草草谢幕的背后——解读思腾思特退出中国

2001年初,全球最大的经营EVA(经济增加值)的管理咨询机构——美国思腾思特进入中国,瞄准的是极具市场潜力、又被全球广泛认可的EVA业务。在经历短短两年“苦难时光”之后,近日终于无奈地撤出中国!据称,其北京办事处及上海分公司已经人去楼空。

是或不是,没有灰色地带——专访思腾思特公司总裁Erik Sterr

30年前，美国大通曼哈顿银行的两个年轻人在不约而同地进行着一场公司价值评估方面的智力探险。他们认为，一般企业在评价其盈利能力时常采用的会计利润标准指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营业绩，因为股东的投入是有成本的，企业的盈利只有在高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才为股东创造价值。EVA的概念，就在此时开始萌芽了。1982年，这两个年轻人成立了思腾思特公司（Stern Stewart＆Co．）首次提出了EVA的概念，并成为了EVA商标持有人。

EVA的本土化改造:从EVA 到EVA+——思腾思特-远卓总裁康雁先生访谈

再好的东西也不能拿来就用，要尊重客观条件，讲求方式方法。

经济增加值:盛誉之下的思考

EVA提供了一种公司内部治理的新模式企业业绩评价对企业的经营起着至关重要的作用，适宜的业绩评价指标可以引导企业与员工的行为，实现公司的战略目标和发展方向。针对传统业绩评价指标的缺陷，人们开始研究使用其它的业绩评价方法，其中，最具影响的就是美国思腾思特公司（SternStewart＆Co，）1989年提出的经济附加值（EVA）概念。与会计利润不同，

EVA考核在中央企业的推广及应用思考

EVA（经济增加值）理论诞生于20世纪60年代初，是由诺贝尔经济学奖得主弗兰克和米勒首先提出的，1982年美国思腾思特公司付诸实施后，在企业发展目标设定、战略规划、财务预算、投资决策、资源配置、薪酬设计等方面得到了广泛的应用。EVA即经营产生的经济利润，是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。

基于EVA的企业业绩评价指标体系研究

EVA和平衡记分卡是国外比较成熟的业绩评价方法,而我国的企业绩效评价体系尽管已经具备一定的使用价值,但仍然存在许多不足之处,还有待于进一步改进。针对上述情况,本文在吸收现有评价体系长处的基础上,试图构建一个适应我国企业的业绩评价指标体系的新框架。

EVA革命

随着媒体的广泛关注,今天大多数管理人都听说过关于EVA的故事。《财富》杂志把EVA称之为今天最热的财务观念,并且越来越热。管理学之父彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《哈佛商业评论》上的一篇文章中指出:作为一种度量全要素生产率(total factor productivity)的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。

混合所有制优化EVA评价指标

混合所有制下的股权制衡,更有利于降低内部人出于操纵业绩考核结果的需要,而对规定的会计调整项目进行针对性调整的可能性股权激励是国企改革催化剂,对于改善管理层经营意义重大。而业绩评价是股权激励的一个重要环节。理论研究表明,经济增加值(EVA)是一个优于其它会计指标的业绩评价指标,能在企业内部管理和激励机制的设计中发挥重要作用。

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：＂如果你不能评价,你就无法管理＂。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。

以项目EVA促进EPC向效益导向转变

一、经济附加值(EVA)的概念经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统。