国内外急诊护理工作现状与发展趋势

急诊是医院的窗口，在社会医疗工作中起着重要作用。为了更好地跟进急诊医学的迅速发展，为急诊病人提供快捷、有效的急诊救治和护理服务，急诊护理必须了解国内现状、关注国际发展前沿，促进我国急救事业的共同进步。

浅谈护理组长在急诊护理工作中的作用

我院是一所三级甲等综合性医院,自2010年开始,为了加强临床护理管理工作,各临床科室新设立护理专业组长。护士长与专业组长齐心协力、齐抓共管,使医院护理管理工作更规范化，质量化。同时使护士的集体观念及荣誉感增强，患者满意度显著提高，药品及器械完好率100％。组长责任制的实施使急救护理工作不断提高，护士素质全面提升。现将急诊科护理组长的选拔方法和在护理管理中的作用报告如下．

加强急诊护理工作 防范护患纠纷

医学知识的普及和公民维权意识的逐步增强，医疗纠纷的发生逐步上升。护患纠纷作为医疗纠纷的一部分，是指在临床诊疗过程中，主要由护士与病人及其家属发生的各类矛盾。急诊科是高风险、多纠纷的科室，如何减少护患纠纷的发生，需要引起护理管理者及每一位急诊科护士的重视。

急诊护理工作中常见隐患及防范措施

我院是一家三级乙等中西医结合医院，也是120网络医院之一。急诊科护理工作除了出诊、急诊急救、急诊病人输液留观外，还要负责门诊病人的输液、注射等治疗工作。本文通过对急诊护理工作中出现的常见隐患进行分析，并提出相应的防范措施，旨在减少护理差错及护患纠纷。

急诊护理工作中易出现的护理缺陷及对策

急诊是医疗事故和纠纷的高风险区。急诊科的特点是：急、危、重症患者多,工作节奏快、风险大,护士操作工作的机会多,技术性比较强,容易发生差错事故。要防止与护理有关的纠纷,最根本的就是要预防其发生,把每个环节做到准确到位,真正达到防患于未然。

急诊护理工作压力现状分析及对策

工作压力是个人在执行工作相关事务的过程中所引发的生理和心理上的各种不利的影响,是工作条件未能与人的工作能力、人力资源相匹配时所产生的一种有害的生理与情绪反应。而目前急诊护理工作具有任务繁重、紧急突发事件频繁、风险大、要求高的特点,对急诊护士群体提出很高要求。如果处理不好工作压力问题，则持续高水平压力使体内用以适应和调节压力的能量和精力耗尽，造成机体平衡失调，

浅谈举证责任倒置对急诊护理工作的影响

近年来,随着患者法律意识的增强,医疗纠纷的发生率急剧增加,而医疗纠纷的管理模式从行政医疗管理转变到法律医疗管理模式。2002年9月1日实施的《医疗事故处理条例》规定,医疗纠纷的处理实行＂举证责任倒置＂,这对医疗护理工作产生了重大影响。

浅析急诊护理工作中的风险评估和防范

随着社会经济的高速发展以及人们对医疗需求的不断提升，急诊医学也逐渐发展，急诊护理是急诊医学的重要组成部分，发挥着重要的作用[1]。通过对已往急诊护理中发现的问题进行分析，研究急诊护理工作中的风险评估以及相应的防范措施，总结护理特点和其中存在的风险因素，同时制订相应的预防措施，对于最大限度地减少护理风险，降低护患纠纷发生，提升急诊护理效果，具有非常重要的意义。

急诊护理工作中不安全因素分析与防范措施

急诊科作为医院的一线科室，是医疗工作的最前线，是社会关注医院服务水平的窗口，承担着医院急救的重大任务。具有抢救危重患者突发性大、随机性强、时效性强、工作节奏快、患者及家属心情急躁等特点。致使急诊护理工作日趋复杂，而且患者在没有明确诊断前护士进行处置和急救极易被感染、被伤害，各种不安全因素的存在易导致护患冲突和纠纷。现就急诊护理中的不安全因素进行分析并提出应对措施。

急诊护理工作面临医患矛盾对策的探讨

急救医学在人类健康事业中占有重要的地位,急诊抢救护理工作质量,历来是衡量每所医院整体水平、服务质量、应急能力的一个重要标准。随着医疗卫生体制改革的不断深化,人们的价值观和利益格局也发生了改变。如何使急诊这个特殊医疗环境的护理工作适应医疗改革的步伐,

急诊护理工作的风险管理和人文关怀

随着社会的发展,物质生活的富足,人们对医院的要求已不再限于满足医治疾病,同时也是在接受服务的过程.有资料显示,造成医疗过错、纠纷的原因主要是法律意识不强,侵犯病人权利;服务质量欠缺,包括医护人员责任心不强和行为、言语不当;技术质量不过关;组织管理不到位等[1].而医疗纠纷管理的一个重要措施就是提高病人的满意度[2].急诊科接治的多是突发性的急、危、重病患者,家属、病人一般都比较急躁不安,有时急重病人在被送到医院时并无家人陪护,而我们个别医护人员的责任心又不强,行为、言语不当或是医疗技术不过硬等都极易引发医疗纠纷.我科全面实行零缺陷风险管理和人文关怀结合起来并组织实施一年来取得了很好的效果,纠纷发生率和投诉率均下降为零,病人的满意度达95%以上.现将具体方法介绍如下.

急诊护理工作中潜在的法律问题与防范对策

急诊是医院24小时对外服务的窗口,也是医疗事故和纠纷的高风险区,急诊工作具有变化快、要求高、风险大的特点[1]。护士操作机会多,技术性强,容易发生差错事故。由于患者在急诊治疗护理的时间短、护患沟通时间少,而患者及家属往往心情急迫，就医期望值较高，极易产生护理纠纷。

分层级管理模式在急诊护理工作中的应用效果

目的观察分层级管理模式在急诊护理工作中的应用效果。方法选择2017年1-11月湖北省十堰市郧阳区人民医院急诊科患者100例和护理人员16名,根据随机数字表法将患者分为分层级管理模式组和常规护理组,每组50例,分层级管理模式组采取分层级管理模式,常规护理组给予常规护理,比较2组满意问卷调查评分、护理前后消毒隔离质量、基础操作质量、急诊科护士急救技能评分、护理记录评分、汉密尔顿焦虑评分、急诊科护士日均工作时间及护理差错发生率。结果分层级管理模式组患者的满意问卷调查评分高于常规护理组(P<0.05)。护理后,2组消毒隔离质量、基础操作质量、急诊科护士急救技能评分、护理记录评分和汉密尔顿焦虑评分均改善(P<0.05),且分层级管理模式组优于常规护理组(P<0.05)。分层级管理模式组急诊科护士日均工作时间短于常规护理组(P<0.05),护理差错发生率低于常规护理组(P<0.05)。结论急诊科患者实施分层级管理模式效果较好,可提高急诊护理工作质量,减少护理时间,减轻急诊科护士焦虑情绪,减少护理差错。