水利水电项目移民安置工程总承包建设探讨

水利水电项目移民安置工程建设难度不大,专业性相对较弱,但工程涉及范围广,涉及单位多,关系复杂;移民安置工程总承包建设主要难点不在于工程建设过程中的管理,而在于项目前期的初步设计(总承包合同的基础)、实施准备阶段的施工图设计(施工分包合同的基础)以及实施过程中的变更处理。移民安置工程总承包建设其设计管理,应注重激励制度和责任制度,充分调动设计的优化积极性和主动性,重视移民安置工程前期设计,重视施工组织设计;以圆满完成移民安置工程建设任务。

浅谈总承包建设项目档案管理工作

通过总承包建设项目档案管理的实践,阐述了总承包建设项目及其项目档案管理的特点、重要性和在总承包建设项目过程中各分包单位的档案管理职责、管理方式、文件材料的收集范围及整理方法,指出了总承包建设项目档案管理目前存在的问题和解决的方法。

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

本文以中国石油天然气管道局如何加快国际总承包商建设为主线，对企业现状进行多角度深刻分析，围绕总承包商核心能力如何培育？国内第一、国际知名靠什么作支撑？为什么要坚定的“走出去”？如何解决“E”短板？“四大命题”提出了加快国际承包商建设的途径与见解，文中提出五大能力培养、务实五大基础建设、加速国际化进程，牵位EPC中“E”牛鼻子等建议，观点鲜明，具有深刻的理论性和实践性，对加快管道局国际总承包商建设有很实在的借鉴作用。

建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨

介绍了建设工程总承包方在进度管理及进度计划方面的特点和要求,并结合火电建设工程W BS的具体实例,对在建设工程总承包项目的进度计划及进度管理编制过程中的一些基本要求进行说明,概括地阐述了进度管理软件在大多数工程中的应用现状。

建设工程总承包常见问题及应对措施

为满足承揽国际工程的要求,国内的建设项目很多采用建设工程总承包模式。建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来,同时也能保证投资概算不超的有利优势,也有利于提升企业核心竞争力,有利于发挥专业优势,管理工作协调效率更高,责任明确等诸多优点,但在国内采用此模式进行建设的过程中,还是发现了一些问题。相关单位对总承包模式理解深度不够,政府监管水平有待提高,政府财政将EPC工程与清单计价没有分清,企业间协同优势不能完全体现,企业核心竞争力提升缓慢、风险意识不强等严重阻碍了建设工程总承包模式的推广。通过分析其原因,针对性地提出了健全法律法规体系,正确选择承发包模式,提升总承包企业核心竞争力,发挥校企合作的协同优势,强化风险意识等措施建议。

关于石化工程建设总承包项目费用控制的探讨

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,

中国建设工程总承包推进机制影响因素研究——基于结构方程模型的分析

为了研究中国建设工程总承包推进机制的影响因素,通过文献梳理以及专家访谈,从市场因素、法律法规政策因素、企业管理组织因素、技术发展因素以及业主因素5个维度进行中国建设工程总承包推进机制评价体系的构建,运用结构方程模型对问卷调查收集到的数据进行拟合评价,并就以上5个因素对中国建设工程总承包机制推进的影响进行分析,根据实证的结果可以看出其对总承包的推进都有正向的影响,他们直接或者间接地影响中国建设工程总承包的推进,最后通过结构方程模型中的路径系数分析,得出哪些因素是促进因素,哪些因素是制约因素以及各个因素的影响力大小,从而提出相应对策与建议。

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。

工程建设中三种总承包的管理模式探讨

分析了总承包管理模式的特点。对中环线建设中施工总承包、设计施工总承包和投融资建设总承包的应用进行适应性分析。最后通过不同模式项目管理实践,对今后的发展及提高提出针对性的建议。

探讨石化工程建设总承包项目费用控制

本文对现阶段环境下EPC总承包管理模式进行了介绍,并深刻分析了项目日常运作相关的费用管理与控制,主要目的就是能够提升EPC日常运作管理及费用控制的效率,为石化工程实现更好的运作和实践管理创造条件。

工程建设总承包改革浅议

一、福建工程建设总承包改革回顾 随着我国改革开放的深入,1983年福建省建工局由主管施工企业的政府部门,变为福建省建筑工程总公司,成为一个自主经营、自负盈亏、照章纳税的经济实体。1985年省政府又将原所属的十个省属施工企业下放给地市政府管理。省建工总公司改革的道路则从工程总承包走起,1983年5月成立了福建省建筑工程包建公司(后来更名为“

住房城乡建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告 中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1535号

现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005同时废止。本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

国际工程建设总承包中的设计工作

简要介绍了国际工程建设总承包中设计工作的主要内容、取费标准以及设计规程和规范，并就总承包工程的投标报价作了简要说明。

日本工程建设项目总承包体制及几点启示

一、总承包方式 日本工程建设项目普遍实行承发包制。业主通过招标竞争,择优选定承包商,承包企业对工程项目建设一般实行总包责任制。

建设工程总承包(EPC)模式合同管理研究

施工项目总承包模式下的合同管理是一种非独立性的管理方式,是一种将商务、成本、财务和施工组织方式结合起来的动态管理,是一个在施工全过程中始终存在的一项工作。本文通过对建设工程总承包(EPC)模式合同管理研究进行研究,提出了 EPC合同全面管理框架及策略,为相关内容的研究提供参考。

大型水电工程建设总承包研究与应用

1978年党的十一届三中全会开启了我国经济体制改革与对外开放的新征程,我国水电建设随之开展了建设管理体制的配套改革。20世纪80年代初,在水电部水电总局的主导下,率先在吉林第二松花江红石水电站实施概算总承包试点,在计划经济条件下尝试打破大锅饭体制。推动水电建设生产力层面的改革。之后的1982年云南鲁布革水电站率先引入世界银行贷款,推进了水电建设遵循国际工程建设市场规则,首次建立了水电建设管理的三项制度(业主责任制、建设监理制和招标承包制),在计划经济条件下揭开了水电建设管理体制在生产关系层面的市场化改革序幕。