EPC总包模式下学校建筑装饰装修工程综合施工技术研究

EPC总包模式在建筑装饰装修工程中有着非常广泛的应用,特别是对于目前各种学校建筑装饰装修工程项目,其能很好地针对学校的实际需求,在确保工程质量的同时良好地控制工程成本等。文章以学校建筑装饰装修工程为例,从EPC总包模式的应用优势着手,重点探讨EPC总包模式下装饰装修工程关键施工技术与存在的问题及其解决措施。通过文章的系统分析,可以对EPC总包模式具备更加全面的了解,对装饰装修工程建设的推进也有较大帮助。

基于EPC总包模式的学校建筑装饰装修工程综合施工技术分析

EPC模式是以设计为核心、工程总承包为主体的一种工程建设模式。EPC总包模式在建筑领域得到了广泛的应用,不仅能够有效提高建筑工程质量,同时还可以提升建筑企业的经济效益,并有效缩短建设工期。学校建筑装饰装修工程属于EPC总包模式下的重要施工内容,直接关系到学校的硬件质量,因此在实际的施工过程中要合理运用EPC总包模式。基于此,文章对EPC总包模式进行了分析,且对学校建筑装饰装修工程综合施工技术进行了分析和探讨,以期为我国学校建筑装饰装修工程提供一定的参考和借鉴。

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。

综合单价总包模式在内部市场化中的试点应用

针对永煤公司车集煤矿在内部市场化管理实践中存在的问题,结合矿井实际,提出了综合单价总包模式,并进行了试点应用。对该矿综合单价总包模式的应用情况进行了总结,从综合单价制订方法、实施措施与重点、应注意问题等方面提出了建议。

EPC总包模式下建设企业会计核算分析

在我国的工程建设之中,EPC总包模式已经得到了广泛的应用,EPC模式本身具有很强的优势,不仅能够为工节约成本带来经济效益,与此同时,还能够使得工程的质量不断强化,带来优势的同时也伴随着一定的问题,那就是该模式为建设企业的会计核算带来了更高的难度,因此,如何更好地提高EPC总包模式会计核算的质量,有效的规避风险,是当下建筑企业主要格外注意的问题,本文主要对EPC总包模式下建设企业会计核算进行分析,旨在为相关的建设企业提供参考性建议。

建筑工程项目总包模式物资采购影响因素研究

由于建筑市场未建立物资采购的信息平台,施工方与供应商在选择合作伙伴时,没有一个可信的媒介,工程项目总包合同(EPC)项目物资采购管理存在种信息获取不到位的现状。同时,因为工程物资材料众多且体系庞大,缺乏信息管理系统,不能有效控制物资来源及质量,导致工程项目总包合同(EPC)建筑材料质量问题频发。第三,材料采购不及时以及材料盈余都会造成工程损失,项目成本增加。因此,找到影响工程总承包合同物资采购管理的因素,是提高物资采购管理效率的重中之重!

总包模式下工程公司付汇能力研究

简要介绍了中广核工程公司(简称工程公司)的付汇及核销现状,通过对目前工程公司付汇工作的梳理和研究,明确了在新的外汇管理政策下,工程公司应具备的付汇能力以及相应的付汇工作流程;通过研究付汇工作所衍生出的进口关税、外币资金来源、外币结算方式、付汇核销以及外债风险管理等问题,提出了在进口关税和增值税不是障碍的前提下,如何提升总包模式下工程公司付汇能力的方法。

浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理

电厂工程在进行施工时,有很多种管理方式,而 EPC 总承包模式是当今发展速度较快,应用较广泛的一种模式。EPC 总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同,按照使用方的要求进行施工,该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本,企业需要在工程管理上投入更多精力,尤其是进度管理,它对整个工程项目管理成果起着关键作用,进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。

电厂工程EPC总包模式的进度管理分析

随着我国经济的繁荣,人们的物质生活水平越来越高,对生活的便捷性提出了更高的要求,而电厂工程与人们的生活息息相关,出现了许多新型管理模式,而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时,运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理,把每一项工作落到实处,实现各个环节工作不出现问题,只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述,分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足,并且针对这些问题提出一些改进建议。

