村级经济公司化运作是调整农村利益格局的必然要求

一、村级经济公司化的提出———利益格局的新变化改革开放二十年来，农村发生了很大的变化，农民生活水平显著提高。而由于经济结构、班子战斗力及周边环境的影响不同，农村经济发展不平衡，农民收入呈现出明显的差别。据对株洲市石峰区的调查情况来看，同一乡镇中的村级...

集团公司财务控制系统构建

当今时代,经济高速前进,很多集团都以总公司与下属分公司的方式出现在当前的经济形势中。其财务管控模式,是根据它们之间的一些内在关联,为确保集团效益最佳,通过总公司对分公司开展财务管控等措施来确保有序发展的。

夸克公司的财务难题

在经过了企业的原始积累时期之后,如何让公司混乱、失控的财务状况变得有序、高效?

加强对子（分）公司的财务管理

加强对子（分）公司的财务管理刘丽君成立子（分）公司，有利于总公司向跨行业、全方位、集团化发展，有利于形成公司的多层次经营者群体．并充分调动其积极性。对于公司的开拓市场，提高效益有着重要作用。为使子（分）公司能够按照公司的总体经营目标规范地经营运作，减...

浅析母子公司的相互关系

公司法没有规定母公司与子公司之间的相互关系,文章通过对母公司与子公司相互关系的分析,指出从法律上去承认母公司的基本控制权的同时,对母公司权利的滥用予以限制,保障各方的合法权益不受侵犯,对于建立现代企业制度有现实意义。

加强电力多种经营企业财务管理的建议

电力多种经营企业的特点是规模小、行业多、布点分散、经济成份复杂,加之近年来由于企业发展较快,而资金严重不足,给企业继续发展带来一定困难。为了加强多种经营企业的财务管理,笔者认为急需帮助企业解决财务管理体制问题和明确企业财务管理的重点。具体意见是: 一、实行统分结合、两级核算的财务管理体制。电力多种经营企业是以集体所有制为主、多种经济成份共存的经济组织,其总公司是具有独立法人资格的经济实体,所属分公司虽不具法人资格。

财务管理应有合理的流程

企业的财务管理与企业的运营紧密相关。从国外实践来看,企业财务管理网络化是统一财务管理的有效手段,因为财务网络化可以使财务管理正规。避免不确定因素的干扰,使财务流程与业务流程密切配合。而在财务网络选择方面,应注意技术、功能、价格、服务、业务匹配性等问题,尤其是总公司与分公司财务管理分开时,可能产生更大的漏洞。而随着中国IT技术发展,市场中已经有不少财务软件可以满足不同类型的企业需求。

农垦亏损企业的症结与对策

农垦亏损企业的症结与对策刘民立改革开放以来，农垦企业在发展社会主义市场经济中，发生了重大变化，涌现出一大批利税大户，为国家作出重大贡献。但是也有些农垦企业进入市场后，仍然沿用计划经济体制下的企业管理模式，导致企业连年亏损，有的亏损日益严重。例如某市农...

如何办理赴美L1签证

本刊接到大量读者来信,询问经济生活中的一些问题,诸如“如何制止侵犯商业秘密,如何改组有限公司,如何办理赴美签证等等。为了沟通与读者的联系,本刊特增加咨询台专栏,聘请金诚律师事务所为读者释疑解难。同时也欢迎读者赐稿,把本栏目办好。

财会主管派驻制度的初步实践

所谓财会主管派驻制,我们认为是指下级单位财会负责人由上级主管单位单线委派、任免,在下级单位有相对独立的监控地位,对上级单位和下级单位领导双线汇报、负责的一种新型的重要的有效的现代财务管理制度。这里的上下级单位可以是总公司与分公司、集团公司与子公司、总行与分行、总厂与分厂、国有资产管理局与所属国有企业等等。 一、财会主管派驻制建立与实施的必要性 (一)现代企业所有权与经营管理权愈益清晰分离,为了理顺资产纽带关系,维护所有者与经营管理者双边利益及全局利益,很有必要建立派驻制。

股份制企业集团内部关系的协调

股份制集团作为集约化经营的经济组织形式,能否取得应有的经济效益,主要取决于集团内部关系是否协调。本文从明确集团成员企业间各层次的关系、建立各种联结纽带、理顺经营管理体制、搞好内部利益分配四个方面,提出了协调集团内部关系的途径。

谈CNPC的定位

谈ＣＮＰＣ的定位杨象平中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）机关改革的关键点是集团公司的定位。下面谈点个人的看法。集团公司定位，分两个层面：一是对上；一是对下。对上就是对国家的关系；对下就是对现所属油、气田等单位的关系。一、对国家的关系。实质应是国家对集...