快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。

快速成长企业中的员工心态调试探究

企业在快速成长中,员工的心态会出现各种各样的变化,而且在企业快速成长的不同阶段都会呈现出不同的特征。掌握快速成长企业中员工心态特征及其变化,制定出积极地应对措施,对确保企业持续快速成长和企业效益的提升具有重要意义。本文从快速成长企业中的员工主要心态特征分析入手,提出来了一些积极应对员工不同心态的具体措施,期待对我国快速成长企业的发展有一定的借鉴意义。

“后疫情时代”快速成长企业财务柔性构建

快速成长企业普遍存在抗风险能力弱的问题。为了提高快速成长企业应对环境不确定性的能力,本文从快速成长企业的经营特点和财务特征入手,运用财务柔性、企业成长等理论,揭示了快速成长企业构建财务柔性的四个价值,即反应、投机、把握长期市场需求变化、减缓投资扭曲,阐述了快速成长企业构建现金柔性、负债柔性、权益融资柔性的具体方式,提出了快速成长企业构建合理财务柔性度的三个机制。

关于快速成长型企业评价指标体系的探析

文章从企业性质、企业成长的动力这两个维度,比较分析了国内外企业成长性评价指标体系,指出其存在的问题,提出了快速成长型企业评价指标体系研究的发展方向。

快速成长型企业如何成功经营

企业快速成长会引发一系列新问题。如果不能察觉到繁荣背后隐藏的危机 ,企业就会陷入经营困境并可能破产。认清快速扩张过程中存在的问题并知道如何解决它有助于企业成功经营。

快速成长型企业的危机基因

近来，研究评判顾雏军与格林柯尔、科龙的文章很多：再往前是唐万新与德隆系。这些危机均伴随着经济犯罪。然而，还有一类现象往往被忽视，这就是企业快速发展过程中的危机，我们姑且称之为“青年危机”或“青春期危机”。

快速成长型企业危机点及管理控制

在对快速成长型企业经营过程中的存在的主要危机点进行论述的基础上,从危机点的形成机理出发,分别基于危机点的预防、控制、内部机制构建三个方面提出了危机点管理策略,以形成一个相对完善的危机控制机制.

CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用

CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CPFR的协同管理,很好的解决了这一问题。

快速成长型企业供应链现状深度调查

2010年伊始,《中国服饰》杂志社协同正略钧策管理咨询公司对中国服装企业供应链现状进行了深度调研。经过两个多月的艰苦努力,调查报告终于出炉,希望该报告能够引起国内快速成长型服装企业对"供应链变革"的高度重视,并积极采取措施,未雨绸缪,及时调整变革企业的供应链,为企业的持续快速发展奠定坚实的基础。

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。

庞大的实业先锋矩阵已经形成

实业强,则国强。本期的几篇专稿和专访突出围绕重振实业的核心问题编辑组稿,非常聚焦。实体经济是高质量发展的主体,是经济强国的根基,当下中国,一个庞大的实业先锋矩阵已经形成。从本期的几篇文章中不难看出,无论是优势成熟型企业东旭集团,快速成长型企业江阴天江药业有限公司,还是创业型企业国机智能科技有限公司,创新先锋型企业斯澳生物科技（苏州）有限公司.

月度看点

全球制造&经济《华尔街日报》讯从中国买东西不再那么便宜了,由此带来的影响之一便是从墨西哥运送货物的企业生意更红火了。很久以来,那些想削减成本的企业都会把目光投向中国。那里不但有数量庞大的富余劳动力,而且国家领导人又急于建设制造业的基础结构,中国因而成为最适于低成本生产的地点。但没有什么东西是一成不变的。目前,中国劳动者总量在减少;商业地产价格已经迅猛上涨。

市场竞争呼唤智能决策

市场经济是战略致胜经济,智能竞争是市场竞争的决胜之道。市场的竞争,实质上是企业家智能、企业形象、企业经营决策等等综合因素的较量。快速成长型企业往往都有一个优秀的经营管理者,能够镇静地面对变化多端的市场,准确及时地作出应对决策。许多专家学者对企业亏损的深层原因进行分析,发现绝大多数企业的某些失误,都是决策的失误,正是一招走错,满盘皆输。可见。

两对黄金眼

在中国风险投资行业,周全与杨飞是一对真正的“黄金组合”。他们一起投资了国内最多的快速成长型企业。令人惊奇的是,在互联网低谷时,IDG投资的慧聪、携租、腾讯、金融界、百度等公司纷纷上市而大获丰收。IDG投资公司一举坐上中国创业投资机构50强第一的宝座。

新电子商务模式助企业防“寒流”

由"阿里妈妈"网站主办的"论道品牌破局制胜"网络营销论坛日前在北京举办,论坛吸引了业界营销专家和企业代表近200人,其中包括全球500强企业和国内一些快速成长型企业。海关总署发布的统计显示,11月份中国出口同比下降2.2%,是7年来首次负增长。