大型机场项目群开发设计总包管理研究--以合肥新桥国际机场航站区改扩建工程为例

大型机场项目群开发在进度、质量、投资及界面协同等目标的实现上具有显著特点,通过对在建项目合肥新桥国际机场改扩建工程设计总包管理中遇到问题的分析,探索目前项目群设计总包管理内涵的延伸,从而完善设计总包管理服务的策略,以期为其他机场项目以及大型项目群开发的设计总包管理提供可以借鉴的经验和思路。

业主+施工总包管理及工程监理的项目管理优势

上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式。实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高效的调集能力、优良的工程品质以及工期保障能力。

浅谈轨道交通总体总包管理中的计划管理

城市轨道交通工程建设作为一项非常庞大的系统工程,相关几十个专业,上百个单位和部门,建设周期需要三至五年,做好总体总包管理中的计划管理工作及为重要。笔者介绍了轨道交通总体总包管理中设计计划管理的工作思路和一些重、难点。

大型综合场馆建设总包管理的探讨与总结

南京国际博览中心三期工程具有造型复杂、施工质量要求高、工序交叉多、社会影响大等特点,为了实现高效建造、完美履约的管理目标,在施工管理过程中,项目以质量安全控制为主线,以智慧工地管理系统平台为载体,运用装配式钢支撑、钢栈桥、单元式早拆支撑体系等新技术,同时严格执行标准化管理,顺利实现工程各项指标,获得了良好的社会效益和经济效益。

强势总包管理模式研究与应用

主要阐述总包管理的各项措施,施工总承包中打造强势总包,加强与业主监理沟通,加大对分包,特别是甲指分包的管理,以优质高效地完成工程施工任务,实现各项目标。

智能大厦与智能系统项目总包管理

文章主要论述了智能大厦在经过几年的发展，在今天的实际应用状况，并且从投资、进度、质量角度论述了项目总包管理工作的重要性，提出智能大厦智能系统的项目总包管理以技术管理和现场施工管理相互结合的项目管理模式，同时介绍了ＩＢＭ公司的智能大厦智能系统项目总包管理中的经验和特点。

轨道交通设计总包管理工作浅谈

轨道交通建设投资大、建设周期长、涉及部门和专业多,为控制工程进度、质量、投资,管理必须科学高效。本文对轨道交通设计总体总包管理中总包管理的工作进行了介绍和小结。

智能大厦与智能系统项目总包管理

本文主要论述了智能大厦经过几年的发展，在今天的实际应用状况，并且从投资、进度、质量角度论述了项目总包管理工作的重要性，提出智能大厦智能系统的项目总包管理以技术管理和现场施工管理相互结合的项目管理模式，同时介绍了IBM公司在智能大厦智能系统项目总包管理中的经验和特点。

金融街(和平)中心项目中的多项技术创新与总包管理的研究

伴随建筑市场的不断进步,各个建筑企业的管理水平也在不断提高。业主方对总承包单位提出的管理要求越来越高。施工企业本着"实施总承包管理,全面为业主服务"的原则和目的,始终以"优质履约"为宗旨,项目文化建设为依托,强调团队协作能力,不断提高管理水平,提升自主技术创新能力,充分发挥总包方"大管家"职责和项目员工的优势、积极性,创造最大价值,最终实现项目与企业内部,与业主、分包之间的共赢。

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低。BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负。通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。

浅谈设计总包管理中建筑专业的质量管理

建筑专业的质量管理作为设计总包管理的一个重要组成部分,对最终的工程质量有着重要影响。基于建筑设计专业的工作特点,在分析其质量管理重要性的基础上,提出建筑专业在设计总包项目中质量管理的要点,以及在工程设计及建设过程中建筑专业质量管理的重点内容。希望通过探讨可以为设计总包管理中建筑专业的质量管理提供工作方法和建议。

住宅一体化设计及项目设计总包管理

随着我国社会经济水平的提升,人们对于自身居住的环境以及建筑设施所提出的要求也变得越来越严苛,这就在无形之中给我国建筑行业的发展提出了挑战。在这一时代发展背景下,建筑施工单位需要创新总体项目的建设流程以及管理方式,推行住宅一体化设计以及项目设计总包管理模式,其和我国传统建筑设施管理进行比较,其优势会更加的显著,其不仅可以达到人们对于居住空间所设定的要求标准,同时还可以满足大部分施工单位的诉求。所以需要分析住宅一体化设计及项目设计总包管理的要点,针对其应用优势,合理化的开展项目设计总包管理工作。

总包管理的组织系统与运转

由技术密集型的管理单位对建筑工程项目的施工进行总包管理,是实施建筑工程项目的一种行之有效的方式。总包管理单位在施工项目管理上如何组织管理系统,如何使其操作运转,笔者通过工程实践,认为大致有图1和图2所示两种不同的基本形式。第一种形式中,管理工作基本上是以项目经理和总工程师、总经济师为核心,

关于中外合作设计项目设计总包管理的实践与思考

中外合作设计是近年频频被大型公共建筑及著名商业项目所采用的设计形式,本文结合具体案例从设计总包管理者的角度对此类项目设计进度、质量、成本等关键要素的管理难点及应对措施进行思考和总结.

大型商业综合体建筑全过程设计管理要点

伴随着国家的快速发展和人民生活水平的提升,许多房地产公司都开始大力发展大型的商业综合体。由于其体量庞大、功能多样、人流多、流线复杂、与城市多层次多点连接等特征,使得其规划建设极为复杂。商业综合体规划设计是指对商业综合体项目的整体布局、功能划分、建筑设计等进行规划和设计的过程,在商业综合体规划设计中,需要考虑多个要点,以确保项目能够顺利实施和运营。

基于供应链管理的建筑设计总包管理

以供应链管理的角度审视设计总包管理的过程,通过分析供应链管理的特点和设计总包管理的流程,提出设计总包管理流程的关键点,并将这些关键点串联搭建成设计总包供应链管理初步模型,为后续设计总包管理提供参考.

浅谈大型机场项目设计总包异地管理模式和创新

结合实际机场工程设计总包项目管理实例,针对目前机场工程设计总包管理特点,从有效异地管理、异地现场设计、管理创新等方面进行论述,提供给大家一个异地大型机场设计总包有效管理的方法和思路。

海外工程EPC总承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例

项目管理的核心是合同管理。论文介绍了在海外工程EPC总承包模式下,如何通过正确的合同管理方式,协调与业主监理、总包及分包之间的关系,从合同的角度提高管理沟通能力,提高企业"走出去"的生存能力。

浅谈城市轨道交通勘察设计总承包中的计划管理——以深圳地铁9号线为例

本文以深圳地铁9号线工程为例,具体阐述了在勘察设计总承包管理模式下开展计划管理工作的重要性、流程和思路,并分析了做好计划管理工作应注意的重难点和对策。

广佛线二期工程设计总体总包精细化管理及其应用

文章以珠江三角洲城市轨道快速交通广州至佛山段二期工程(以下简称"广佛线二期工程")设计总体总包管理为例,介绍在总承包管理模式下,创新性提出总体总包精细化管理体系及其运用,通过实践,证明该管理体系能满足项目工期,为项目业主呈现出优秀的设计和管理成果,以期为轨道交通设计总体总包精细管理提供参考。