基于TRIZ理论的总分包施工合同管理流程优化研究

随着建筑行业的快速发展,总分包施工合同管理在项目管理中的重要性日益凸显。然而,传统合同管理流程存在诸多问题,如沟通效率低下、风险控制不足等,这些问题严重影响了项目的顺利进行和企业的经济效益。TRIZ理论作为一种系统化的创新解决问题的方法论,为合同管理流程的优化提供了新的思路和方法。本文旨在探讨基于TRIZ理论的总分包施工合同管理流程优化研究。

互惠共赢的工程总分包双层代理激励设计

工程总分包模式中发包方、总承包方和分包方三个利益主体,形成“发包方→总承包方→分包方”双层代理关系。基于主体的互惠公平偏好,在“固定合同价+建设优化收益分成奖励”的合约中引入固定激励额度,作为事前行为导向的机制设计,提高两级代理人的确定性收入。进一步针对工程总分包模式的特征,从总承包方视角构建了双层代理模型,并进行算例分析。结果表明行为引导性激励拥有事前激励的优点,可以弥补建设优化奖励不确定性较大的局限性,进一步提升激励空间,有利于交易各方合作共赢;行为引导性激励与建设优化收益分成奖励互为补充并存在部分替代关系,委托人可以通过建设优化收益分成奖励的部分前移,提高代理人的心理期望值;总承包方作为中间主体,通过选择对分包方的激励策略组合,调整总、分包方建设优化投入与利益分配,强化在双层代理关系中的纽带作用。

基于演化博弈论的总分包安全管理研究

建筑施工过程涉及到总承包单位、分包单位及建筑工人等多个主体,他们相互影响,致使建筑施工安全管理具有长期、复杂和多主体动态博弈演化的特征。综合考虑建筑施工安全管理过程中多方主体间的作用与反馈,构建总承包单位、分包单位和建筑工人的三方演化博弈模型,在分析各参与方策略选择的演化稳定性的基础上,探讨总包和分包安全管控成本、总包对分包的奖励和罚、分包对建筑工人的奖励和处罚及事故造成的损失等要素对三方策略选择的影响变化规律。通过仿真分析,对建筑施工总分包安全管理提出对策与建议。

工程总分包动态联盟收益分配研究

总包商设计合理的利益分配机制,与分包商"共赢",是拥有稳定的分包商队伍、建立长期的联盟合作伙伴关系的关键。利用委托-代理理论,在业主采用激励契约的前提下,建立了总、分包一次性合作和长期合作的利益分配模型。结果表明:贡献越大、努力成本越小,分配系数应越大;总、分包一次合作不能使双方付出帕累托均衡努力水平,需要建立长期合作关系;在长期合作中,总包商应给予分包商比短期合作较高的利益分配系数,合作次数越多,分配系数越高。研究结果可为分包契约的设计提供思路和依据。

建立建设工程总分包合作伙伴关系的分析

主要运用经济学中博弈理论,研究建设工程总分包之间的合作伙伴关系,以及建立这种合作伙伴关系的思路,目的是完善建设工程总包企业对分包的管理,提高自身竞争力。

总分包模式下相关问题的分析

总分包模式是大中型工程施工中普遍采用的一种发包形式。在这种模式下,涉及到业主、总包、分包及监理等诸方。作为其中的监理单位或监理工程师,如何从理论上理顺及认清各方之间的相关管理关系,直接关系到监理工作开展的有效性。本文作者就此问题作了一些分析。

建筑业总分包合同的涉税风险管控

建筑业是指建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业等范围的总称。为了降低和防范税收风险,本文分析了建筑业总分包合同经常涉及的总分包间营业税的差额抵扣、总包向分包收取配合费用或管理费用、总包代替分包扣缴营业税、总分包间的违约金和材料领发使用等涉税风险,并在此基础上提出了一些管控策略。

招标策划中的标段划分、发包模式及总分包界定

对工程的标段划分、发包模式及总分包界定是招标策划中的首要内容。通过对项目实施过程中分标段实施的利弊以及目前主要采用的发包模式分析,提出了对目前较常用的分包模式,代理单位在招标时应着重考虑的问题。并总结归纳了在工程发包前代理单位必须为建设单位作好的主要策划工作。

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,

关于总分包工程涉税会计处理的做法

建筑安装业虽在国家众多范畴的法律法规的管理下，行业规范程度参差不齐，各施工企业在执行财务会计制度上的账务处理不统一，在实务操作上尤其是在总分包工程涉税会计处理上做法不一。财政部、国家税务总局2008年第52号令重新修订了《中华人民共和国营业税条例》，并从2009年1月1日起执行。新营业税条例及其实施细则取消了营业税扣缴义务人的规定，改为自核自缴。因此，总分包工程涉税会计处理是值得进一步探讨的问题。

浅谈工程企业总分包营业税税收筹划思路

本文在解读新营业税暂行条例的基础上,分析在实际操作中导致工程企业总分包方不能正常实行差额纳税的原因,如总包方直接代扣、结算时间不一致、合同条款约定不明确、签约主体不一致等,从而提出应对措施。

浅谈建筑安装业总分包合同的相关账务处理

本文从实际出发,重点对建筑安装业中总分包这种经营行为的账务处理过程进行了深入的探讨,以期对此能够有所借鉴。

建设工程总分包的税务及会计处理

首先结合国家对建设工程总分包做出的多项法律规定,归纳总结出了建设工程总分包必须具备的三个条件。其次按照新《营业税暂行条例》及《实施细则》之规定,对建设工程总分包业务的几个涉税问题进行了分析总结。最后结合《企业会计准则第15号——建造合同》对总分包业务中总包方对分包工程的会计核算方法提出了新的观点。

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。

施工总分包模式下专业分包企业竞争力现状与对策研究

介绍了当前国内施工总分包模式下专业分包企业竞争力的发展现状;分析了存在的问题;提出了通过对专业分包企业的内部和外部环境进行改革,提高其竞争力的对策措施。

总分包技术管理要点探讨

通过对总分包方式发展现状的讨论,根据我国现状,以民用建筑为例,对图纸管理、方案管理、洽商管理、测量管理、试验管理、质量管理、资料管理及各种技术管理制度进行了分析,以期指导建筑施工企业建立适合自身情况的总分包管理办法。

关于建筑工程总分包业务核算的探析

建筑工程的分包业务在日常的建筑施工活动里是普遍存在的，对于建筑的分包业务往往会涉及到税务、建筑和会计相关的法律法规，所以能够正确的处理与理解建筑的分包业务，不但是台计人员在业务素质方面的直观体现，更是企业在经营的过程中对情况真实的反应。也是提高企业巨大经济效益重要的保障。

关于建设工程总分包合同管理的讨论

随着经济社会的发展,建筑市场也呈现蓬勃的发展态势,无论是建筑体量、装饰造型还是机电设备自动化程度、智能建筑等各个方面都较以往的工程有很大的提高。在这些综合体建筑工程中,医疗类的建筑更是民用建筑最为复杂的一类建筑,因其使用功能的复杂性,造成这类建筑在建设的各个阶段都有一定难度,如初设阶段、施工图设计阶段、招标阶段、合同签订、施工阶段等各个阶段。由于大型综合体工程施工设计阶段设计的深度不完善,致使建设项目分阶段招标施工,造成一个建设项目划分多个施工合同来实施,因此,有必要做好总分包合同的管理工作,顺利推进项目建设。