现代投资人与施工总承包商关系下的项目融资创新

项目融资一直以来都是建筑和基础设施领域中的关键因素,它为各类大型工程提供了必要的经济支持。在这一领域中,现代投资人与施工总承包商的关系变得越来越重要,他们共同构建了一个复杂的合作体系,以实现项目的成功完成。在过去的几十年里,项目融资模型发生了深刻的变化,给投资人和承包商带来了新的机会和挑战。随着全球经济的不断演进和科技的不断进步,项目融资领域也在不断创新。现代项目融资模型采用了各种新型融资工具和策略,涉及风险投资、私募股权、数字化创新和多元化融资平台,这些创新不仅丰富了融资的方式,还重新定义了投资人和施工总承包商之间的关系。本文将探讨现代投资人与施工总承包商关系下的项目融资创新,深入研究现代项目融资的发展。

IPD下装配式建筑项目EPC总承包商特质研究

首先运用文献分析法结合问卷调查法筛选总结出有关集成交付模式(IPD)下装配式建筑项目EPC总承包商所应具有的能力和特质的指标,其次运用粗糙集约简理论,约简了8个冗余指标,建立了由企业综合实力、财务水平、项目历史经验、信任能力、信息共享合作能力和企业文化6个一级指标以及23个二级指标组成的指标体系,最终通过计算指标的重要度,分析IPD模式下装配式建筑EPC总承包商所应具有的特质。

EPC模式下总承包商机会主义行为的引发因素及防御策略研究--以Y项目为例

建设工程中的机会主义行为具有隐蔽性,且容易引发一系列的安全、质量、成本和进度等问题。本文以EPC总承包商为研究对象,以机会主义行为理论作为指导,通过案例分析的方法,识别出EPC模式下总承包商的机会主义行为,从项目合同管理、监管机制和参与方合作氛围三方面分析其行为引发因素,并从细化EPC合同条款、完善风险管理体系、完善内外部监管机制和建立激励机制等六个方面提出相应的防御策略。

基于扎根理论的EPC总承包商机会主义行为形成因素研究

EPC总承包商的机会主义行为是影响EPC项目管理绩效的重要原因,有效识别EPC总承包商机会主义行为的形成因素对EPC模式的推行实施与健康发展具有重要意义。通过文献和理论分析,构建EPC模式下总承包商机会主义行为形成因素理论框架,基于对有关专家的访谈文本,使用扎根理论构建EPC总承包商机会主义行为形成因素的分析模型。结果表明:EPC总承包商机会主义行为的形成因素主要包括4个方面,项目监管机制、总承包商因素、总承包商与业主间项目合作机制和建筑行业因素,并从业主、行业市场和政府方面分别提出治理策略。

EPC模式下总承包商工程价款竣工结算的策略研究

EPC是当前比较常见的一种管理模式,能够在工程管理工作中发挥作用,推动工程加快竣工结算优化.为了提高工程项目的价款结算效率和可靠性,在开展总承包商工程价款竣工结算时,相关部门应积极引入EPC管理模式,为结算工作提供支持.本文从EPC模式下的结算主导逻辑展开分析,结合竣工结算的具体编制和审查需求,研究工程变更和现场签证相关优化策略,根据EPC管理模式和价款结算需求,制定科学的索赔策略.

工程总承包商视角下EPC项目合同风险防范研究

因为EPC总承包模式可以为业主提供全面、专业的技术支撑,以及丰富的工程管理经验,甚至可以为业主提供专业的、全方位的工程管理服务,减少业主在工程管理、合同管理、组织协调等环节的工作量,所以,其在项目日常管理中受到了较为广泛应用。在EPC合同承包项目的实际操作过程中,由于工程总承包商的参与都较为热情,因此,对于项目合同风险管理的“漏洞”也就会多不在意,所谓“漏洞”也就是当EPC项目采用其他合同制度时,由于承包商未能及时识别合同制度中潜在的风险,导致与业主方之间未能实现良性、互利的合作。其根本原因在于,EPC总承包企业受契约思维的影响,对合同签订与履行过程中存在的潜在风险没有进行合理的认识与防范。所以,在充满着大量不确定因素的EPC工程项目环境中,如何从工程总承包商的角度来研究 EPC项目合同风险的防范措施,是亟待解决的问题。文章主要从研究意义入手,对工程项目合同签订过程中的风险因素进行了阐释,并对其合同风险因素防范措施进行概述。