基于EPC总承包模式的境外建筑工程合同风险研究

为加强境外建筑工程项目的全生命周期管理,控制合同风险出现,以国外某公租房建设项目合同管理举例,重点研究境外EPC总承包模式的建筑工程项目投标、合同签署、履行等合同管理不同时期可能遇到的风险因素,有针对性的建立了EPC总承包模式下的境外建筑工程项目合同风险对策。

EPC总包模式下学校建筑装饰装修工程综合施工技术研究

常规的学校建筑装饰装修工程综合施工吊加固方式一般为单向,装饰装修的覆盖范围较小,导致建筑承压比难以达到预期的标准,为此分析设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)总包模式下的学校建筑装饰装修工程综合施工技术。该文选定某实验中学作为测试对象,首先进行建筑内部抹灰及内墙涂料处理,其次进行吊顶装置多阶段加固,最后进行防水防渗处理及后期保温。测试结果表明,学校建筑承压比均可以达到5以上,舒适度始终保持在较高的水平,说明该技术具有一定的应用价值。

石油工程项目总包模式实践探讨

随着近年国际经济形势总体低迷,需求下降,导致油价下跌,并长期低位徘徊,油田企业面临低油价的严峻形势,纷纷控制投资成本,提高投资收益率来实现可持续发展,因而通过对外项目招标,对内项目总承包,将成本管控压力向油田服务企业传递,是一种比较有效的成本控制方法。而作为油田服务企业,必须不断推动项目成本管理模式的改革和完善,建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式,来应对油田企业改革要求,提高管理水平,实现精细成本管理,并通过成本管理与生产管理相结合,切实降低油田服务企业成本,真正实现可持续发展和经济、社会效益最大化的最终目标。

基于EPC模式和区间层次分析法的安置房项目管理优化研究

安置房作为政府和人民翘首以盼的生活利益保障,其建设的安全性和质量效果备受关注.为了进一步优化现有安置房项目的管理,以A项目为出发点,研究通过工程总包模式进行项目划分,并引入区间层次分析法和4M1E法对质量因素进行评定,最终提出一种质量管理优化策略.实验结果表明:该策略中28个质量因素指标的权值更偏向施工阶段,最大权值为0.884;施工中研究所提策略的钢筋间距误差最大为32%,排距误差最大为25%,梁柱宽高误差最大为28%,轴线位移误差最大为29%;另外,经专家评价,优化策略4项指标平均分为54.3,远超传统方法 .由此可知,研究所提出的优化策略对于现阶段的安置房项目质量管理具有明显的优势和价值,能够为该领域的技术发展提供理论保障.

总承包模式下质保监督活动开展方式探索

质保监督活动作为验证核电工程项目质量保证体系运行的一种重要方式,通过对一个或者几个质量管理要素进行验证,在具体实施中相比监查活动有其独有的优势和特点。在总包模式下,施工单位在现场工作实施中往往要接受监理单位、总包方各部门、营运单位各部门的多种形式的监督,在同一时间内或一段时间内可能要接受多次类似的监督,这些客观上确实对工程项目的实际开展也造成了影响。对此,江苏核电有限公司质量管理部门与总包单位在项目推进中一道进行了探索和实践,整合内外部力量,致力于绩效改进与提升,发挥各专业的技术优势,提高工作效率,形成了共同开展质量管理活动的联合工作机制。

工程总包模式下的分包管理分析

介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性,成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。

油藏钻完井工程总包开发模式在渤中28-2南油田的应用

渤海南部海域多为复杂断块油藏,储层结构比较复杂,如何合理高效地开发成为亟待解决的问题。文章提出了油藏钻完井工程总包的开发模式,在充分研究油藏的基础上,提出了相应的钻完井方案,优选适合的钻完井工艺,达到提高单井产能的目的。该管理模式在渤中28-2南油田选取2口井进行试用,有效地提高了前期准备及钻完井施工作业效率,且试验井投产后产能达配产的2倍以上,试验效果很好,为今后同类油藏开发提供了有价值的开发管理模式。

建设项目承发包模式实际案例分析

在建设项目实施过程中 ,项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道” ,对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响 .项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点 .结合某工程项目全过程管理的实践 ,对施工总包、CM (constructionmanagement)

EPC总承包模式下的工程项目管理问题探究

本文就EPC总承包模式下工程项目管理问题展开讨论,介绍了EPC总承包模式的组织机构及优势与缺点,有针对性地提出了问题和解决对策,依据工作经验提出了建议以供参考。

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。