国内工程公司与国际工程总承包市场接轨点滴谈

由于国内工程公司运作机制滞后于国际工程承包市场信息更新需求,外加国际融资扶持环境的杂化趋势,国内工程公司与国际工程总承包市场的无缝接轨成为当下难题.对此,国内工程公司应通过制度创新与体制改革,将运营管理靠向国际工程总承包项目运作模式,从而达成与国际工程总承包市场的接轨.

美国工程总承包市场的发展及其启示

本文论述了美国工程总承包市场的变迁过程和发展现状,从宏观和微观两个方面对其发展的原因进行了分析,主要包括工业发展的要求、法律法规的支持、行业协会的推动、企业的技术管理水平、人员素质和组织模式、融资能力、业主的态度和观念等方面的内容,结合目前我国工程总承包和对外工程承包发展的具体情况,对存在的问题提出了一些启示性的建议。

国内工程公司与国际工程总承包市场接轨的有效途径探讨

由于国内缺乏国际工程总承包市场经营信息数据平台、融资扶持环境,工程公司内部运作机制不能满足运行国际工程总承包项目的需要,制约着国内工程公司与国际工程总承包市场接轨,建议政府培育有利于国内工程公司"走出去"的宏观环境,行业协会充分发挥引导、协助与服务作用。国内工程公司则通过改革创新,适应国际工程总承包项目管理运作模式,这是加快国内工程公司与国际工程总承包市场接轨的有效途径。

做精做强工程总承包市场

今年以来，由洛阳石化工程公司实行EPC工程承包的工程建设项目已达8个，工程投资额达30多亿元。多个工程承包项目的同时实施，对以设计为主体的工程公司“如何最大限度地发挥技术优势和人才优势，实施管理创新，提升项目管理水平，确保多个总承包项目齐头并进，最终取得双赢”的目标提出了新的挑战。