某三甲医院急救车药品6S精益化管理的应用及效果评价

目的为医疗机构提高急救车药品精益化管理水平提供参考。方法通过回顾性分析,找出急救车药品管理存在问题,根据三级综合医院评审标准要求,运用6S管理工具分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面优化急救车药品管理,对比整改前后数据。结果与2021年相比,2022年急救车药品品种数目从22种优化到15种,药品每周开封检查时间由(10.25±1.62)min缩短至(2.28±0.47)min,取药时间由(2.25±0.48)min缩短至(1.34±0.32)min,药品失效数量从2下降到0,急救车药品管理规范率从75.85%提高到100%。结论某院借助创三甲契机,结合6S管理优化急救车药品管理,在保证医疗救治效果的前提下,有效提高医护人员对急救车药品的精益化管理水平,树立医院品牌形象。

80/20法则在提高我院急救车药品、物品管理达标率中的应用

目的:探讨80/20法则在提高我院急救车药品、物品达标率中的应用效果。方法:2017年1~6月我院急救车质量管理小组成立品管圈,由圈成员自行设计调查表格,对全院57台抢救车药品、物品达标率进行调查,并绘制柏拉图,采用80/20法则确定要因和真因,并使用"5W1H"的方法制定对策并实施,将活动前相关情况设为对照组,将活动后相关情况设为观察组,比较两组达标情况。结果:我院急救车的药品、物品管理达标率由活动前的64.98%提高到活动后的98.67%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:80/20法则的使用,能提高了医院急救车药品、物品管理达标率及管理水平,对危重症患者抢救意义重大,值得推广。

PDCA循环管理法在急救车备用药品管理中的应用

目的评价PDCA循环管理法在改善病区急救车备药管理水平中的效果。方法运用PDCA循环管理学方法,通过调研某院96个病区在急救车备用药品管理方面存在的问题,制定改进措施,实施统一管理,通过急救车备用药品管理量化积分表,评价运用PDCA循环管理学方法后的效果。结果实施PDCA循环管理后,病区急救车备用药品管理考核量化积分由(85.20±3.609)(2018年10~12月)优化为(94.82±2.984)(2019年01~03月),二者的差异具有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环管理法对于提升病区急救车备用药品管理质量水平,增强危急重症处置能力具有重要意义。