总成本管理理论及其在美日企业中的应用

总成本管理理论及其在美日企业中的应用何晓晖，李小川管理问题被人们称为“软件”和“慢功”，这些年来一直被我国许多企业忽略、近年来，废品增加，库存积压、物耗上升、设备损坏、事故频繁、资金周转放慢等在不少企业都有表现。据国家计委统计，从１９８５年到１９９４...

成本管理的新模式——总成本管理

总成本管理(Total Cost Management-TCM)是美国一些大公司推行的一种战略性成本管理模式。它着眼于基础组织成本文化的开发,注重企业整体目标和长远目标,综合和协调企业的竞争战略、工艺技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次各方面的工作,为企业的长期持续盈利提供根据。TCM 目前尚处在构建阶段,还没有形成成熟的体系,但从日、美等国来看。

供应链成本管理:利润增长的新源泉

我国目前虽然很少存在供应链管理,但供应链却是现实存在的。随着加入WTO进程,我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待。同时,由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小,因此有必要开辟利润增长的新源泉--供应链成本管理。

浅议供应链成本管理

由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟 ,通过提高劳动生产率和节约资源来增长利润的空间将会逐步缩小 ,因此有必要开辟利润增长的新源泉——供应链成本管理。鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白 ,笔者仅从理论层面就供应链成本管理的必要性 ,前提及其实施提出若干粗浅见解。

TCM模式中的人力资源开发与管理

国家统计局最近对8省市两千多家亏损企业的调查表明：由于企业经营管理不善造成亏损的达80％以上。从总成本管理(TCM)的角度，探索人力资源开发与管理，对加强内部管理有现实意义。

供应链管理在物流成本管理中的应用

20世纪80年代随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作,供应链管理的概念应运而生。一些著名的企业通过供应链分析与管理取得了巨大的销售业绩,使人更加坚信,供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。应用供应链管理思想来降低物流成本,可以充分挖掘物流作为"第三方利润源"的潜力,进而增强企业的竞争优势。

杜邦支持香港薄膜光伏屋顶项目

杜邦公司与香港主要能源企业香港电灯有限公司（简称"港灯"）合作,支持后者兴建和营运香港最大的薄膜光伏屋顶项目。该屋顶项目拥有550 kW发电能力,年产能62万kWh,有助于每年抵消约520tCO2、2.9tSO2和1.4tNO2的排放。除了提供薄膜光伏组件,杜邦太阳能还协助港灯进行了系统设计及牵涉所有光伏系统相关部件的光电系统总成本管理,以优化性价比。

探索成本管理的有效途径

公司要求,各项工作都要纳入到以综合管理评价与经济承包为主体的科学管理体系中来,形成一个融激励机制与约束机制于一体的系统工程。财务工作怎么办,我们把成本的管理和考核工作列为工作的中心,明确一位副处长分管成本管理和考核工作,相应制订了一系列的成本管理和考核措施。一、调整成本指标管理的考核体系自1990年天津石化公司集约化管理以来,财务处对各生产厂一直实施"生产利税"的考核办法,就是对各生厂制订一个厂内利税指标,凭以考核各单位的经济效益。由于受生产计划。