EPC总承包工程造价的影响因素及解决对策分析

EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式,涵盖了设计、采购和施工等多个阶段,EPC总承包工程模式通过整合各个环节,降低了项目管理的复杂性,提高了效率和质量,在EPC总承包模式下,工程造价是一个重要的管理内容,其影响因素众多,管理难度较大,造价的控制直接关系到项目的成功与否。本文根据工作实践,对影响EPC总承包工程造价的因素及解决对策进行了分析和探讨。

讨论如何完善EPC总承包工程资金管理及风险控制

近几年,EPC(Engineering Procurement Construction)总承包是国内普遍采用的一种模式,并取得良好的经济效益。在企业实现转型升级的关键时期,EPC总承包模式提供了新的思路,但也伴随着巨大的财务风险。

国际EPC总承包工程的成本管理策略研究

近年来,随着科技不断进步,我国工业水平与以往相比也实现了“质”的突破,越来越多的企业进军国际市场,并在国际竞争中大放异彩。作为工程项目建设主要总承包模式之一,EPC总承包模式在一定程度上关乎工程建设质量,其重要性不言而喻。不过,就目前国际EPC总承包工程模式应用来看,仍然存在诸多不足,比如成本管理效率不高等情况。从这一角度出发,为提升企业经营管理效率,进一步降低工程造价,应当积极推进国际EPC总承包工程成本管理研究,为企业国际化发展打下坚实的基础。本文就国际EPC总承包工程的成本管理现状及风险识别进行了深入分析,探索了国际EPC总承包工程的成本管理策略,以供参考。

电力设计企业开展EPC总承包工程模式的分析

随着社会的发展和技术的进步,EPC(工程、采购、建设)总承包业务日益增多,为电力设计企业带来了前所未有的机遇。特别是在电力领域,由于设计是项目成功的关键,因此电力设计企业在EPC总承包中扮演着不可或缺的角色。然而,电力设计企业也面临一些劣势和挑战。例如,一些企业可能缺乏完整的项目管理经验,导致项目延期、超预算或达不到预期效果。本文针对电力设计企业的EPC模式进行分析,旨在电力设计企业在该领域有更广的发展空间。

浅析总承包工程项目的成本管理

传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显著成果,深入了解总承包模式的各个方面,对于提高工程项目管理水平、降低成本、提高效益具有积极的意义。

EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

EPC总承包工程造价控制研究

近年来,我国经济快速发展的过程中,工程项目的规模不断扩大,数量逐渐增加,EPC总承包模式在工程项目建设中受到广泛应用,能够通过多元化投资主体解决工程项目建设的资金短缺问题。但是EPC总承包工程项目的造价控制难度高,合理进行项目造价控制势在必行。基于此,文章分析EPC总承包模式的特点和优势,阐述施工全过程的工程造价控制方法和要点,提出造价控制的基础保障措施,旨在有效增强EPC总承包工程造价管理效果。

国内EPC总承包工程合同价款调整探讨

作为一种典型的工程总承包模式,EPC模式在我国得到了大力推广,并在实际应用过程中逐渐形成国内特色。工程实践中,在工程建设相关各方未能充分解读国家相关政策或者对EPC模式理解不够深入的情况下,EPC总承包模式下的变更与合同价款调整问题经常成为工程建设各方的主要困扰及争议焦点。文章从合同管理和工程计价的角度出发,通过对国内EPC模式进行解读,明确不同发包条件下业主和总承包方各自应承担的风险,分析涉及价款调整问题的几种情形,提出“广义变更”与“狭义变更”的概念,并给出由变更或其他因素影响造成的价款调整的计算方法,从而避免EPC总承包合同纠纷的产生,推动EPC模式的进一步发展。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升

一、引言为了与国际建设市场接轨,国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点,因此在运用这类管理模式的时候,暴露出来许多问题,特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

建筑项目EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式,旨在提高工程建设效率和降低成本。为保证建筑项目的顺利实施,设计建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制措施。在研究EPC总承包项目管理流程的基础上优化组织形式,通过计算建筑项目的承包特征量实现建筑项目工程设计与管理。试验结果表明,在A、B、C3种不同的建筑项目中应用造价控制措施,可以保证实际造价不超过预期造价,且后续建筑项目能够顺利实施。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析

炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。

国际工程EPC总承包项目本土化实施方略探讨

以公司建成和在建项目为依托,就国际工程EPC总承包项目设计、采购、物流发运及现场实施等方面的本土化情况进行深入探讨,在国际工程EPC总承包新形势下,走出适合中国总承包企业的本土化之路,增强中国企业在现有国际工程总承包形式下的竞争力。

关于《EPC项目管理方案》作为EPC总承包工程总体指导性文件的论述

近些年来,“房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包”简称“EPC总承包”的承包模式在我国工程建设领域中正在逐步推广及应用。2019年12月23日,为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该办法自2020年3月1日起施行。该办法的施行,标志着我国的工程建设领域在传统的设计、采购、施工平行发包模式之外,正式添加了工程项目EPC工程总承包这一建设工程发承包模式。在这里,本人仅从EPC总承包单位承揽工程的角度出发,对这一承包模式下EPC总承包单位工作开展所需的总体组织、策划方式提出自己的想法。本文通过对《EPC项目管理方案》编制内容的梳理,得出以下结论:《EPC项目管理方案》的编制内容涵盖了每一个EPC总承包工程项目的所有设计、采购、施工的管理内容,《EPC项目管理方案》可以作为总承包单位所承揽EPC总承包工程项目的总体指导性文件。为EPC总承包单位在编制工程总体指导性的文件的选择上提供一个参考。