EPC总包方式下工程资金管理与控制

资金管理已是工程施工企业中不可忽视的重要一环,其管理效率的高低将直接决定工程施工进度及其质量的优劣。所以,对于资金管理,施工企业当前必须予以足够重视,保证资金的良好利用率,实现经济效益最大化。本文围绕总包方式下工程资金管理与控制,介绍了相关概述,并重点分析了工程资金集中管理、资金支出管理与现金流的规划、控制以及项目资金账户管理与项目资金计划管理。

设计牵头EPC项目设计方工作界面的确定

EPC工程中,设计是关键的一环。作为项目业主的技术“代言人”,设计领导项目,设计单位全程负责项目的设计、采购和施工,对项目的初始目标、工艺技术要求、项目使用特性等都具有决定性的影响。本文以中国建筑设计研究院EPC部为主导的EPC项目设计者工作界面的确定问题进行探讨,讨论了EPC项目的主要技术问题,并对建立设计者界面工作的优势进行了评估,提出了加强设计者参与项目管理的意见。