总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。

由俄罗斯水泥厂成本预测刍议总包方的成本控制

本文以俄罗斯圣彼得堡SLANTSY5000T/D水泥厂为例,从成本预测、成本控制、成本分析等几个方面,谈一些对总包方费用控制的一些看法。

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。

中国企业作为总包方在签订国际设计采购施工合同时应注意的几个问题

中国企业作为总包方在签订国际EPC合同时,因不熟悉现场情况与工程所在国的法律要求,往往处于被动地位。本文通过分析EPC合同中关于业主的权利义务、质保期、竣工时间、工程试验、所有权和风险转移、业主解约权、保函等关键条款的设置和风险点,结合笔者实务经验,对中国企业在签订国际EPC合同时应注意的几个问题进行提示,希望对中国企业在防范海外工程项目法律风险中有所帮助。

分包商拖欠材料款遭起诉 项目总包方是否要承担连带偿付责任

案情简介:A公司承接了某地一项机电设备安装工程,将其中非标作业(非主体项目)分包给具有相应资质的B公司。B公司在施工时向C公司(材料供应商)购买了一批钢材,后因B公司无力偿付欠款,便给C公司出具了一份约定了还款期限、利息等的欠条,最终因B公司无力偿还货款,C公司向法院起诉B公司,同时要求A公司承担连带责任。

工程施工企业总包方涉税风险及税收筹划

近年来,随着市场经济的飞速发展,我国税收政策逐渐完善发展,而建筑业作为国家税收征收中的一项重要组成部分,其税收过程难免存在各种各样的风险和漏洞,伴随着国家税收政策的不断调整,进而对建筑也纳税人提出了更高的要求.本文在对工程施工企业总包方涉税风险以及税收筹划进行研究的同时,首先对工程施工企业总包方涉税风险作了主要的分析,进而探讨了工程施工企业总包方社会风险的应对措施,最后对工程施工企业税收筹划作了一定的探讨分析.

总承包/EPC交钥匙项目总包方管理新思路

作者对埃塞WM铁路项目面临的问题进行了分析,紧密结合该项目管理的实践,以总包方的管理定位,管理职责为基础,对可持续发展,以人为本,新的价值观等新理念在海外项目管理中的指导意义做了解释,从新理念出发,就解决设计管理,设计与施工融合,设计与采购互动,属地化等问题提出了新思路。

机电工程项目施工总包方与劳务分包方的利益关系思考

机电工程项目施工总包方与劳务分包方相结合的经营模式(简称总分模式),适应了市场发展的要求,使总分双方在市场上取得了可喜成绩。但现阶段这种模式在实际操作中,总分双方均存在一些疏漏与不足,影响了双方利益的实现。本文作者就这种总分模式下的双方利益关系进行了分析,强调双方应统一总分模式下的利益关系认识,明确工作中企业实现利益的努力方向,最终使总分双方在市场中共同发展壮大。

总承包/EPC交钥匙项目总包方管理新思路

论文分析了埃塞俄比亚WM铁路项目面临的问题,并紧密结合该项目管理的实践,以总包方的管理定位、管理职责为基础,对可持续发展、以人为本、新的价值观等新理念在海外项目管理中的指导意义做了解释,从新理念出发,就解决设计管理、设计与施工融合、设计与采购互动、属地化等问题提出了新思路。

总包方签订海外工程施工合同的注意事项和管理办法

工程施工合同是依法保护发承包双方利益的法律文件,也是双方在工程施工过程中的最高行为准则.文章对总包方签订海外工程项目施工合同时的几个阶段应注意的问题进行了探讨,并结合笔者曾从事的海外工程项目的管理经验,对施工合同的签订及管理提出了相关建议和办法.

