QBTO:面向IC的新型运作战略的核心挑战

随着时间和个性化需求日益成为商业竞争的主导因素,诱发了一系列快速完成并交付顾客定制产品的新型运作战略,这些战略彼此交织又各有侧重。本文在梳理相关战略浮现过程和基本要点的基础上;从理论层面分析了各战略的内在关联和措施差异,定义并论述快速按订单生产(QBTO)是面向即时顾客化定制(IC)的各种新型运作战略面临的核心挑战。

巴鲁夫成都工厂三期正式启用筑绿色智能未来工厂

2023年7月7日,巴鲁夫成都工厂三期开业庆典顺利举行,成都新厂房正式启用。巴鲁夫董事总经理Florian Hermle出席本次活动并发表开业致辞,回顾总结了巴鲁夫的发展历程与取得的成果,并对未来的目标进行了展望。巴鲁夫加大总投资,推进成都新厂房建成并正式启用,增加先进设备和生产线扩大产能,提速增效,加快订单生产交付速度,助力合作伙伴迈向智能制造新时代。2023年是巴鲁夫中国成立的20周年,站在新的节点上,巴鲁夫将持续引领技术创新,推动本土化发展,取得快速成长和市场的成功。

RBTO模式下产品架构、流程架构与供应链架构决策协调研究

进行产品、流程与供应链设计决策的协调是推进快速按订单生产模式(RapidBuild-to-Order)的重要手段。对三维设计决策协调宏观层面的架构决策协调进行了研究,分别描述三维架构形式并分析其对推行RBTO的影响作用,继而构建三维架构决策协调矩阵作为三维架构决策协调的工具。

产品设计、流程设计与供应链设计决策协调:RBTO研究的新视角

在文献研究与行业调查的基础上,回顾了快速按订单生产(Rapid Build-to-Order,RBTO)模式的实践与研究进展;继而在剖析RBTO局部使能技术和管理策略功效不足的同时,提出产品设计、流程设计与供应链设计决策协调是提升RBTO系统响应性的最根本途径;并从原型行业的成功经验、汽车行业推行RBTO的现实困境以及经典生产模式的运作规律等方面进一步论述了上列观点;最后就新视角下的RBTO研究进行了展望。

数字化工厂“润滑”新工业运转

数字化工厂的实现给工业化这个大齿轮加上了更多的润滑油。它不仅带来了技术上的改变，而且生产中的高度透明化、自动化还将带来众多管理和观念上的改变。Otto是德国宝马汽车公司一名普通销售员，他的工作是在慕尼黑的宝马旗舰店为客户推荐各种车型与服务，并接受客户订单。这两年，他的业绩额快速增长，但Otto并没有感到有太多压力，因为他可以为客户提供与众不同的个性化选择，比如不同的车体颜色、不同材质的座椅和不同形状的车灯等。能够使Otto对客户的承诺得以快速实现的，正是基于数字化工厂的柔性化生产能力。

中国南车 大订单确保高增长

国内铁路车辆生产制造龙头之一目前在手订单总额接近千亿元大关海外市场收入有望进一步提高当前股价:5.32元今日投资个股安全诊断星级:★★★★"三大金刚"快速增长2009年度公司实现营业收入463.93亿元,较上年增长29.70%;实现营业利润19.82亿元,较上年增长20.67%;实现归属于母公司股东的净利润16.78亿元,较上年增长21.23%,对应每股收益为0.14元,符合我们预期。

信息化：后工业时代的应对之道

随着信息技术的发展和广泛应用,服装业呈现出一系列新特点:利润率持续降低;世界成衣订单交货期越来越短;多品种、小批量的趋势日益明显……随着配额的取消,全球化的竞争趋势越来越明显。在这种新态势下,凭借经验、记忆进行生产管理的方式已无法在市场立足。全球采购、互通设计与制造在企业信息化没有实现的情况下是不可想象的。