快速反应市场的铁前系统降本实践

在当前企业产品日趋同质化竞争时代,低成本战略是众多钢铁企业获取竞争优势的重要手段,铁前成本作为整个钢材制造成本的重要组成部分,严格控制是确保低成本的关键。建立快速反应市场降本体系是有效降低铁水成本的路径之一,通过介绍A公司快速反应市场降本体系构建框架、核心模型和实践应用,供企业参考。

电信市场:快鱼吃慢鱼——解读快速反应电信市场商机新机制

在电信市场竞争中,运营商要能对瞬息多变的客户需求变化迅速作出反应,并能及时提供相应的业务和服务,具有快速满足客户需求的营销策略与应对措施。按照美国市场研究学者舒尔兹的观点,是具备一种市场反应速度的能力(即 Reaction)。其优势主要在于:第一,新业务可抢得先机,迅速占领市场;第二,可充分了解客户需求,稳定老客户群,减少客户转移;第三,最大限度地吸引新客户,增长企业市场份额。因此,电信运营企业亟待建立快速反应市场新机制,这标志着企业已从过去推测性的传统商业模式,转变成为高度回应需求的现代化商业模式,提升了企业的市场竞争力。如何建立电信运营企业快速反应市场新机制,是一项复杂的企业管理系统工程。它要求企业必须从决策机制,运营方式、组织形式、营销手段等多个方面入手,重新设计业务流程及解决方案,不断改进、不断创新,以适应市场的快速变化。

商务部制定市场快速反应系统 生活必需品异常涨价将预警

商务部公布了《突发事件生活必需品应急管理暂行办法》,规定了在生活必需品市场发生异常波动时应该采取的五项具体措施。

浅议以开发新产品为中心的市场快速反应机制

所谓市场快速反应机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论述,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施。

浅议以开发新产品为中心的市场快速反应机制

所谓市场快速反应机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论述,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施,将适应消费需求和引导消费新潮的产品快速投放市场的一整套相互连接、互为依存,又相互促进的企业经营的有机而内在的联系。这个机制的建立,有助于企业适应市场和在市场竞争中取胜。综观不少企业,之所以在市场疲软。

建立市场快速反应机制 发挥新产品规模效益

我们上海针织九厂是一家集织造、漂染、成衣于一体的生产经营中高档针织内衣的企业。近几年来,我们抓住发展社会主义市场经济的机遇,以市场需求为导向,以新品开发为龙头,建立以厂长为首的市场快速反应机制,选准有生命力的新品,迅速形成生产规模,抢占市场“制高点”,取得了令人鼓舞的成绩。在1992年全市销售收入排名前500家企业中,我厂荣登上海针织行业榜首。1993年全厂销售总额达1亿8千万元,比上年增长28.6％,实现利润663万元,为1992年的6倍。

浅议以开发新品为中心的市场快速反机制

介绍市场快速反应机制的概念、企业建立该机制所应具备的环节。提出通过简化经营和新品开发程序,加快企业对市场的反应。并探讨了与该机制相适应的保障体系。

无限潜力的海外市场 谁主沉浮?

面对潜力无限的海外市场,中国出口企业如何抓住机遇,主动出击,最终获得市场的主导权呢?第一,转变观念,建立市场快速反应机制。第二,走出价格误区。随着中国对外开放的不断扩大以及中外经济合作、中国外贸体系的日益完善,中国焊接行业迎来了一个更加广阔的发展空间。与此同时,随着国内市场的日趋成熟及市场竞争的日益加剧。

呕心沥血铸“三枪”

从１９９４年企业家苏寿南领衔组建“三枪”集团、实现商号与商标统一以来，“三枪”连续向世界名牌发起挑战，每每以品种、质量、价格、服务和商标信誉的综合优势获胜，名扬海内外。美国《远东经济评论》记者专访后断言：“三枪”充满自信，“很可能成为中国为数不多的世...

你身边的三大信息系统

因为信息化,我们身边的生活正发生着令人喜的变化。2003年年底,北京开始实施交通一卡通,北京地铁13号线、北京巴士121条运营线路的5169部车于2003年12月31日开始启用“卡式智能收费”系统和“市政交通一卡通IC卡收费系统”,市民出行开始变得越来越方便。与此同时,北京市政府承诺的“60件实事”也开始在生活当中陆续悄然的变为现实。一个“亲民”的服务型政府正在转变以往的政府形象而开始令普通大众渐生亲切。 实际上,随着百姓参与意识的增强及参与渠道的日益畅通, “以民为本、为民服务”的电子政务主线渐渐明朗。相比较于几年前零散的“无主题变奏”,电子政务已经越来越走向实际应用,更广泛和直接的面对普通大众。 非典肆虐期间,杭州市委书记出现在隔离区的“在水一方BBS”上,直面网民提问,解释政府措施,嘘寒问暖,鼓舞士气,一时间成为当时最高级别实名上网的网民。然而这个网民也真正在非常时期起到了缓解压力、双向沟通的作用,市委书记无意中成了推广电子政务理念的最好范例。 非常时期对非常事件的反应不仅考验着整个政府对公共事件的应变机制,同时,也对我们整体的信息系统提出了严峻的挑战。它使我们更加深刻的认识到,电子政务的推进与持续发展,需要包括政府、IT企业、社会大众在内的多种声音的积?

“蝶王”翩跹春满园

1998年12月18日,新疆蝶王针织有限责任公司首届董事会召开,标志着新疆针织厂完成了国有企业到股份公可的改造,进入了企业发展的新时代。1996年,经过深思熟虑,“蝶王”品牌从三百多个候选品牌中被精心挑选出来,自此公司不断扩充品牌文化含量,增强品牌影响力。1998年企业克服重重困难,完成了公司改造,赋予了“蝶王”新的文化内涵;即“自强不息、勇于拼搏、不畏艰苦、百折不挠”的企业精神,在“蝶王”人的努力下,“蝶王”品牌被自治区党委、人民政府列入十大重点扶持品牌。这为“蝶王”的进一步发展奠定了十分宝贵的基础,我们必须珍惜这来之不易的品牌。

论流通企业核心竞争力的培育

在加入WTO、国内市场格局发生巨变、新型流通业态不断出现的情况下,如何培育和打造传统流通企业的核心竞争力,显得日益紧迫和重要。 一.企业核心竞争力的内涵和特征 (一)企业核心竞争力的内涵 何谓企业核心竞争力(Core Competence)?

江苏海外集团

江苏海外集团江苏海外集团于１９９５年１２月经江苏省人民政府批准成立，１９９６年１１月被列为江苏省重点企业集团。该集团以江苏省海外企业集团有限公司（以下简称“江苏海外公司”）为核心企业，拥有境内外全资、控股和紧密层企业１１家，参股的半紧密层企业近７０家...