施工总承包单位在工程建设项目农民工工资支付实践中的问题及应对措施

在工程建设领域,农民工工资支付问题一直是社会关注的焦点,影响到建设项目的顺利进行和农民工的生活权益。《保障农民工工资支付条例》的出台,对施工总承包单位提出了更高的要求和标准。然而,在实践中,仍面临着工资支付延迟、劳动合同执行、工资支付信息透明度等问题。本文结合液化天然气施工总承包单位工作实践,深入剖析了在新条例下,施工总承包单位在农民工工资支付实践中存在的问题,并提出了一系列应对措施和策略。这些措施对于解决农民工工资支付问题,保障农民工权益,提升公司的社会责任感具有重要的参考价值。

试论以设计为主体的工程总承包单位的施工安全管理

文章探讨了电力工程总承包施工安全管理。在工程总承包中,安全管理不仅是施工分包单位的头等大事,也是总承包单位的首要任务。必须改变一般总承包单位"只管不理"的观念,提高全体管理人员的安全意识,坚定"安全第一、预防为主"、"一切事故都可以预防"的理念,把安全工作摆在第一位。

EPC模式下总承包单位应关注的审计内容及要点研究——基于审计视角

工程审计有助于EPC项目风险识别和预警,帮助规范和完善EPC项目控制。基于审计单位视角,分析EPC项目设计阶段、实施阶段和决算阶段总承包单位应关注的审计内容和审计要点,并在此基础上对EPC项目管理提出规范化建议,希望对相关总承包单位进一步规范实施EPC项目形成参考。

工程总承包单位的质量责任和义务

对工程总承包单位的部分质量责任和义务作一些浅显的探讨。也为今后在法律上法规上将工程总承包单位的质量责任和义务予以明确作为参考。

浅谈总承包单位如何做好工程竣工结算

从工程总承包人的角度针对如何在总承包过程中更好的进行工程竣工结算进行了探讨,介绍了做好工程竣工结算的一些注意事项,并结合传统结算模式及工程量清单计价结算模式特点,阐述了相应的工作重点,以期指导实践。

总承包单位电力工程档案管理的过程控制分析

本文分析了目前我国总承包电力工程档案管理的整个过程的问题,主要包括了事前的控制、事中的控制、事后的控制,以期保证总承包单位电力工程档案管理过程的有效控制。

疫情下铁路建设工程总承包单位如何做好疫情防控和复工复产的几点思考

新冠肺炎疫情防控期间,铁路工程总承包单位在工期和年度投资等多重压力下,必须抓好疫情防控工作,加快推进全线复工复产。工程总承包单位需要建立完善的疫情防控和复工复产领导机构,加强与地方各级政府的沟通协调,获得沿线属地政府的支持,并制定切实可行的疫情防控和复工复产工作方案。严格执行落实疫情防控“五定”措施和复工复产“六个到位”要求,并建立完善的考核和激励措施,才能同时抓好疫情防控和复工复产工作。

总承包单位安全管理工作的实践与思考

结合山西国际贸易中心工程建设中安全管理工作的实践，阐述了在新形势下施工总承包单位搞好安全管理工作的具体做法，总结提出了生产实践中的可贵经验。

关于总承包单位项目成本控制和管理的思考

论文就总承包单位项目成本控制和管理工作的原则以及成本控制和管理的措施方面进行了简单分析,希望对提高我国建筑工程的成本控制水平,促进我国工程行业的发展等起到一定的借鉴意义。

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏。分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求。

EPC模式下总承包单位设计阶段的造价管理研究

随着社会经济的发展,科学技术的进步,城市化的建设让人们的生活发生了翻天覆地的变化,生活水平与生活质量不断在上升,对于建筑行业的要求也在不断提高。在建筑行业中,建筑工程造价预算控制问题是一直都是工作中的重点问题,在建筑工程施工过程中,建筑工程造价预算关乎于建筑企业的经济效益,甚至会对建筑工程的质量带来重大的影响,尤其是总承包单位设计阶段的造价管理,因此本文针对EPC模式下总承包单位设计阶段的造价管理进行了以下几个方面的分析和阐述,借此作为数据参考。

浅谈总承包单位的工程归档资料控制

当前,我国社会经济的稳定发展与现代化建设水平的提高,有利于国内工程管理制度逐渐完善与创新,但给工程的资料档案管理带来了很大的难度。这就需要工程档案管理人员落实资料管理工作,完善管理的控制措施,最终提高工程的总体施工质量与管理水平。本文主要针对目前总承包单位的工程资料管理内容与控制措施展开论述。

EPC模式下工程总承包单位对PC全过程管理

简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。

提升施工总承包单位在市政道路建设工程中的盈利能力分析

随着时代的发展和进步，建筑施工行业取得了飞速的发展和进步，已经成为了我国经济发展的支柱性产业之一。巨大的利益之下催 生的是激烈的竞争，对于建筑企业来讲，如何在满足发包人对工程的质量和功能需求的同时，缩减成本、提高收入，进而增加整体的利润，是 其应对竞争的根本。本文以市政道路建设工程为例，研究了施工总承包单位盈利方面存在的一些问题，并给出了提升其盈利能力的对策。希望 通过本文的阅读，能够给建筑施工单位（尤其是总承包单位）的盈利能力提升相关领域的研究工作者提供一定的帮助和启发。

EPC模式下全过程工程咨询服务策略分析——以总承包单位、建设单位、工程咨询方为研究视角

本文分别从EPC总承包单位、建设单位和全过程工程咨询单位的视角出发,研究全过程工程咨询的服务策略,提出了不同类型单位向全过程工程咨询单位转型发展的建议,对“EPC+全过程工程咨询”模式的高质量发展具有一定的借鉴意义。

总承包单位购买工程保险要点探析

工程总承包项目一般工期长,施工过程面临的不确定因素多,工程地质条件复杂,面临不可预见的各种风险,项目管理难度大,这使得投保工程险成为工程总承包单位转移风险、降低人身和财产损失的有效手段之一.本文从总承包单位角度出发,基于工程保险采购工作实践,对保险采购过程中的采购要点进行了分析,并提出了改进建议.

大型医疗类EPC项目如何加强总承包单位对业主单位的主导引领

为进一步探究大型医疗类设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目建设质量的有效提升路径,该文以具体建设项目为实际案例,探讨如何通过加强总承包单位对业主单位的主导引领作用。首先,结合具体项目案例,分析项目的难点;其次,结合项目建设中存在的难点问题,从设计、施工和管理3个方面着手,详细探讨各个工作环节中总承包单位对业主单位发挥主导引领作用的路径;最后,评价工作效果。结果显示,在应用该主导引领模式后,该项目在进度、成本、科技成果3个方面均取得显著成绩,具有重要的现实意义。

施工总承包单位竣工结算工作之我见

结合自身工作经验,从施工总承包单位的角度,对如何在施工总承包管理过程中,更好地进行工程竣工结算工作进行了探讨。阐述了总包单位对各专业分包单位结算审核以及总体工程竣工结算编制工作的重点及应注意事项,以期指导实践 , 为企业争取最大利润。

总承包委托模式下的全咨服务方式组合

不同于全过程工程咨询服务(以下简称全咨服务)的联合体委托模式,全咨服务总承包委托模式(以下简称总承包委托模式)是单一总承包服务单位(以下简称总承包单位)就全咨服务全部内容向建设单位负责,并针对总承包单位自身无法完成的服务内容进行分包。虽然两种委托模式均可包含多种服务方式组合,但内部具体服务组合方式的特征具有明显差异。