成本、质量、周期、技术和环境),盲目地推出新产品就有可能成为企业的负担,甚至造成灾难。为了实现企业的市场目标,需要在设计部门采用一种与传统观念完全不同的思想方法和实行新的决策程序——现代设计管理。它可以总结成以下三个概念:

基于PDM应用的快速产品设计方法研究

探讨了快速变型技术和PDM应用系统的特点,分析了在PDM系统集成环境下的快速变型设计过程,论证了以PDM系统作为数据平台,集成各CAx应用系统,采用快速变型设计技术是进行快速产品设计的最佳实施策略。

快速产品设计的新途径

一、什么是快速产品设计 在产品设计和开发过程中，虽已普遍使用计算机辅助设计技术，但仍然有许多产品由于种种原因最初并不是由CAD模型描述的。设计人员往往面对的是物体样件或人工制作的油泥、塑料或木质模型，需要通过一定途径，将其转化为CAD模型。成为新产品设计的基础。例如，尽管CAD软件的功能不断增强。但目前还无法完全满足复杂自由曲面零件造型设计的需要。在许多情况下，仍然需要由人工制作原创模型，经反复修改确定后，再采用测量装置进行数字化，转换成为CAD模型，称之为逆向工程。图1所示为造型工程师正在制作一辆汽车的1：6油泥模型。

基于ASP模式的快速产品开发服务过程监控系统的研究

本文分析了基于ASP模式的快速产品开发服务过程中实现服务监控的重要性,分析了ASp模式下的快速产品开发服务过程,对服务过程中关键阶段建立了服务监控点,确定了服务监控方式,并且开发了相应的监控工具和管理系统.监控系统在实际应用中取得了较好的效果.

机械制造业公共服务平台快速产品开发服务运作体系

信息技术和网络技术的发展,使得市场、技术、劳动力和产品都可通过网络及时被行业共享,有可能以高效率低成本的方式实现。基于机械制造业公共服务平台的快速产品开发体系,提供了一种基于网络协同的快速产品开发外包服务。

支持快速产品设计的PDM应用研究

本文阐述了一种基于PDM应用的快速产品设计方法。PDM是先进的管理思想和信息技术的结晶,通过集成三维CAD、CAPP等相关信息系统,实现其中的关键技术,在产品设计过程中达到设计、工艺、制造和客户需求信息的快速互动。该方法为企业利用PDM实现产品快速设计提供了有益的参考。

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源。快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究。其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述。项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行。