建筑业总包方及其分包工程账务处理之我见——对2016年2月《财会月刊》2016问题解答之二(6)账务处理的商榷

根据学者对建筑公司承包工程及其分包工程账务处理的解答,本文结合有关法律、法规的规定,对建筑业总包方及其分包工程的账务处理提出了不同的账务处理意见,为会计实务工作者提供参考。

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。

浅谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

在建筑工程中建设方经过招投标进行发包程序,承发包模式中有建筑工程总承包模式、平行承包模式以及设计和施工总承包模式、CM模式、BOT模式等等,笔者根据我在施工现场多年的经验,在这浅谈关于建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理,主要从总包方各专业分承包商提供服务;认真履行对各专业分包商的组织、管理、协调和控制职能;对工程质量的管理和控制;施工进度计划管理和控制;对专业分承包商专业设计图纸的综合协调和施工协调节点详图设计的服务、协调和管理;安全生产、环境保护、文明施工、消防、保卫的协调和管理;其它方面的组织、管理、协调和控制等内容浅谈。

七问三门海阳核电站装料安全性,中方设计院、总包方如是回应

中国引进三代核电技术的自主化依托项目、全球首批AP1000核电机组——浙江三门1号机组和山东海阳1号机组,正在等待国家高层核准其装料的批复。按照中国核安全监管体系中的'分阶段许可'制度,核电厂在通过国家核安全局组织的首次装料前核安全综合检查并获得装料许可证后,方可装入核燃料组件。据澎湃新闻了解,三门核电1号机组和海阳核电1号机组,分别于7月下旬和8月初顺利通过上述安全检查。

中国恩菲总承包的纳米比亚硫磺制酸厂进入热试车状态

纳米比亚当地时间7月6日,中国恩菲总承包的纳米比亚Husab 1500 MTPD硫磺制酸厂烘炉点火成功,进入热态试车,成为湖山铀矿最早进入热态试车的单体工程。纳米比亚湖山矿是目前世界上规模最大的露天铀矿,是中国与非洲经贸合作的标志性工程,

基于总包工程的接口危害分析

1 概述 有轨电车总包工程是一系列复杂系统的集成,该工程将协同其下属的各复杂系统,以达到任务需求,而这个任务是单个系统无法完成的.由于有轨电车总包工程涉及系统数量众多,类型多样,接口复杂,为任务的完成引入了很大的风险. 传统的危险分析技术关注系统本身及本系统与其他系统之间的接口,而忽略了有轨电车总包工程中两个以上系统之间的危险传递链条.因此,利用传统的危险分析技术对有轨电车总包工程进行分析会造成危险的遗漏,因此引入接口危害分析技术(Interface Hazard Analysis,IHA).

印度塔塔TSK钢厂2号5873m^(3)高炉陶瓷杯顺利通过专家组验收

近期,在总包方和业主方的指导下,北京金隅通达耐火技术有限公司生产的印度塔塔TSK钢厂2号5873m^(3)高炉陶瓷杯顺利通过专家组质量验收。印度塔塔钢铁5873m^(3)高炉整体陶瓷杯,是近年来我公司承接技术要求最高、制造难度最大的特大型高炉陶瓷杯项目,该项目一次性通过国内外专家的验收,体现了我公司陶瓷杯产品再次获得世界大型钢铁企业的认可。

以“优”解“忧” 助推项目“加速跑”

3月21日中午12:30,在成都市锦江区“交子工社”,建筑工人杨刚在工人食堂吃完午餐后,没有回宿舍休息,而是走进了不远处的理发店。说起“交子工社”的配套服务,杨刚连连点头:“这是我待过的最满意的民工宿舍——足不出‘社’,就可以购物、理发、参加培训等等。”杨刚的话,说出了许多人住“交子工社”工人的心声。据统计,“交子工社”自2022年底投用以来,累计保障了4家总包方企业、4100余名建筑工人的日常生产生活,满意度达100%。

本期导读

本期一共刊登文章51篇,在这里特别挑出其中的几篇,希望大家多加关注。沈柏任、刘永华等作者的“27万m^(3)LNG低温储罐钢穹顶熔化极气体保护焊工艺”一文有两点特别吸引人:最大LNG储罐、首次将熔化极气体保护焊用于大型LNG储罐工程。文中给出了应用效果:焊接功效提高3~5倍,降低焊接人工成本70%左右,并得到建设方、总包方、监理方的高度认可。文章详细介绍了工艺过程的方方面面,更加有利于同行们学习与借鉴。在此首先向大家推荐。