康普iPatch携手思科EnergyWise:实时定位能源管理新方案

在当前的经济环境下，很多公司都在努力解决信息技术架构的成本削减问题。在这一环境下，如果能更高效地使用能源，不仅可以实现社会和环境效益，还能获得经济效益。随着能源成本持续上涨，企业必须正视提高能源效率的需求。

海思科盈利能力分析

西藏海思科医药集团股份有限公司是一家老牌医药企业。本文以海思科为例,在研读相关文献理论、调查相关情况后展开基于价值链的盈利能力分析。通过对企业行业背景以及财务状况的分析,并借助引入现金流量指标的杜邦分析法对企业盈利能力状况进行基本分析,发现公司目前盈利表现不佳,在短期看有一定经营风险;通过价值链的三个环节对公司盈利能力进行具体分析,并就公司提高盈利能力提出一些建议。

美国思科公司、惠普公司企业文化特点及启示——2010年高级管理人才培训班赴美国学习考察报告节选

简要介绍美国思科公司、惠普公司企业文化的主要内容和特点,分析两公司企业文化在其生存、发展、壮大中所发挥的重要作用。结合中国石化发展目标的需求和从思科、惠普两公司企业文化中得到的启示,对当前中国石化企业文化建设的部分相关内容进行思考并提出建议。

制造外包视角下的供应商协同管理模式研究——以思科系统公司为例

制造外包作为一项有效的竞争战略在全球范围内得以广泛的运用,然而在现实世界的外包运营过程中,由于外包合作双方之间忽视有效的协同管理机制以及共同目标的构建,许多外包风险及失败由此产生。文章在对供应商协同的涵义及特征作出了阐述的基础上,归纳了供应商协同的动因,即高效客户响应、总持有成本降低、强化竞争优势、外包风险降低,创新性地提出了供应商协同管理的基本模式,其构成包括:信息共享、运营及决策同步化、协作激励、外包整合流程和协同绩效系统。通过思科公司案例对协同管理模式进行了相应的验证。最后,对我国承接国际制造外包业务亟待改善的协同能力进行了分析,并强调了供应商协同对外包成功的战略意义。

思科:创始人出局的领先公司

从一定意义上说,是思科的两位创始人,尤其是桑迪,自己没有能从一个卓越的创业者转型为团队领导人和优秀管理者,从而被快速行进的思科列车甩出去了。

从思科公司看企业招聘工作对外部环境的适应

思科公司快速发展,更多的得益于人才招募的新思路。如覆盖广泛的招聘广告,人性化的招聘方式、简 洁的招聘程序和员工转介员工,寻找富有创新和有工作经验的人才,并将沟通能力成为衡量人才水平的标准,使企业 整体利益与人才的个人利益一致。

跨国公司的信息化为什么能成功 《IT时代周刊》对话思科公司中国区副总裁、大中国区首席信息官古一思女士

跨国公司每年都会拿出约占营收总额5％的资金投入到信息化建设。

新加坡国立大学与思科公司合作推动数字经济发展

据新加坡国立大学2019年6月28日消息,新加坡国立大学(NUS)和思科公司(Cisco)于6月25日签署谅解备忘录,双方约定合作开展包括数据分析、物联网、自动化、网络安全、人工智能、机器学习等关键新兴技术的创新和研究工作,以促进新加坡以知识为基础创新驱动的数字经济发展。该合作将促进新加坡国立大学与思科公司之间的科学、学术、技术知识交流,并推动医疗保健、制造业、客户体验、智能国家等关键领域的联合研究。

企业战略转移“新商道”把 思科带向何方 《IT时代周刊》对话思科(中国)公司市 场总监刘念宁

从“这就是网络的力量”到现在的“新商道”．思科的转变在2005年显得大张旗鼓，但如何紧跟全球的脚步，把品牌推广推向下一个阶段，值得深思。

网络与教育让世界变平——访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚

林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,全面负责思科中国业务的发展。历任思科系统公司副总裁(领导思科系统公司亚太区客户服务业务部)、思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁(全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作)。在加盟思科系统公司之前,曾任DEC公司中国区总经理,全面负责该公司的整体营销战略及运作。

追求“第三落点”——思科系统公司第七届中国用户大会侧记

约翰·钱伯斯先生以思科系统公司总裁兼首席执行官的名义，向思科系统公司第七届中国用户大会发来了十分恳切的致辞，并寄予了思科系统公司对中国市场的厚望：“思科的主要目标之一就是聆听您的指导及反馈意见，使我们能够年复一年地继续提供卓越服务，超过您对公司的期望值。”

突破PSTN的束缚——与思科公司技术专家对话NGN

传统PSTN的观念模式和思维方式正影响着业界对下一代网真谛的进一步探索和理解。下一代网的发展和市场形势要求和呼唤我们:突破"PSTN"观念的束缚,解放思想,采用新思维,建立新理念,开创电信业的新时代。

极速思科——访思科中国公司总裁杜家滨

信息网络化时代，谁可以先入为主做到数据、语音、声像技术集成传送，实现无障碍交流与互动?在不景气的市道中，利润率仍保持增长?全球网络设备巨擘“思科”——这家1984年由斯坦福大学两位电脑科学家创立的开发和生产网络系统企业。曾一度成为全球市值最高的公司，以不容置疑的态势成为众人瞩目的焦点……走近思科，于是找到传奇的答案。

绿叶情怀 思科见证——南京绿叶思科药业有限公司创新发展纪实

没有核心技术,怎能竞逐医药市场？坐落于南京高新区的绿叶思科药业的核心竞争力便来自于创新。日前,记者采访了南京绿叶思科药业有限公司总经理程光,探寻这家高新技术企业的创新发展之路。南京绿叶思科药业有限公司系新加坡上市公司——绿叶制药集团有限公司旗下的三个全资子公司之一,是一家致力于肿瘤等领域药品的研发、生产和销售为一体的国家级高新技术制药企业。

浙江省科技厅与思科公司签署战略合作备忘录

4月26日,浙江省科技厅-思科公司战略合作备忘录签字仪式暨智能互联城市技术交流会在杭州召开。浙江省科技厅厅长蒋泰维出席签字仪式并致辞，科技厅副厅长蔡秀军代表科技厅签字。

技术不能解决所有问题——与思科公司首席技术官查尔斯·詹卡洛谈技术并购模式转变与专利竞争

在思科公司首席技术执行官一职空缺4年之后,查尔斯·詹卡洛(Charles.H.Giancarlo)坐到这个位子上。詹卡洛并不是一个地道的技术专家,除了擅长做营销副总裁外,他还曾经满怀热情地参与过思科的18次收购以及20次项目投资中。詹卡洛的表达没有过多凸现技术专家的缜密,反而多了商业的市场营销的术语。不过,他依然会称自己是首席技术执行官最合适的人选。在技术方面,詹卡洛参与开发出第一种异步传输模式产品并申请了专利,而在市场方面,他也一直在致力于使思科品牌得到各种规模企业客户的认可。他告诉《商务周刊》:“公司既需要业务又需要技术,首席技术执行官只有在准确预测技术趋势变化并将其转化成公司现实业务时,才能取得成功。”