EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

路桥施工总承包企业农民工工资管理存在问题分析及建议

在当今快速发展的社会背景下,路桥施工作为基础设施建设的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。随着经济的不断发展和城乡建设的日益加速,路桥施工总承包企业的规模和数量也在不断增长。在这一过程中,农民工成为了路桥建设的主力军,他们的辛勤劳动是支撑我国基础设施建设迅速发展的重要力量。本文围绕路桥施工总承包企业农民工工资管理的现状进行深入分析,揭示了工资支付不规律性、管理制度不完善和信息透明度不足等关键问题,并提出了针对性的改进建议,旨在为相关企业提供实用指导。

浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

与传统工程承包模式相比,EPC模式更注重设计在整个工程建设阶段的主导作用,设计、采购、施工等环节均由总承包企业负责,由此可避免不同环节之间的相互制约与影响,进一步确保工程建设进度、质量与成本控制。EPC模式下,工程造价管控责任主体得以明确,在此过程中,总承包企业对于造价成本更为关注,工程造价与工程质量及进度之间的关系也更为清晰。在本文中,笔者将针对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

EPC工程总承包企业规章制度管理优化研究与实践

企业规章制度管理是一个企业能够健康可持续发展的基础,新时代背景下,对企业规章制度的管理有着更高的要求。本文以 EPC 工程总承包企业 A 公司为例,通过对 A 公司规章制度管理存在的问题进行研究分析,结合公司管理体系文件架构调整要求,提出了规章制度分领域划层级的建设方案,经过近四年的实践与优化迭代,规章制度运行效果良好,为其他同类型企业制度建设提供有益参考和借鉴。

工程总承包企业造价数据库构建与应用——以教育建筑项目为例

工程总承包企业构建企业造价数据库,形成反映自身技术和管理水平的造价指标,对于企业科学预测工程造价,提高造价管控水平,实现项目利润有重要意义。本文基于浙江省工程总承包计价规则,提出工程总承包企业构建造价数据库的基本思路和方法。以教育建筑项目为例,以扩大分项工程为基本单元,分析了基于总承包项目清单计价规则的造价指标,和基于主要分项工程单位工程量的造价指标,并对扩大分项工程的工程量计算规则提出建议,验证了造价指标的合理性。在此基础上,指出该数据库的应用方向。

电力总承包企业市场营销能力的信息化提升研究

在电力市场营销体系的构建中,合理开展信息化建设已成为时代发展的必由之路,也是电力市场营销工作的基础性工作。因此,为使电力总承包供电企业能更好地为用户提供更好的用电服务,全面控制和处理市场营销业务,为领导干部等提供电力市场营销决策和管理支持,本文立足于企业实际,探析提升电力市场营销信息化建设能力的有效路径。

后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略

当前,世界局势复杂多变,新冠疫情持续影响全球经济,国际油价长期在高位徘徊,业主投资规模大幅压缩,工程建设项目骤减,海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局,工程项目逐步向一体化、集群化方向发展,对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时,行业挑战激增,有些挑战前所未有,传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升,传统建设模式已经失去优势,由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因,导致工程进度和质量安全难以受控,迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式,对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面,笔者结合工作实际,从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控,已经成为企业逐步发展的新关注点,EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理,产生的效果更为突出,现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别,在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化,更加贴合市场化发展的要求,符合企业下阶段的发挥在哪个方向,对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展,EPC模式迅速推广,已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式,许多企业发现EPC模式的优点和长处,开始尝试采用EPC模式,促进企业长效发展,而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高,需要合理控制企业的资源投入力度,所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力,以期实现工程企业的进一步提升,切实摆脱新形势的发展困境,探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

总承包企业对建筑工程分包方的管理策略

近些年随着建筑行业的不断发展,越来越多的建筑工程开始采用分包的方式完成建设,但是目前我国分包队伍良莠不齐。并且很多总承包且对建筑工程分包方的管理较为粗放,导致分包建筑工程的施工质量和施工效率难以得到保障,并且还直接影响着总承包企业的经济效益。为此,总承包企业一定要注重加强对建筑工程分包方的精细管理。笔者针对建筑工程采用分包建设施工的必然性以及其中存在的风险等进行了探究与分析,并提出了总承包企业对建筑工程分包方管理的有效策略,希望有助于建筑工程分包方管理水平的提高。

探寻工程总承包企业财务管理的优化路径

工程总承包企业财务管理必要性提升企业核心竞争能力创造效益随着现代企业管理规范化和精细化,面对激烈的行业竞争,推动企业转型升级、高质量发展的要求,财务管理能力是企业完善自身核心竞争能力的重要部分。财务管理已不仅仅局限于财务信息的及时性、准确性和有效性,更强调对业务发展和经营决策的支持.

工程总承包企业全面预算管理问题探究

由于市场环境不断变化,市场竞争不断加剧,工程总承包企业面临的经营环境日益复杂,经济压力也越来越大。在这种背景下,加强全面预算管理对工程总承包企业的可持续发展具有重要意义。本文先对全面预算管理进行了概述,然后分析了工程总承包企业加强全面预算管理的必要性,并结合当前工程总承包企业全面预算管理存在的问题探讨了工程总承包企业全面预算管理的优化路径,以期为相关工程总承包企业提供借鉴。

工程总承包企业如何建立完善的应急预案体系?

当前,我国工程勘察设计企业正处于高质量发展和转型升级的重要时期,随着国家大力推进工程建设组织模式变革,越来越多的企业开始开展工程总承包业务,这也将会给行业企业带来更多风险和突发事件,对行业企业的应急管理能力提出了新的挑战。

工程总承包企业市场营销组合策略研究

为提高企业市场占有率和盈利能力,以经典的"4P"理论为指导,在分析建筑产品特性、形成过程及交易方式特点的基础上,比较得出建筑产品与一般消费品在产品、价格、分销、促销上存在着较大的差异。根据理论的基本原理,通过分析、筛选企业内部可控因素,针对性地提出了由企业能力、企业报价、企业形象、企业关系构建的工程总承包企业市场营销组合模型,并探讨了以相应的营销策略,企业在应用市场营销组合策略时需组合长期策略和项目策略,利用二者优势共同完成市场营销活动。

施工总承包企业核心竞争力评价方法

加入WTO后 ,我国众多行业参与国际化的大市场竞争 .企业要在全球化的市场竞争中保持自己的持久优势 ,企业核心竞争力是关键 .文章就施工总承包企业核心竞争力的评价 ,给出其评价程序 ,并通过采用一个数学模型 ,阐述一具体的评价方法 .

工程总承包企业违约风险分析及预测研究

工程总承包是我国工程承包市场发展的必然趋势,在这种情况下,工程总承包企业违约是业主面临的主要风险。本文在归纳国内外企业违约风险分析理论的基础上,结合我国国情,分析我国工程总承包企业违约风险因素并进行预测,为业主的决策及风险应对提供依据。

工程总承包企业的基本概念及其能力要求

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,从顾客需求、建设项目全寿命周期、虚拟建设、国际大承包商借鉴等几个方面探讨了工程总承包企业的基本概念,最后提出了工程总承包企业的能力要求。

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。

建筑施工总承包企业实施ERP探讨

中建八局作为"中国建筑"全资子公司,率先在总承包企业实践ERP,系统经过近三年的准备与实践,已实现所有在建工程项目的在线运行,为企业的精细化管理提供了有效的管理手段,通过对价值链的管理,实现了企业核心资源受控,保证了企业管理业务财务一体化。

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析。