急救质控员在基层医院抢救车管理中的作用

目的:探讨急救质控员在基层医院抢救车管理中发挥的作用。方法:设立急救质控员岗位,形成护理部专科管理委员会—危重症专科小组—急救质控员三级管理体系。比较设岗前后抢救车物资完好率、护士对抢救车管理工作满意度情况,论证设置急救质控员是否能完善抢救车管理制度的落实,规范临床护理管理。结果:设岗前后抢救车急救物资完好率由92%上升至100%(P<0.01),抢救车管理制度落实情况由设岗前的78.84%,上升至95.51%(P<0.01)。结论:基层医院抢救车管理制度,在实际落实情况中存在安全隐患,设立急救质控员岗位,能切实有效将制度落实,确保急危重症患者抢救的安全性,提高护理质量,促进护理管理的可持续发展。

关于院前急救工作中医防融合模式的研究

目的 通过对2021年通州急救中心站医防融合医生完成日常急救工作情况进行研究分析,探讨医防融合医生如何更好地开展院前急救,为今后医防融合工作的开展提供理论依据并积累经验。方法 回顾2021年2月—10月在北京急救中心通州急救站完成医防融合的13名医生(观察组)与同时间段通州急救中心站13名医生(对照组)的一般情况及出诊院前医疗运行情况,并进行对比分析。结果 观察组职称、学历高于对照组,入职时笔试成绩低于对照组,均有统计学差异(P<0.05)。两组医生执行急救任务的疾病谱分析排序差别不大,不同疾病之间所占比例无明显统计学差异(P>0.05)。心电图检查、心电监护、血糖检测、鼻导管吸氧、面罩吸氧、输液泵操作对照组较观察组明显偏高,同时对照组90 min任务超时占比较观察组明显增加,均有统计学差异(P<0.05)。静脉输液、止血包扎、骨折固定、心肺复苏(CPR)操作、气管插管、电除颤及简易呼吸器操作两组间无统计学差异(P>0.05)。两组2 min任务超时占比、救治率、急危重症救治成功率、心肺复苏操作率及心肺复苏成功率无统计学差异。结论 医防融合医生虽可在短期培训后胜任院前急救工作,但仍需做好培训和质控考核,以保证医防融合工作的顺利实施,为首都人民提供更加优质的医疗服务。

浅谈院前急救信息化建设的现状分析

建设区域智慧急救管理平台,实现急救车的智能化并部署车联网信息系统,基于 5G 技术实现急救信息的远程传输,构建急救车、急救中心、接诊医院多个业务环节的远程专家会诊体系,实现 120 院前急救信息的互联互通,从而提高 120 院前急救的精准度和救治率。

构建区域急诊急救一体化协同救治体系

建设区域急诊急救大平台,利用5G、物联网等新技术,组建急救车车联网,并对医院急诊和专科救治中心进行全面信息化建设,实现患者救治的全流程信息化保障,构建区域急危重症患者协同救治体系,提高区域医疗质量。