探讨PPP模式下工程总承包商的项目投融资能力

近年来,随着我国经济建设高速发展和基础设施投资力度加大,PPP模式在国内得到了快速推广。由于PPP项目具有投资规模大、建设周期长等特点,需要较高的资金运作效率及管理能力,对工程总承包商提出了更高要求。目前,我国工程总承包商普遍缺乏完善的项目管理体系,导致融资成本过高、运营风险过大等问题,制约着PPP项目的健康可持续发展。基于此,本文以PPP模式为背景,研究工程总承包商如何提升自身项目投融资能力,降低其项目风险,以期为工程总承包商提供一定借鉴。

总承包商视角下的EPC项目风险分析与防范研究

EPC项目中承包商将承担项目风险的大多数,解决承包商风险问题成为大部分人关注的问题。以此为出发点,将EPC工程总承包模式下总承包商的风险进行分类,提出及时发现并解决招标合同文件中蕴含的风险;通过市场调查和现场考察踏勘及时发现项目风险并有效化解;明确总承包商与分包商之间的风险界限;建立复合型人才队伍以及充分发挥总承包商技术优势更具针对性对策。

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

总承包商和分包商供应链利益分配研究——基于改进的Shapley值法

以合作联盟模型为基础,建立了总承包工程建设供应链利益分配模型,并以Shapley值法作为合作利益的分配方法。考虑到总承包商和分包商承担风险的不同及创新对供应链发展的重要性,对原分配结果进行改进,最后以算例具体说明文中理论的运用,结果表明,改进后的Shapley值法更加公平合理。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究

工程项目风险管理是项目管理成败的关键因素,通过结合EPC总承包项目的特殊性,基于EPC模式下项目的风险特征,讨论了总承包商在此模式项目中各个阶段所面临的不同风险,并采用主观评分法、相关分析法等理论分析方法对风险作出了识别与评价,提出了相应的风险管理措施与策略。

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。

动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用

在总承包模式下,总承包商选择合适的项目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段。10多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式,实现了双赢甚至多赢。从现行法律法规、交易费用和博弈论3方面对动态联盟在总承包商项目管理中的应用合理性作了分析,提出了实施联盟的动态流程和建议。最后,指出了进一步研究的方向。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

国际工程总承包商的选择原则与程序

从业主角度出发,论述了工程总承包的特点与业主选择总承包商的总体策略,给出了总承包模式下的招标过程与方法,并介绍了总承包的评标标准。最后提出了需要进一步研究的问题。

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。

EPC总承包商利润最大化途径研究

EPC总承包商项目亏损的案例屡见不鲜,折减了其参与工程总承包的信心,影响了工程总承包模式的推广。运用文献综述法和访谈法识别影响EPC总承包商利润最大化的因素,并在归类分析的基础上,从人员技能、技术及管理影响的规避角度,构建EPC总承包商利润最大化有效途径体系,供EPC总承包商参考。

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。

工程总承包商与分包商的收益分配研究

研究目的:探求工程总承包商与分包商之间合理的利益分配机制,以充分调动分包商参与项目优化设计的积极性,实现工程总承包项目的优化设计,降低项目的总成本。研究结论:分包商为总承包项目优化设计付出的最优努力程度与其自身的知识投入效率系数、所分配的项目总承包收益的比例呈正相关,与其自身的知识投入成本系数以及设计费用占建设投资的比例呈负相关。项目总承包收益分配给分包商的最优分配比例与分包商知识投入的效率系数成正相关,与分包商知识投入的成本系数以及总承包商知识投入的效率系数呈负相关。