工程项目总包商分包商关系管理模式研究

新一轮建筑业企业重组就位改革已经启动,总包和分包关系的管理模式研究成为当前促进建筑业行业结构调整的重要课题。国外对总包商和分包商关系管理研究已有一些进展。结合国内实际情况,根据分包商和总包商关系管理特点给出总包商和分包商关系管理建议,并建立总包商和分包商在协同联盟信息平台上的发展框架,对促进协同联盟信息平台建立和发展的关键因素给出具体分析;最后就协作联盟信息平台运作给出具体流程,指导平台的具体运作。

施工总承包项目分包商风险控制管理措施

分包商作为施工总承包项目的重要组成部分,加强其风险控制尤为重要。以某建设项目为例,归纳出此项目在分包商管理中存在的风险因素,分析引起这些风险因素的成因,最后提出建立合格供应商名录、项目技术人员参与招投标、样板引路、实名制管理、重视验收、严管资料等方法,为总承包项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。

海洋工程制造行业的承包商安全管理策略与实践

文章基于行业特点和事故事件数据,分析了承包商事故趋势。针对海洋工程制造行业中承包商安全管理面临的主要问题和挑战,基于工程实践和管理分析,借鉴建筑工程行业的安全管理经验,重点从承包商单位本身和承包商人员两个维度,提出了一系列安全管理策略,包括资质审核、发包管理、人员准入和关键人员的管理等,介绍了信息化技术在承包商安全管理中的应用,旨在为海洋工程制造行业的安全管理提供理论指导和实践参考。

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。

试论EPC总承包工程中对分包商的管理

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。

烧结工程项目EPC总承包模式分包商管理浅析

大型工程项目按EPC工程总承包模式建设在国际工程发包中已十分成熟,在国内也已实施十几年,无论在投资控制上还是工程建设进度上都有非常显著效果,这一模式完全符合成熟的市场经济规律。当今许多大型民营企业都采用这种模式进行大型项目建设。本文就烧结工程总承包项目分包商管理进行了分析,亦可以为相关的工程提高一定的借鉴。

基于总承包模式的项目管理体系下的劳务分包商安全管理体系研究

在建筑公司目前的施工现场管理模式下,项目人工工作通常需要由分包商完成。对于总承包商,分包商是直接执行工作的个人或组织。分包商的工作占总承包商劳动力的很大一部分。对于大多数公司而言,衡量业务运营的大部分工作都是由承包商完成的。现代企业管理发现,分包商是影响企业安全绩效的关键因素之一。

浅谈工程总承包商对分包商的安全管理

分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。

“总”与“分”如何实现双赢——浅议工程总承包企业对施工分包商安全管理的对策

对施工分包商的安全生产实施有效管理是工程总承包企业按期完成工程任务和保障工程安全的重要途径。本文从完善与工程总承包相关的法律法规体系、提高工程总承包企业安全管理水平、慎重选择施工分包商、如何加强对施工分包商的安全管理与监督等四个方面,阐述了加强对施工分包商安全管理的对策,以期为从事工程总承包业务的企业和人员提供一些借鉴。

EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究

在EPC项目实施过程中,由于涉及到多个分包商,致使总承包商与分包商间的组织界面相对增多,彼此在相互交流与协作的同时会产生许多矛盾,进而使得项目管理绩效低下。因此,必须进行总分包间有效的组织界面管理。基于此,本研究首先对EPC总分包间的组织界面矛盾进行分析,明确了组织界面矛盾来源及矛盾处理流程。其次提出EPC总分包间组织界面矛盾的解决方法,为有效处理总分包间的组织界面矛盾提供有益参考,同时为EPC项目绩效的顺利实现提供保障。

浅析吉布提市场EPC工程总承包管理——对分包商的选择和管理

EPC工程总承包管理一直在被总承包商摸索,且不断改进的一个世界性课题,工程总承包管理在吉布提铁路项目小试牛刀,针对分包商的筛选和管理,以及科学化、精细化的分包商管理对项目实施均起着积极的作用。良好的分包商管理使EPC工程总承包管理在国际工程实施中发挥更为显著的效果。

总承包商和分包商供应链利益分配研究——基于改进的Shapley值法

以合作联盟模型为基础,建立了总承包工程建设供应链利益分配模型,并以Shapley值法作为合作利益的分配方法。考虑到总承包商和分包商承担风险的不同及创新对供应链发展的重要性,对原分配结果进行改进,最后以算例具体说明文中理论的运用,结果表明,改进后的Shapley值法更加公平合理。

总承包商与分包商在生产过程中的工作关系

结合国家相关法律法规,探讨了总承包商与分包商在生产过程中的工作关系,从工程条件、工程质量、工程价款等方面入手,分别阐述了分包商和总承包商的责任及义务,以指导双方明确各自职责范围和权利,从而更好地合作。

动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用

在总承包模式下,总承包商选择合适的项目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段。10多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式,实现了双赢甚至多赢。从现行法律法规、交易费用和博弈论3方面对动态联盟在总承包商项目管理中的应用合理性作了分析,提出了实施联盟的动态流程和建议。最后,指出了进一步研究的方向。

设计院总承包模式下施工分包商选择研究

考虑到设计院总承包模式下施工分包商选择评价指标体系中,运用传统的分析方法难以兼顾指标之间的相互影响和反馈关系。本文从设计院的角度出发,首先利用网络层次分析法(ANP)确定各指标的权重,包括准则层指标的权重、子指标的独立权重和相互影响权重,其次根据网络结构建立了未加权超级矩阵和极限超级矩阵,由此汇总各指标的综合权重,最后计算各候选施工分包商的综合评分,以选择最佳施工分包商。结果证明,该方法可以借助超级决策软件实现,将其应用于施工分包商的选择具有较强的操作性。

工程总承包商与分包商的收益分配研究

研究目的:探求工程总承包商与分包商之间合理的利益分配机制,以充分调动分包商参与项目优化设计的积极性,实现工程总承包项目的优化设计,降低项目的总成本。研究结论:分包商为总承包项目优化设计付出的最优努力程度与其自身的知识投入效率系数、所分配的项目总承包收益的比例呈正相关,与其自身的知识投入成本系数以及设计费用占建设投资的比例呈负相关。项目总承包收益分配给分包商的最优分配比例与分包商知识投入的效率系数成正相关,与分包商知识投入的成本系数以及总承包商知识投入的效率系数呈负相关。

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。

总承包商和分包商的关系——分包商的看法

在建筑行业中,总承包商和分包商之间存在着十分复杂的关系。本文从几个讨论者的不同观点着手,从分包商的角度出发,对建筑行业中的招投标制和总承包制进行了深入的分析研究,进而阐述了总承包商与分包商之间的关系。