中建三局总承包公司武汉南方帝园项目：以人为本保平安

中建三局总承包公司武汉南方帝园项目安全生产重在以人为本，着力营造浓郁的安全文化氛围，充分发挥监督、检查、预防的功能，达到长治久安的目的。

中建三局（股份公司）工程总承包公司举办2005年度首次中层干部竞聘会

近日，中建三局（股份公司）工程总承包公司在该公司领导的主持下，召开了中层干部竞聘会。

国外工程总承包公司的投资分析与项目管理

对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析 ;如何使用现代工程项目管理的基本知识 ,尽早进入工程项目的前期策划 ,做好系统分析与施工组织 ;以及资产化经营。

中建三局工程总承包公司喜获两项珠荣

近日，中建三局工程总承包公司山东烟台绿色家园工程项目部（以下简称项目部），荣获了山东省烟台市建设局颁发的绿色家园项目31号楼“优质结构工程奖”和绿色家园项目被评为“安全文明样板工地”的称号。这是该公司领导正确决策和亲自带领下，克服重重困难，艰苦奋斗、顽强拼搏所取得的又一项硕果。

中建三局工程总承包公司项目工地建成“家”

近日，中建三局工程总承包公司第二经理部职工宿舍内一派热闹景象，每个人都争着清理、装扮自己的“小窝”，原来是要争取在项目上的“文明寝室”评比中获得好成绩。

中建三局工程总承包公司科技创新成绩裴然

近日，中建三局工程总承包公司举办了2006年QC小组成果发布会，该公司各单位、项目选送了16个QC小组参加。所发布的16个成果有攻关型、创新型、管理型等，具有参与单位项目多，制作效果好，显示效果明显，总体效果比往年有较大提高的特点。

中建三局工程总承包公司宣传“八荣八耻”

近日，中建三局工程总承包公司安装经理部党委，通过“四个一”，宣传“八荣八耻”，引导青年员工树立正确的社会主义荣誉观，大力推进社会主义思想道德建设。

中建三局工程总承包公司十项要求抓建设

为推动班子建设，充分发挥和保持共产党员的先进性作用，打造一流的团队，使企业在竞争激烈的市场经济中长胜不衰，近日中建三局工程总承包公司在三届一次职代会上对公司领导班子提出了十项要求。

在城市地基基础建设中建功立业——记第21届“全国青年文明号”中建海峡基础设施总承包公司地基基础事业部

近期,全国创建青年文明号活动组委会联合印发《关于命名第21届全国青年文明号并进行星级认定的决定》。其中,中建海峡基础设施总承包公司地基基础事业部(以下简称事业部)获评第21届“全国青年文明号”。

对外电力工程总承包公司新员工培训模式及其创新

概要:为适应新形势下对外电力工程总承包公司新员工队伍建设的需求,提升公司核心竞争力,本文探讨了如何促进新员工形成问题导向型的思考方式,以培养适应工作需要的基本职业素养;提出了以PDCA管理方法和PMBOK体系为主要理论基础,构建新员工培训模式。这一培训模式的推广将有力推动"能岗匹配",促进达成公司人才队伍建设与个人成长成才双赢目标,从而实现公司与员工的共同发展。

施工企业如何有效预防工程腐败——以中建七局总承包公司为例

随着我国经济社会发展全面进入转型期，城镇化的快速发展给建筑业提供了巨大的发展空间。中央城镇化工作会议提出的以人为核心的城镇化之路，对于建筑业是重大利好，但近年来工程腐败问题也频频小现，如何在抓住城镇化机遇的同时避免腐败，促进企业健康发展，成为各方关注的一项重要课题。

唐中举的"三种文化"--记中建五局总承包公司优秀共产党员唐中举

逢山开路,遇水架桥,他投身一线二十余载,初心不改两鬓白。深谋远虑,冲锋在前,他百日坚守十八洞村,凝心聚力焕新颜。他,就是中建五局优秀共产党员、劳动模范唐中举。唐中举,1995年参加工作,具有20余年基础设施项目施工及管理经验,2016年加入中建五局总承包公司,历任公司机关基础设施部经理,张家界机场第二通道、杨家界大道PPP项目指挥长,十八洞村村容村貌改造及展览室项目项目经理,现任总承包公司副总工程师。

成都建工工程总承包有限责任公司

成都建工工程总承包有限责任公司系成都市建筑工程总公司总承包公司改制设立。公司现有从业人员2600人，具有工程技术和经济管理职称219人，其中高级职称7人、中级职称26人；注册资金为2000万元，净资产3500万元，资产总额达到1．82亿元；近三年年度结算收入分别达到1．507亿元、1．52亿元、1．8亿元；机械设备总功率1980千瓦；

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式，即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定，完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程，又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用，已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军，各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程，作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交，是项目建设过程中重要的工作内容之一。