持续质量改进用于急救仪器管理的效果评价

目的探究持续质量改进用于急救仪器管理的效果。方法选取我科2016年1月-2017年1月脑外监护病房急救仪器管理的资料和情况,分析其不足并进行持续质量改进,后将改进后效果与未改进前进行对比。结果进行持续质量改进前,对仪器会进行完好率检查并按照规范严格使用为36.6%,改进后增加到100%;医护人员对于持续质量改进的认知也由改进前的20%提高到83.6%;改进前仪器的完好率为82%提高到改进后的100%。结论采用持续质量改进进行急救仪器的管理,利用其规范、科学、系统的特点对医护人员的工作进行要求,提高其积极性和急救仪器的完好率,为临床进行急救保驾护航,故值得进行借鉴和使用。

PDCA循环联合标准化操作流程改进在急救仪器管理中的应用

目的探讨PDCA循环联合标准化操作流程改进在急救仪器管理中的应用效果。方法在急救仪器管理中采用PDCA循环联合急救仪器标准化操作流程进行持续质量改进,比较质量改进前后护士急救仪器操作错误发生率、仪器使用操作耗时和仪器故障处理合格率。结果实施PDCA循环联合急救仪器标准化操作流程持续质量改进后,护士急救仪器使用错误发生率降低、处理各类故障所用时间缩短、故障处理合格率提高,护理人员急救技能和应急处理能力提升。结论在急救仪器管理中应用PDCA循环联合标准化操作流程进行持续质量改进,可有效提升护士急救仪器使用操作技能,有利于保障患者安全。

6S护理管理模式在急诊急救仪器管理中的应用效果

目的 分析6S护理管理模式在急诊急救仪器管理中的应用效果。方法 回顾性分析2019年1月至2020年12月我院急诊科急救仪器管理情况。2019年1月至12月实施常规急救仪器管理,设为对照组;2020年1月至12月采用6S护理管理模式进行急救仪器管理,设为试验组。比较两组的仪器放置规范率、仪器完好率、仪器使用记录完整率、发生故障的仪器台数、平均每台仪器发生故障的次数、仪器表面消毒擦拭合格率、急救仪器取用平均耗时、环境整理平均耗时、仪器保养平均耗时及仪器管理质量评分。结果 试验组的仪器放置规范率、仪器完好率及仪器使用记录完整率均高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。试验组发生故障的仪器台数及平均每台仪器发生故障的次数少于对照组,仪器表面消毒擦拭合格率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。试验组急救仪器取用平均耗时及环境整理平均耗时短于对照组,仪器保养平均耗时长于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。试验组的仪器整理、仪器清洁消毒、仪器记录、仪器保养评分均高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 6S护理管理模式应用于急诊急救仪器管理中,能有效提高急救仪器放置规范率、仪器完好率、消毒擦拭合格率,降低仪器发生故障的次数,提高仪器的管理效率和效果。

护士长在急诊科急救仪器管理中的价值

目的:探讨护士长管理急诊科急救仪器的临床价值。方法:在2017年8月~2018年7月期间选取医院42名护理人员在急诊室对急救仪器进行规范化管理,将42名医护人员均分为对照组和观察组,对照组护理人员采用常规管理,观察组护理人员由护士长进行规划培训和管理后进行仪器管理。记录两组护理人员的考核测评分数,调查手术医师对护理人员管理质量的满意度,观察对急救手术的影响。结果:对照组的考核分数和满意度低于观察组,且手术质量较差(P<0.05)。结论:护士长在急诊科急救仪器管理中的临床价值高,能够降低因管理仪器不当导致手术不顺的风险,而且能够延长仪器的使用期限,降低成本。