招标策划中的标段划分、发包模式及总分包界定

对工程的标段划分、发包模式及总分包界定是招标策划中的首要内容。通过对项目实施过程中分标段实施的利弊以及目前主要采用的发包模式分析,提出了对目前较常用的分包模式,代理单位在招标时应着重考虑的问题。并总结归纳了在工程发包前代理单位必须为建设单位作好的主要策划工作。

当前我国几种BIM发包模式的优劣比较分析

随着BIM技术在国内的普遍应用,市场中衍生出几种BIM发包模式,其中设计总发包模式、施工总发包模式、BIM单独发包模式是目前市场中较常见的模式,BIM总发包管理模式相对而言具有一定的特殊性。站在业主方的角度,以利于项目本身的效益和提升BIM应用价值为出发点,重点比较分析前3种模式的优劣,并简单分析第4种方式的特殊性。

试论转换型承包及其在香港建筑界的应用

作为“设计＋施工总承包”工程发包管理模式的创新性替代品，这些年来“转换型承包”已经被澳大利亚以及英国业界所采用。根据“Contract Journal”1995年的报道，在建筑业界使用“转换型承包”工程发包管理模式将成为一个趋势。尽管如此，“转换型承包”在香港仍然是一个全新的概念，仍未得到广泛的应用。而香港建筑业界人士也提出了一些尖锐的意见。本研究旨在调查“转换型承包”在香港建筑业界的应用，并就其在未来建筑业界可能的应用进行讨论。