“5S”管理法用于病区急救车管理的效果分析

目的运用"5S"管理法规范我科室急救车管理,提高管理质量和效率。方法在一年半的时间内,通过护理部三级质控对我科进行现场检查,针对存在的问题进行"5S"管理法。比较"5S"管理法实施前后病区急救车单项合格率、检查整理急救车耗时、取用车内物品药品耗时及护理人员对急救车管理内容熟知自信度、自我满意度。结果 "5S"管理一年半,病区急救车管理9项检查和合格率均较实施前显著提高(均P<0.05)。结论 "5S"管理法的运用提高了护士工作效率,减少或避免医疗安全不良事件和医疗纠纷,保障了患者安全。

整合运用6S管理与PDCA循环优化急救车管理

目的增强急救车管理的规范性,提升管理质量以及急救车使用效率。方法将6S管理方法和PDCA循环整合起来,在6S的每一项管理中渗透PDCA循环思想,改变急救人员工作习惯,落实安全管理和质量控制思想。结果6S与PDCA循环整合的管理方法能显著提升急救车管理的质量,为急救工作的顺利完成提供保障,且提升了护理管理效率,有更高的使用满意度。结论整合运用6S管理和PDCA循环能明显优化医院院前急救车的管理情况,值得推广使用。

PDCA在门诊、医技科室急救车管理中的应用

应用科学的管理方法,改进门诊、医技科室的急救车管理,确保急救车随时处于应急备用状态。方法 结合医院现况,应用PDCA循环,对门诊、医技科室的急救车进行管理。结果 通过应用PDCA循环对门诊、医技科室的急救车管理进行持续改进,门诊、医技科室的急救车内药品、物品完好率由86.25%上升至97.29%;护士掌握急救药品、物品使用合格率由84.67%上升至94.33%。结论 PDCA循环能有效提高门诊、医技科室急救药品、物品管理质量,降低医疗风险。

抢救药品和物品管理在“120”急救车内的问题和对策

目的探讨抢救药品和物品管理在“120”急救车内存在的问题并作出对策.方法：对“120”急救车内的抢救药品和物品管理存在的问题进行调查分析,主要对急救车内的药品、物品、急救工具的编号、使用方法、有效期及数量等情况进行调查,针对存在的问题提出可行的对策.结果：“120”急救车内的抢救药品和物品的管理效果明显提高,过期药品有效处理明显减少,医务人员的抢救效率明显提高,不良后果也明显减少.与实施前有明显差异（P〈0.05）.结论：对“120”急救车内的抢救药品和物品管理进行问题的调查分析及提出合理的对策有效提高了急救效果,工作人员急救能力明显提高,具有重要临床意义.

分层与图表法在病区急救车管理中的应用效果

病区急救车中常备有急救药品、物品及相关器械,以便于节省抢救时间,提高抢救效率。其管理水平体现着医院的急救水平与综合医疗水平。急救车中物品种类繁杂,数量众多,管理起来难度较大。加强急救车的规范化管理,能够有效提高医务人员的工作效率,为患者争取更多的抢救时间。为了提高急救车的管理水平和使用效率,文章探讨了病区急救车管理采用分层与图表法的效果。

80/20法则在提高我院急救车药品、物品管理达标率中的应用

目的:探讨80/20法则在提高我院急救车药品、物品达标率中的应用效果。方法:2017年1~6月我院急救车质量管理小组成立品管圈,由圈成员自行设计调查表格,对全院57台抢救车药品、物品达标率进行调查,并绘制柏拉图,采用80/20法则确定要因和真因,并使用"5W1H"的方法制定对策并实施,将活动前相关情况设为对照组,将活动后相关情况设为观察组,比较两组达标情况。结果:我院急救车的药品、物品管理达标率由活动前的64.98%提高到活动后的98.67%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:80/20法则的使用,能提高了医院急救车药品、物品管理达标率及管理水平,对危重症患者抢救意义重大,值得推广。

浅谈急救车辆的使用安全与管理

文章归纳总结在实际管理与使用救护车辆时,如何确保救护车的安全使用。