万达BIM总发包模式下的模型快速审查

万达集团在"总包交钥匙管理模式"的基础上引入了以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的"BIM总发包管理模式",该模式的核心是实现"BIM一键式算量"。要顺利实现模型一键式算量非常重要的前提条件是必须保证模型的正确性和规范性。本文重点论述总发包管理模式下作为施工总包方如何高效、快速地进行模型审查。

万达BIM总发包管理模式研究

介绍了大连万达商业地产在"总包交钥匙模式"上的变革,提出传统交钥匙模式的具体问题,详细阐述了万达BIM总发包管理模式的特点与其实践方式,并总结万达BIM总发包模式在传统管理模式项目上的优化。

浅谈BIM在万达总发包模式中的应用

本文就万达总发包模式升级的环境下,南通通州万达项目总承包顺应业主要求,寻求自身发展所采取的一些措施。

二维码传输轻量化模型在BIM总发包项目的应用

阐述了许昌万达广场项目首次使用的自主研发的轻量化引擎,通过数模精分处理,对大体量模型进行轻量化转化,基于三级递进缓存与选择性加载技术,使用户端又快又好地载入模型。通过结合二维码技术,项目人员可以更加便捷地审阅和应用模型,提升了BIM技术的应用广度。

招标策划中的标段划分、发包模式及总分包界定

对工程的标段划分、发包模式及总分包界定是招标策划中的首要内容。通过对项目实施过程中分标段实施的利弊以及目前主要采用的发包模式分析,提出了对目前较常用的分包模式,代理单位在招标时应着重考虑的问题。并总结归纳了在工程发包前代理单位必须为建设单位作好的主要策划工作。

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。

当前我国几种BIM发包模式的优劣比较分析

随着BIM技术在国内的普遍应用,市场中衍生出几种BIM发包模式,其中设计总发包模式、施工总发包模式、BIM单独发包模式是目前市场中较常见的模式,BIM总发包管理模式相对而言具有一定的特殊性。站在业主方的角度,以利于项目本身的效益和提升BIM应用价值为出发点,重点比较分析前3种模式的优劣,并简单分析第4种方式的特殊性。

基于BIM和移动端的综合项目协同管理研究

随着云技术和移动互联网技术的飞速发展,以及BIM技术的深入应用,传统的管理系统已经不能适应新的管理模式,基于BIM和移动端的综合项目协同管理则能够实现项目的精细化高效管理,提升多方协同管理效率.本文以项目协同管理为理论基础,对基于BIM和移动端的协同管理系统原理、架构功能等展开研究,并通过具体案例来证明BIM和移动端将促进项目协同管理的发展,实现了项目参建各方跨地域远程综合协同管理以及工程项目建设的智慧化和信息化.

试论转换型承包及其在香港建筑界的应用

作为“设计＋施工总承包”工程发包管理模式的创新性替代品，这些年来“转换型承包”已经被澳大利亚以及英国业界所采用。根据“Contract Journal”1995年的报道，在建筑业界使用“转换型承包”工程发包管理模式将成为一个趋势。尽管如此，“转换型承包”在香港仍然是一个全新的概念，仍未得到广泛的应用。而香港建筑业界人士也提出了一些尖锐的意见。本研究旨在调查“转换型承包”在香港建筑业界的应用，并就其在未来建筑业界可能的应用进行讨论。